組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關心較高而對生產(chǎn)關心較低的是（）

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。