A.導(dǎo)向性
B.激勵性
C.穩(wěn)定性
D.系統(tǒng)性
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A.技術(shù)能力和人際能力
B.人際能力和思維能力
C.思維能力和技術(shù)能力
D.人際能力和管理能力
A.錢德勒
B.安索夫
C.斯坦納
D.戴維
A.錢德勒
B.安索夫
C.明茨伯格
D.斯坦納
A.最高層
B.中層
C.基層
A.土地
B.資金
C.人力資源
D.廠房
A.外部因素
B.內(nèi)部因素
A.指導(dǎo)性
B.行為性
C.匹配性
D.主觀性
A.法律規(guī)范
B.政治規(guī)范
C.商業(yè)倫理
D.其他規(guī)范
A.在國際化經(jīng)營過程中克服“國內(nèi)思維習(xí)慣”,不要以為國內(nèi)的做法適合國外市場
B.公司建立多重防范機制,從而使企業(yè)在市場機會與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略存在合規(guī)沖突或法律風(fēng)險時,避免單純追求短期利益對公司長期發(fā)展造成重大傷害
C.國際化經(jīng)營過程中,要聘請合格的律師或外部法律顧問、翻譯、公關(guān)人員,解決對當(dāng)?shù)胤?、政策、?xí)俗和語言誤解引發(fā)的問題
D.董事會要對合規(guī)風(fēng)險的管理負(fù)責(zé),并決定公司在戰(zhàn)略過程中愿意承擔(dān)的總體風(fēng)險水平
A.戰(zhàn)略實施評估是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略實施評估與調(diào)整)PDCA循環(huán)中的關(guān)鍵步驟之一,起著改進戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的重要作用
B.戰(zhàn)略實施評估工作涉及到對戰(zhàn)略實施過程及實施結(jié)果進行評估
C.戰(zhàn)略實施評估工作涉及到對戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)(即內(nèi)外部環(huán)境預(yù)測)進行評估,檢查戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)依據(jù)是否發(fā)生變化
D.戰(zhàn)略實施評估工作涉及到,根據(jù)實施過程評估結(jié)果和戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)評估結(jié)果,提出戰(zhàn)略或?qū)嵤┡e措調(diào)整建議,或在出現(xiàn)重大事件時,實施權(quán)變計劃或應(yīng)急計劃
最新試題
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
許多有形資源的價值可以通過()予以確定。
市場信號多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場信號有()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
范圍經(jīng)濟作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個部分()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
企業(yè)多元化的動機不同的原因有()
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論()