某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格合理,深受普通消費(fèi)者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心,消費(fèi)者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競爭對手已經(jīng)研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱,并逐步占領(lǐng)市場。該公司感到前所未有的壓力,緊急召開董事會(huì)商討對策。通過討論,公司高管層達(dá)成了共識:為了企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢,生產(chǎn)耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造,并提出甲乙兩個(gè)方案。
甲方案是對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造,預(yù)計(jì)需要投資350萬元,預(yù)計(jì)有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元;第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元;第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元;每5年現(xiàn)金凈流量為100萬元。第5年末設(shè)備報(bào)廢,出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備,購置新設(shè)備,預(yù)計(jì)全部購置成本為1000萬元,項(xiàng)目有效期為6年,每年現(xiàn)金凈流量均為300萬元,第6年末設(shè)備報(bào)廢,出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多,需要向銀行借入長期借款300萬元,利息率8%;同時(shí)發(fā)行債券500萬元,利息率10%,籌資費(fèi)率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個(gè)方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表:
A.2.28年
B.3年
C.3.33年
D.3.6年
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.便利消費(fèi)品+數(shù)量折扣價(jià)格策略+零級渠道策略+人員銷售策略
B.選購消費(fèi)品+業(yè)務(wù)折扣價(jià)格策略+一級渠道策略+營業(yè)推廣
C.便利消費(fèi)品+數(shù)量折扣價(jià)格策略+一級渠道策略+人員銷售策略
D.選購消費(fèi)品+業(yè)務(wù)折扣價(jià)格策略+零級渠道策略+營業(yè)推廣
A.甲公司未按照約定提供勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件
B.甲公司未及時(shí)足額支付每月5000元報(bào)酬
C.甲公司員工手冊違反法律、法規(guī)規(guī)定
D.甲公司以欺騙手段與其訂立勞動(dòng)合同
最新試題
企業(yè)產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)階段的戰(zhàn)略包括()
()即縱向的組織環(huán)節(jié),其實(shí)質(zhì)是一條從企業(yè)最高層到最基層不間斷的權(quán)力路線。
采用()原則組織生產(chǎn)單位,最大的問題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問題。
共同愿景的特點(diǎn)()
企業(yè)核心能力的構(gòu)建包括()。
()是職工參與企業(yè)民主管理、維護(hù)自身權(quán)益的群眾組織。
企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)在統(tǒng)一性包括()。
用于評價(jià)主管人員職位的最常用的方法是()。
企業(yè)愿景的構(gòu)建過程有()
從中國公司治理所處的環(huán)境看,中國短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場來治理公司,以()治理在近期應(yīng)該是主流。