多項選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，深受普通消費者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心，消費者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競爭對手已經(jīng)研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱，并逐步占領(lǐng)市場。該公司感到前所未有的壓力，緊急召開董事會商討對策。通過討論，公司高管層達成了共識：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，生產(chǎn)耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行改造，并提出甲乙兩個方案。
甲方案是對現(xiàn)有設(shè)備進行更新改造，預(yù)計需要投資350萬元，預(yù)計有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元；第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元；每5年現(xiàn)金凈流量為100萬元。第5年末設(shè)備報廢，出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備，購置新設(shè)備，預(yù)計全部購置成本為1000萬元，項目有效期為6年，每年現(xiàn)金凈流量均為300萬元，第6年末設(shè)備報廢，出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長期借款300萬元，利息率8%；同時發(fā)行債券500萬元，利息率10%，籌資費率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：

本案例中的乙方案投資屬于（）。

A.直接投資
B.間接投資
C.長期投資
D.短期投資


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1.單項選擇題對于天天穿皮鞋、西褲的人群來說，黑襪子是最好搭配的：據(jù)一些愛穿黑襪子的人稱，他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞，每天得選一雙“洞最小”的穿，明明每雙都有洞了，自己又抽不出時間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天，A先生產(chǎn)生了一個奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要白領(lǐng)男士一個月買一雙，我一年賣出100萬雙都不在話下啊！他辭職開了一個叫“紳士”的網(wǎng)絡(luò)商店，專門銷售和配送男士黑襪子。網(wǎng)店的承諾是：男人永遠不用再擔(dān)心配錯襪子。 這家網(wǎng)店的商品簡單的可怕，只有四款長短不一的黑襪子，其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當(dāng)襪子訂購服務(wù)中心給職場男人們打電話的時候，立刻引起了他們的注意。網(wǎng)站開通第一個月，它就售出了數(shù)目可觀的短襪。第一年，該網(wǎng)站居然成功賣出1000萬雙襪子，遠遠超過A先生最初定下的100萬雙的目標(biāo)，而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個國家。 顧客只要登錄該網(wǎng)站，先付費，馬上就會先收到三雙襪子，四個月后，又會再收到三雙襪子……該網(wǎng)站會在一年后向顧客征詢一次，要不要繼續(xù)訂購，若還要的話，明年會這樣繼續(xù)下去。當(dāng)然，顧客可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次，還是每半年才送一次。 至于收費，若單買一雙黑襪，基本上是一雙十元，如果是正常的“每四個月送一次，一次三雙”，一年要價89元，以此類推。坦白的說，這個價錢與在超市購買，顯然是稍貴了。不過，這個價錢已是包含了運費在里面，網(wǎng)站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢，而且一年只要付這么一筆不到100元的錢，以后都不用擔(dān)心襪子問題了。 一個非常簡單的服務(wù)——配送襪子，因為讓男人從枯燥乏味的家務(wù)事中脫身，人們接受了它高出商場的價錢；一件普通的居家產(chǎn)品，因為變成按月到達的問候，像是一個隨時在你身邊關(guān)心你的朋友，變得不可或缺，你要的不是一雙，而是綿綿不絕的問候。據(jù)說，在襪子上出過丑的某知名人士經(jīng)一個有敏銳觀察力的朋友介紹，現(xiàn)在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經(jīng)寄出一封私人信件表示感謝，聽起來都感覺溫暖。 這家網(wǎng)站看似是個無視市場規(guī)律的自負者，卻擁有極高的客戶忠誠度。原因很簡單，它確實堵住了商務(wù)人士最容易忽視的漏洞。紳士網(wǎng)站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標(biāo)準(zhǔn)化的男襪品類，且主要滿足的是工作忙碌的商務(wù)男士“沒空去買襪子”的需求，身處一個利潤頗高的市場。A先生的概念很清晰：這群商務(wù)人士不缺錢，只缺貼心的細節(jié)服務(wù)。因為襪子的質(zhì)量可控，所以他可以輕松計算出產(chǎn)品的使用周期，然后根據(jù)這個周期定期給客戶寄出產(chǎn)品。這種每月定制類電子商務(wù)正是一種試圖改變消費者重復(fù)購買的商業(yè)模式。紳士網(wǎng)站的營銷策略組合是（）。

A.便利消費品+數(shù)量折扣價格策略+零級渠道策略+人員銷售策略
B.選購消費品+業(yè)務(wù)折扣價格策略+一級渠道策略+營業(yè)推廣
C.便利消費品+數(shù)量折扣價格策略+一級渠道策略+人員銷售策略
D.選購消費品+業(yè)務(wù)折扣價格策略+零級渠道策略+營業(yè)推廣

