是飯店管理人員以決策為依據(jù)對不同的人、事、業(yè)務(wù)之間的聯(lián)絡(luò)調(diào)整等活動
是由人的一般素質(zhì)加上飯店的行業(yè)素質(zhì),加上飯店管理素質(zhì)而形成的
社會消費性強,物資的使用價值是以滿足客人的享受為主;品種繁多,管理工作不易控制;管理過程復(fù)雜,方法靈活多樣
環(huán)境審視;制定公司使命;形成長期目標(biāo);戰(zhàn)略方案的評價與選擇;戰(zhàn)略實施;年度目標(biāo)和各職能戰(zhàn)略;戰(zhàn)略評估與控制。
制定飯店企業(yè)戰(zhàn)備并予以實話的過程,它包括三個部分戰(zhàn)備分析、戰(zhàn)備選擇、戰(zhàn)略實施
指在一定的業(yè)務(wù)技術(shù)條件下,為完成任務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
客房對客服務(wù)項目有哪些?
飯店安全管理涵蓋幾個層面的內(nèi)容?
餐飲部在飯店中的作用有哪些?
飯店安全網(wǎng)絡(luò)由幾個層面組成?
飯店衛(wèi)生管理的要求有哪些?
飯店計劃
什么是飯店服務(wù)質(zhì)量?
飯店ZD管理的含義是什么?
影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
飯店制度