A.采用多元回歸分析法，模型化銷售量和促銷政策的關(guān)系
B.采用時(shí)間序列分析法，觀察該段時(shí)間內(nèi)促銷的效果
C.采用辨別分析法，辨別促銷策略的有效性
D.采用簡(jiǎn)單回復(fù)分析，分析銷售量和促銷活動(dòng)的關(guān)系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.0.9
B.-0.56
C.-0.9
D.0.3
A.對(duì)一天內(nèi)的所有享受餐廳服務(wù)的人員進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷
B.委托服務(wù)部門(mén)經(jīng)理匯總提供給所有餐廳人員的調(diào)查問(wèn)卷的收集
C.對(duì)部門(mén)主管的服務(wù)員工作調(diào)查記錄進(jìn)行抽查
D.對(duì)餐廳的服務(wù)員進(jìn)行隨機(jī)抽樣，并與樣本服務(wù)員進(jìn)行面談
A.對(duì)存貨的存放倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地觀察
B.要求與存貨管理的人員參與填寫(xiě)內(nèi)部控制問(wèn)卷調(diào)查表
C.編制存貨收發(fā)程序的流程圖
D.檢查管理人員要求盤(pán)點(diǎn)存貨的指令
A.高級(jí)審計(jì)師應(yīng)該停止審計(jì)直到能夠完全解釋差異。
B.新的審計(jì)人員應(yīng)該充分調(diào)查此事，不打擾高級(jí)審計(jì)師。
C.高級(jí)審計(jì)師應(yīng)該幫助新的審計(jì)人員制定適當(dāng)收集證據(jù)的計(jì)劃。
D.高級(jí)審計(jì)師使用合理的判斷來(lái)縮減浪費(fèi)的調(diào)查。
A.制定相應(yīng)的流程守則，有專門(mén)人員負(fù)責(zé)主機(jī)總分類文檔的錄入
B.建立合計(jì)平衡的數(shù)據(jù)處理程序，以發(fā)現(xiàn)漏記的數(shù)據(jù)
C.建立在處理過(guò)程中被拒絕的會(huì)計(jì)科目的專門(mén)記錄
D.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木庉嫼秃藢?shí)
A.將存貨的盤(pán)點(diǎn)數(shù)與存貨的入庫(kù)單和發(fā)運(yùn)單進(jìn)行比較
B.將抽取產(chǎn)品樣本今年和去年的單位成本進(jìn)行對(duì)比，檢查成本的增長(zhǎng)，并與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析
C.對(duì)設(shè)備的運(yùn)行效率進(jìn)行檢測(cè)，觀察是否增加新的設(shè)備
D.分析抽取的產(chǎn)品樣本，從原材料成本追查至原材料購(gòu)買價(jià)格，以確定原材料的價(jià)格是否準(zhǔn)確
A.為每個(gè)分部繪制垂直流程圖，在最上面一行反應(yīng)投入，在最下面一行反映產(chǎn)出
B.繪制的流程圖不能合理的反映三個(gè)分部的流程情況
C.繪制水平流程圖，在最上面一行描述三個(gè)分部的情況，并配以橫向的業(yè)務(wù)流動(dòng)
D.由于涉及的分部數(shù)量比較多，必須在繪制流程圖的同時(shí)加上文字說(shuō)明
A.安排時(shí)間讓參與者審查資料并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
B.開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估前期工作小組問(wèn)卷中受訪者的答案。
C.設(shè)計(jì)措辭謹(jǐn)慎的書(shū)面是非判斷問(wèn)題，以確保收集準(zhǔn)確的資料。
D.仔細(xì)的簡(jiǎn)報(bào)管理以求對(duì)進(jìn)程描述更高層次的的吻合。
內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在雇員銷售貨物、收取客戶付款卻并不記錄的情況，那么發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象的最好的辦法是（）
①將收款機(jī)的打印記錄和收取的款項(xiàng)進(jìn)行比對(duì)
②將銷售記錄與發(fā)運(yùn)單進(jìn)行比對(duì)
③對(duì)剩余存貨的數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
④存貨銷售數(shù)量和收款金額進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)測(cè)試
A.②③
B.①④
C.①③
D.②④
A.作業(yè)分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.愛(ài)迪生法
D.摧毀，然后精煉
最新試題
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將（）
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）