A.轉(zhuǎn)變?yōu)榛趫F(tuán)隊(duì)的組織文化
B.增強(qiáng)企業(yè)的資源管理系統(tǒng)
C.頭腦風(fēng)暴法和情景假定會(huì)議
D.支持員工的多語言和多元化的培訓(xùn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.文化差異給出國際化和全球化經(jīng)營企業(yè)帶來管理上的困難，但同時(shí)也帶來了機(jī)遇和新的變化。
B.不同文化背景群體一同工作的另一優(yōu)勢是能夠防止企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)的“小集團(tuán)傾向”，使一些少數(shù)人的不同意見能夠反映到桌面上，集思廣益，避免決策失誤。
C.由文化差異導(dǎo)致的管理上的問題應(yīng)該包括員工的認(rèn)識(shí)不同、以點(diǎn)帶面、偏見、溝通不當(dāng)、時(shí)間觀念等。
D.文化差異在員工身上的烙印和影響是根深蒂固的，不同文化背景的人或群體在一個(gè)公司的環(huán)境中工作，必然會(huì)將各自的文化帶入這個(gè)工作環(huán)境之中，沖突在所難免。
A.貨幣供應(yīng)的增加
B.貿(mào)易赤字的提高
C.利率的上升
D.通貨膨脹率的加劇
A.滯后經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
B.領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
C.通貨膨脹
D.經(jīng)濟(jì)周期
A.國內(nèi)生產(chǎn)總值減去資本成本備抵
B.國內(nèi)生產(chǎn)凈值減去間接營業(yè)稅加上境外凈收益
C.個(gè)人所得減去轉(zhuǎn)移支付
D.個(gè)人所得減去各項(xiàng)個(gè)人稅
A.可為客戶提供定制的產(chǎn)品
B.可為客戶提供多樣化的產(chǎn)品
C.可為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品
D.可為客戶提供高附加值的產(chǎn)品
A.發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定依賴于全球自由市場
B.以盡可能低的價(jià)格保持競爭的真實(shí)性，因而增加市場的效率
C.提高了銷售價(jià)格并減少了公司上繳政府的稅收
D.沒有政府保護(hù)，小企業(yè)就不能生存或成長
A.發(fā)揮全球經(jīng)營的優(yōu)勢，降低財(cái)務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
B.在全球化經(jīng)營活動(dòng)中，適應(yīng)各國或各地區(qū)的具體慣例和環(huán)境限制
C.使全球化經(jīng)營的利益不因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而受損失，保持資產(chǎn)和收入的價(jià)值
D.使全球化公司得到全面發(fā)展
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
B.業(yè)務(wù)所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
C.恐怖主義風(fēng)險(xiǎn)
D.貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)
A.創(chuàng)新能最小化己有的溝通差異
B.必須認(rèn)同差異，盡早的建立信任
C.確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以比其他團(tuán)隊(duì)工作的更好
D.它們比單一的工作群體效率更高
最新試題
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門