A.技術(shù)軟件使用權(quán)的許可
B.專(zhuān)利技術(shù)使用權(quán)的許可
C.專(zhuān)有技術(shù)使用權(quán)的許可
D.商標(biāo)使用權(quán)的許可
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A.現(xiàn)象分解
B.尋找關(guān)鍵問(wèn)題
C.確定目標(biāo)
D.形成假設(shè)性解決方案
E.擬定行動(dòng)計(jì)劃方案
A.堅(jiān)強(qiáng)的政治思想素質(zhì)
B.健全的心理素質(zhì)
C.合理的學(xué)識(shí)結(jié)構(gòu)
D.談判人員的能力素養(yǎng)
A.經(jīng)濟(jì)利益
B.談判費(fèi)用成本
C.談判機(jī)會(huì)成本
D.社會(huì)效果
E.社會(huì)反映
A.議程過(guò)于死板，不利于雙方溝通和交流。
B.問(wèn)題之間不能相互通融。
C.不利于談判人員想象力、創(chuàng)造力的發(fā)揮。
D.不能靈活變通解決談判中的問(wèn)題。
A.作為一種障眼法迷惑對(duì)方，隱蔽己方真實(shí)意圖
B.轉(zhuǎn)移對(duì)方注意力，使其在談判上失誤
C.誘使對(duì)方在對(duì)己方無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題上進(jìn)行糾纏，使己方抽出時(shí)間對(duì)重要問(wèn)題深入調(diào)查研究、制定新的方案
D.對(duì)方是一個(gè)多疑者，并且逆反心態(tài)較重點(diǎn)
A.美國(guó)人喜歡很快進(jìn)入主題，不太重視談判前個(gè)人關(guān)系的建立
B.英國(guó)人常常是比較冷靜、穩(wěn)健，喜歡按部就班
C.法國(guó)人往往十分健談，口若懸河，不太注重生意上的細(xì)節(jié)
D.德國(guó)人比較謹(jǐn)慎、保守、嚴(yán)謹(jǐn)，辦事有計(jì)劃、雷厲風(fēng)行
A.客觀性原則
B.針對(duì)性原則
C.邏輯性原則
D.隱含性原則
E.規(guī)范性原則
A.報(bào)價(jià)要非常明確
B.報(bào)價(jià)要非常果斷，毫不猶豫
C.報(bào)價(jià)時(shí)不必做過(guò)多的解釋和說(shuō)明
D.給對(duì)方留有討價(jià)還價(jià)的余地
A.沒(méi)有聽(tīng)清講話的內(nèi)容
B.沒(méi)有理解對(duì)方的陳述內(nèi)容
C.枯燥呆板的談判方式
D.不愿接受已理解的內(nèi)容
A.代替作用
B.補(bǔ)充作用
C.暗示作用
D.調(diào)節(jié)作用勁
最新試題
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
促進(jìn)成交的行為策略有（）
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提，否則商品交換便不能順利完成。
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）
劣勢(shì)條件下的談判策略有（）
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”（）
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力，所以沒(méi)有需要就沒(méi)有談判。
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的交往。