A.限制了母公司國民的職業(yè)流動(dòng)性
B.大大增加了薪酬、培訓(xùn)和人力成本
C.在東道國公司的員工之間造成了不滿情緒
D.將總部與國外子公司隔離開來
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A.轉(zhuǎn)變?yōu)榛趫F(tuán)隊(duì)的組織文化
B.增強(qiáng)企業(yè)的資源管理系統(tǒng)
C.頭腦風(fēng)暴法和情景假定會(huì)議
D.支持員工的多語言和多元化的培訓(xùn)
A.文化差異給出國際化和全球化經(jīng)營企業(yè)帶來管理上的困難,但同時(shí)也帶來了機(jī)遇和新的變化。
B.不同文化背景群體一同工作的另一優(yōu)勢是能夠防止企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)的“小集團(tuán)傾向”,使一些少數(shù)人的不同意見能夠反映到桌面上,集思廣益,避免決策失誤。
C.由文化差異導(dǎo)致的管理上的問題應(yīng)該包括員工的認(rèn)識(shí)不同、以點(diǎn)帶面、偏見、溝通不當(dāng)、時(shí)間觀念等。
D.文化差異在員工身上的烙印和影響是根深蒂固的,不同文化背景的人或群體在一個(gè)公司的環(huán)境中工作,必然會(huì)將各自的文化帶入這個(gè)工作環(huán)境之中,沖突在所難免。
A.貨幣供應(yīng)的增加
B.貿(mào)易赤字的提高
C.利率的上升
D.通貨膨脹率的加劇
A.滯后經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
B.領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
C.通貨膨脹
D.經(jīng)濟(jì)周期
A.國內(nèi)生產(chǎn)總值減去資本成本備抵
B.國內(nèi)生產(chǎn)凈值減去間接營業(yè)稅加上境外凈收益
C.個(gè)人所得減去轉(zhuǎn)移支付
D.個(gè)人所得減去各項(xiàng)個(gè)人稅
A.可為客戶提供定制的產(chǎn)品
B.可為客戶提供多樣化的產(chǎn)品
C.可為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品
D.可為客戶提供高附加值的產(chǎn)品
A.發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定依賴于全球自由市場
B.以盡可能低的價(jià)格保持競爭的真實(shí)性,因而增加市場的效率
C.提高了銷售價(jià)格并減少了公司上繳政府的稅收
D.沒有政府保護(hù),小企業(yè)就不能生存或成長
A.發(fā)揮全球經(jīng)營的優(yōu)勢,降低財(cái)務(wù)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益
B.在全球化經(jīng)營活動(dòng)中,適應(yīng)各國或各地區(qū)的具體慣例和環(huán)境限制
C.使全球化經(jīng)營的利益不因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而受損失,保持資產(chǎn)和收入的價(jià)值
D.使全球化公司得到全面發(fā)展
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
B.業(yè)務(wù)所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
C.恐怖主義風(fēng)險(xiǎn)
D.貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
在符合性測試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定,以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
審計(jì)人員往往對首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門