A.管理科學學派
B.溝通中心學派
C.決策理論學派
D.社會技術系統(tǒng)學派
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A、突破性
B、獨特性
C、可考核性
D、單一性
A、可控的
B、不可控的
C、部分可控的,部分不可控的
D、以上都不是
A.比較法
B.職務系數(shù)法
C.時距判定法
D.指示圖表法
A.按人數(shù)劃分部門
B.按產品劃分部門
C.按職能劃分部門
D.按工藝過程劃分部門
A.肯定型決策
B.經驗決策
C.非常規(guī)決策
D.戰(zhàn)術決策
某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè),產品質量好,價格合理,深受普通消費者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心,消費者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競爭對手已經研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱,并逐步占領市場。該公司感到前所未有的壓力,緊急召開董事會商討對策。通過討論,公司高管層達成了共識:為了企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)必須順應社會發(fā)展趨勢,生產耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對現(xiàn)有生產設備進行改造,并提出甲乙兩個方案。
甲方案是對現(xiàn)有設備進行更新改造,預計需要投資350萬元,預計有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元;第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元;第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元;每5年現(xiàn)金凈流量為100萬元。第5年末設備報廢,出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設備,購置新設備,預計全部購置成本為1000萬元,項目有效期為6年,每年現(xiàn)金凈流量均為300萬元,第6年末設備報廢,出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多,需要向銀行借入長期借款300萬元,利息率8%;同時發(fā)行債券500萬元,利息率10%,籌資費率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個方案均可在投資當年一次投入完工并產生經濟效益,資金成本為10%。有關的復利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表:
A.207.62萬元300.00萬元
B.207.62萬元306.59萬元
C.213.83萬元363.04萬元
D.213.83萬元398.93萬元
A.便利消費品+數(shù)量折扣價格策略+零級渠道策略+人員銷售策略
B.選購消費品+業(yè)務折扣價格策略+一級渠道策略+營業(yè)推廣
C.便利消費品+數(shù)量折扣價格策略+一級渠道策略+人員銷售策略
D.選購消費品+業(yè)務折扣價格策略+零級渠道策略+營業(yè)推廣
最新試題
企業(yè)的管理的基本職能有()
()也稱分權制結構,是一種在直線職能制基礎上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式。
企業(yè)事業(yè)領域的內在統(tǒng)一性包括()。
()是一種代工生產的方式,其含義是產品的購買者經常給產品供應者提供產品的各種設計參數(shù)、圖樣和技術設備支持,以使產品的質量、規(guī)格和型號符合購買者的需要。
用于評價主管人員職位的最常用的方法是()。
企業(yè)核心能力的構建包括()。
管理審核的目標是組織的()。
梅奧提出“社會人”假設,認為人除了追求經濟利益之外還有()需求。
管理控制系統(tǒng)的要素()
學習型組織的特點可以歸納為()