以下哪項(xiàng)可能是內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)質(zhì)量保證與改進(jìn)程序的適當(dāng)結(jié)果？（）
Ⅰ．調(diào)整資源
Ⅱ．更正程序
Ⅲ．變更流程
Ⅳ．實(shí)施新技術(shù)
A.Ⅱ和Ⅳ
B.Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
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A.因?yàn)閯h除了消極的審計(jì)發(fā)現(xiàn)而違反了《標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定
B.為達(dá)到審計(jì)效果在咨詢審計(jì)委員會(huì)前改變了審計(jì)業(yè)務(wù)是合理的
C.計(jì)劃實(shí)施的節(jié)約成本的確認(rèn)業(yè)務(wù)是不合理的
D.以上說(shuō)法均不正確
A.在收購(gòu)中的涉及到兩個(gè)審計(jì)職能部門的合并
B.組織受到有關(guān)公司治理和內(nèi)部控制廣泛的外部監(jiān)督和指導(dǎo)
C.近來(lái)有所在行業(yè)最佳實(shí)踐作為廣泛的基準(zhǔn)
D.組織所在行業(yè)受到廣泛的監(jiān)管或監(jiān)督
A.基準(zhǔn)
B.通常情況下，三方參與
C.正式和明確的結(jié)果
D.遵守法律或法規(guī)
下列對(duì)咨詢業(yè)務(wù)的陳述正確的有哪些？（）
Ⅰ．確認(rèn)業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)并不相互排斥，它們兩者也不排斥其他符合內(nèi)審原則的適當(dāng)?shù)姆?wù)
Ⅱ．咨詢活動(dòng)往往源自確認(rèn)活動(dòng)，反之亦然。
Ⅲ．審計(jì)人員從事咨詢業(yè)務(wù)可以增進(jìn)對(duì)該組織流程的了解，同時(shí)不損害其客觀性。
Ⅳ．內(nèi)部審計(jì)人員可以參與組織的正式活動(dòng)。
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.為避免審查不全面，應(yīng)該忽略其他部門的審查，進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)工作
B.縮小審計(jì)范圍，在其他部門審計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行審計(jì)
C.應(yīng)該考慮和參考其他部門的審查工作以提高審計(jì)效率
D.建議取消這種互相檢查的工作，減少資源浪費(fèi)
A.協(xié)助管理層對(duì)整個(gè)公司開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.保證審計(jì)建議的實(shí)施
C.監(jiān)督公司到的政策的遵守情況
D.關(guān)注公司存在重大風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域
A.員工工作滿意度水平
B.管理層與審計(jì)人員達(dá)成一致的政策程序
C.出差預(yù)約程序的遵循
D.內(nèi)部生成部門任務(wù)的時(shí)間范圍
A.衡量和監(jiān)控公司的業(yè)績(jī)
B.制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃
C.評(píng)價(jià)、任命和撤換管理層
D.負(fù)責(zé)全面的遵循《標(biāo)準(zhǔn)》
A.闡述了內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該遵守的行為規(guī)范
B.是協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師與被審計(jì)單位打交道的指引
C.在有些情況下可能不適用
D.提供關(guān)于內(nèi)部審計(jì)職責(zé)的一般理解
A.在發(fā)現(xiàn)某些需要進(jìn)一步測(cè)試的審計(jì)發(fā)現(xiàn)時(shí)
B.當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的時(shí)間確實(shí)不能完成審計(jì)活動(dòng)時(shí)
C.當(dāng)審計(jì)工作小組的人員發(fā)生大的變動(dòng)時(shí)
D.在初步調(diào)查業(yè)務(wù)完成時(shí)
最新試題
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）