單項(xiàng)選擇題對于一個(gè)跨國公司來說，采用民族中心主義的人事政策，所有重要的管理崗位都由母公司的國民擔(dān)任，該政策的缺點(diǎn)是（）

A.限制了母公司國民的職業(yè)流動(dòng)性
B.大大增加了薪酬、培訓(xùn)和人力成本
C.在東道國公司的員工之間造成了不滿情緒
D.將總部與國外子公司隔離開來


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1.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)特殊的策略最能幫助一個(gè)國際組織來開發(fā)有關(guān)未來的新思想？（）

A.轉(zhuǎn)變?yōu)榛趫F(tuán)隊(duì)的組織文化
B.增強(qiáng)企業(yè)的資源管理系統(tǒng)
C.頭腦風(fēng)暴法和情景假定會(huì)議
D.支持員工的多語言和多元化的培訓(xùn)

2.單項(xiàng)選擇題一家美國跨國公司擬在圣誕節(jié)前在全球范圍內(nèi)推出其新產(chǎn)品，為此，總公司召集了西班牙、中東和日本的三個(gè)子公司的經(jīng)理們共同研究市場銷售戰(zhàn)略。西班牙經(jīng)理建議，公司應(yīng)該在1月6日前推出這項(xiàng)促銷活動(dòng)，而不是在圣誕節(jié)前，原因是按照拉丁文化習(xí)俗，人們一般在1月6日互相送禮。中東地區(qū)經(jīng)理指出，中東人大部分不是基督教徒，因此圣誕節(jié)前推出這項(xiàng)活動(dòng)沒有實(shí)際意義，日本經(jīng)理同意中東經(jīng)理的意見，同時(shí)指出，銷售說明書的顏色不適合日本文化，應(yīng)該修改。其結(jié)果是這家美國公司的這項(xiàng)促銷活動(dòng)大獲全勝。由此可以得出以下結(jié)論哪個(gè)是不正確的（）

A.文化差異給出國際化和全球化經(jīng)營企業(yè)帶來管理上的困難，但同時(shí)也帶來了機(jī)遇和新的變化。
B.不同文化背景群體一同工作的另一優(yōu)勢是能夠防止企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)的“小集團(tuán)傾向”，使一些少數(shù)人的不同意見能夠反映到桌面上，集思廣益，避免決策失誤。
C.由文化差異導(dǎo)致的管理上的問題應(yīng)該包括員工的認(rèn)識(shí)不同、以點(diǎn)帶面、偏見、溝通不當(dāng)、時(shí)間觀念等。
D.文化差異在員工身上的烙印和影響是根深蒂固的，不同文化背景的人或群體在一個(gè)公司的環(huán)境中工作，必然會(huì)將各自的文化帶入這個(gè)工作環(huán)境之中，沖突在所難免。

3.單項(xiàng)選擇題當(dāng)政府通過借款來為赤字開支提供資金時(shí)，其結(jié)果將是（）

A.貨幣供應(yīng)的增加
B.貿(mào)易赤字的提高
C.利率的上升
D.通貨膨脹率的加劇

5.單項(xiàng)選擇題可支配收入的計(jì)算公式是（）

A.國內(nèi)生產(chǎn)總值減去資本成本備抵
B.國內(nèi)生產(chǎn)凈值減去間接營業(yè)稅加上境外凈收益
C.個(gè)人所得減去轉(zhuǎn)移支付
D.個(gè)人所得減去各項(xiàng)個(gè)人稅

6.單項(xiàng)選擇題組織開展全球化活動(dòng)有幾種常見的方式，如出口、進(jìn)口、許可、易貨貿(mào)易、戰(zhàn)略聯(lián)盟和外國直接投資等。當(dāng)存在以下哪種條件時(shí)，就會(huì)為特許經(jīng)營的發(fā)展帶來了可能（）

A.可為客戶提供定制的產(chǎn)品
B.可為客戶提供多樣化的產(chǎn)品
C.可為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品
D.可為客戶提供高附加值的產(chǎn)品

7.單項(xiàng)選擇題國內(nèi)政府和國際組織試圖消除控制價(jià)格的組織聯(lián)盟（卡特爾）的最重要原因是下面哪個(gè)（）

A.發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定依賴于全球自由市場
B.以盡可能低的價(jià)格保持競爭的真實(shí)性，因而增加市場的效率
C.提高了銷售價(jià)格并減少了公司上繳政府的稅收
D.沒有政府保護(hù)，小企業(yè)就不能生存或成長

8.單項(xiàng)選擇題全球化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是全球化企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的關(guān)鍵，以下哪項(xiàng)不是全球化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（）

A.發(fā)揮全球經(jīng)營的優(yōu)勢，降低財(cái)務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
B.在全球化經(jīng)營活動(dòng)中，適應(yīng)各國或各地區(qū)的具體慣例和環(huán)境限制
C.使全球化經(jīng)營的利益不因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而受損失，保持資產(chǎn)和收入的價(jià)值
D.使全球化公司得到全面發(fā)展

10.單項(xiàng)選擇題國際組織的政治風(fēng)險(xiǎn)不包括下列哪類風(fēng)險(xiǎn)（）

A.業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
B.業(yè)務(wù)所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
C.恐怖主義風(fēng)險(xiǎn)
D.貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)

最新試題

某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在符合性測試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）

題型：單項(xiàng)選擇題

由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）

題型：單項(xiàng)選擇題

審計(jì)人員往往對首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）

題型：單項(xiàng)選擇題

現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門

題型：單項(xiàng)選擇題