A.檢查電子表格數(shù)據(jù)處理開發(fā)過程
B.修改表格中的所有單元以保證其適應(yīng)新業(yè)務(wù)
C.對輸出結(jié)果進(jìn)行敏感性分析
D.保護(hù)除數(shù)據(jù)輸入單元以外的所有單元
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A.佐證
B.確證
C.最優(yōu)證據(jù)
D.直接證據(jù)
A.采用多元回歸分析法,模型化銷售量和促銷政策的關(guān)系
B.采用時(shí)間序列分析法,觀察該段時(shí)間內(nèi)促銷的效果
C.采用辨別分析法,辨別促銷策略的有效性
D.采用簡單回復(fù)分析,分析銷售量和促銷活動的關(guān)系
A.0.9
B.-0.56
C.-0.9
D.0.3
A.對一天內(nèi)的所有享受餐廳服務(wù)的人員進(jìn)行調(diào)查問卷
B.委托服務(wù)部門經(jīng)理匯總提供給所有餐廳人員的調(diào)查問卷的收集
C.對部門主管的服務(wù)員工作調(diào)查記錄進(jìn)行抽查
D.對餐廳的服務(wù)員進(jìn)行隨機(jī)抽樣,并與樣本服務(wù)員進(jìn)行面談
A.對存貨的存放倉庫進(jìn)行實(shí)地觀察
B.要求與存貨管理的人員參與填寫內(nèi)部控制問卷調(diào)查表
C.編制存貨收發(fā)程序的流程圖
D.檢查管理人員要求盤點(diǎn)存貨的指令
A.高級審計(jì)師應(yīng)該停止審計(jì)直到能夠完全解釋差異。
B.新的審計(jì)人員應(yīng)該充分調(diào)查此事,不打擾高級審計(jì)師。
C.高級審計(jì)師應(yīng)該幫助新的審計(jì)人員制定適當(dāng)收集證據(jù)的計(jì)劃。
D.高級審計(jì)師使用合理的判斷來縮減浪費(fèi)的調(diào)查。
A.制定相應(yīng)的流程守則,有專門人員負(fù)責(zé)主機(jī)總分類文檔的錄入
B.建立合計(jì)平衡的數(shù)據(jù)處理程序,以發(fā)現(xiàn)漏記的數(shù)據(jù)
C.建立在處理過程中被拒絕的會計(jì)科目的專門記錄
D.對數(shù)據(jù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木庉嫼秃藢?shí)
A.將存貨的盤點(diǎn)數(shù)與存貨的入庫單和發(fā)運(yùn)單進(jìn)行比較
B.將抽取產(chǎn)品樣本今年和去年的單位成本進(jìn)行對比,檢查成本的增長,并與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析
C.對設(shè)備的運(yùn)行效率進(jìn)行檢測,觀察是否增加新的設(shè)備
D.分析抽取的產(chǎn)品樣本,從原材料成本追查至原材料購買價(jià)格,以確定原材料的價(jià)格是否準(zhǔn)確
A.為每個(gè)分部繪制垂直流程圖,在最上面一行反應(yīng)投入,在最下面一行反映產(chǎn)出
B.繪制的流程圖不能合理的反映三個(gè)分部的流程情況
C.繪制水平流程圖,在最上面一行描述三個(gè)分部的情況,并配以橫向的業(yè)務(wù)流動
D.由于涉及的分部數(shù)量比較多,必須在繪制流程圖的同時(shí)加上文字說明
A.安排時(shí)間讓參與者審查資料并提出改進(jìn)意見。
B.開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來評估前期工作小組問卷中受訪者的答案。
C.設(shè)計(jì)措辭謹(jǐn)慎的書面是非判斷問題,以確保收集準(zhǔn)確的資料。
D.仔細(xì)的簡報(bào)管理以求對進(jìn)程描述更高層次的的吻合。
最新試題
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動有用()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某組織內(nèi)部審計(jì)活動的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會會面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動不能由內(nèi)部審計(jì)師開展()
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()