2.單項選擇題對于天天穿皮鞋、西褲的人群來說，黑襪子是最好搭配的：據(jù)一些愛穿黑襪子的人稱，他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞，每天得選一雙“洞最小”的穿，明明每雙都有洞了，自己又抽不出時間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天，A先生產(chǎn)生了一個奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要白領(lǐng)男士一個月買一雙，我一年賣出100萬雙都不在話下啊！他辭職開了一個叫“紳士”的網(wǎng)絡(luò)商店，專門銷售和配送男士黑襪子。網(wǎng)店的承諾是：男人永遠不用再擔(dān)心配錯襪子。 這家網(wǎng)店的商品簡單的可怕，只有四款長短不一的黑襪子，其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當(dāng)襪子訂購服務(wù)中心給職場男人們打電話的時候，立刻引起了他們的注意。網(wǎng)站開通第一個月，它就售出了數(shù)目可觀的短襪。第一年，該網(wǎng)站居然成功賣出1000萬雙襪子，遠遠超過A先生最初定下的100萬雙的目標(biāo)，而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個國家。 顧客只要登錄該網(wǎng)站，先付費，馬上就會先收到三雙襪子，四個月后，又會再收到三雙襪子……該網(wǎng)站會在一年后向顧客征詢一次，要不要繼續(xù)訂購，若還要的話，明年會這樣繼續(xù)下去。當(dāng)然，顧客可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次，還是每半年才送一次。 至于收費，若單買一雙黑襪，基本上是一雙十元，如果是正常的“每四個月送一次，一次三雙”，一年要價89元，以此類推。坦白的說，這個價錢與在超市購買，顯然是稍貴了。不過，這個價錢已是包含了運費在里面，網(wǎng)站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢，而且一年只要付這么一筆不到100元的錢，以后都不用擔(dān)心襪子問題了。 一個非常簡單的服務(wù)——配送襪子，因為讓男人從枯燥乏味的家務(wù)事中脫身，人們接受了它高出商場的價錢；一件普通的居家產(chǎn)品，因為變成按月到達的問候，像是一個隨時在你身邊關(guān)心你的朋友，變得不可或缺，你要的不是一雙，而是綿綿不絕的問候。據(jù)說，在襪子上出過丑的某知名人士經(jīng)一個有敏銳觀察力的朋友介紹，現(xiàn)在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經(jīng)寄出一封私人信件表示感謝，聽起來都感覺溫暖。 這家網(wǎng)站看似是個無視市場規(guī)律的自負者，卻擁有極高的客戶忠誠度。原因很簡單，它確實堵住了商務(wù)人士最容易忽視的漏洞。紳士網(wǎng)站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標(biāo)準(zhǔn)化的男襪品類，且主要滿足的是工作忙碌的商務(wù)男士“沒空去買襪子”的需求，身處一個利潤頗高的市場。A先生的概念很清晰：這群商務(wù)人士不缺錢，只缺貼心的細節(jié)服務(wù)。因為襪子的質(zhì)量可控，所以他可以輕松計算出產(chǎn)品的使用周期，然后根據(jù)這個周期定期給客戶寄出產(chǎn)品。這種每月定制類電子商務(wù)正是一種試圖改變消費者重復(fù)購買的商業(yè)模式。紳士網(wǎng)站的目標(biāo)市場營銷策略是（）。

A.無差異市場營銷策略
B.差異性市場營銷策略
C.集中市場營銷策略
D.低成本市場營銷策略

3.多項選擇題對于天天穿皮鞋、西褲的人群來說，黑襪子是最好搭配的：據(jù)一些愛穿黑襪子的人稱，他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞，每天得選一雙“洞最小”的穿，明明每雙都有洞了，自己又抽不出時間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天，A先生產(chǎn)生了一個奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要白領(lǐng)男士一個月買一雙，我一年賣出100萬雙都不在話下?。∷o職開了一個叫“紳士”的網(wǎng)絡(luò)商店，專門銷售和配送男士黑襪子。網(wǎng)店的承諾是：男人永遠不用再擔(dān)心配錯襪子。 這家網(wǎng)店的商品簡單的可怕，只有四款長短不一的黑襪子，其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當(dāng)襪子訂購服務(wù)中心給職場男人們打電話的時候，立刻引起了他們的注意。網(wǎng)站開通第一個月，它就售出了數(shù)目可觀的短襪。第一年，該網(wǎng)站居然成功賣出1000萬雙襪子，遠遠超過A先生最初定下的100萬雙的目標(biāo)，而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個國家。 顧客只要登錄該網(wǎng)站，先付費，馬上就會先收到三雙襪子，四個月后，又會再收到三雙襪子……該網(wǎng)站會在一年后向顧客征詢一次，要不要繼續(xù)訂購，若還要的話，明年會這樣繼續(xù)下去。當(dāng)然，顧客可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次，還是每半年才送一次。 至于收費，若單買一雙黑襪，基本上是一雙十元，如果是正常的“每四個月送一次，一次三雙”，一年要價89元，以此類推。坦白的說，這個價錢與在超市購買，顯然是稍貴了。不過，這個價錢已是包含了運費在里面，網(wǎng)站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢，而且一年只要付這么一筆不到100元的錢，以后都不用擔(dān)心襪子問題了。 一個非常簡單的服務(wù)——配送襪子，因為讓男人從枯燥乏味的家務(wù)事中脫身，人們接受了它高出商場的價錢；一件普通的居家產(chǎn)品，因為變成按月到達的問候，像是一個隨時在你身邊關(guān)心你的朋友，變得不可或缺，你要的不是一雙，而是綿綿不絕的問候。據(jù)說，在襪子上出過丑的某知名人士經(jīng)一個有敏銳觀察力的朋友介紹，現(xiàn)在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經(jīng)寄出一封私人信件表示感謝，聽起來都感覺溫暖。 這家網(wǎng)站看似是個無視市場規(guī)律的自負者，卻擁有極高的客戶忠誠度。原因很簡單，它確實堵住了商務(wù)人士最容易忽視的漏洞。紳士網(wǎng)站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標(biāo)準(zhǔn)化的男襪品類，且主要滿足的是工作忙碌的商務(wù)男士“沒空去買襪子”的需求，身處一個利潤頗高的市場。A先生的概念很清晰：這群商務(wù)人士不缺錢，只缺貼心的細節(jié)服務(wù)。因為襪子的質(zhì)量可控，所以他可以輕松計算出產(chǎn)品的使用周期，然后根據(jù)這個周期定期給客戶寄出產(chǎn)品。這種每月定制類電子商務(wù)正是一種試圖改變消費者重復(fù)購買的商業(yè)模式。影響紳士網(wǎng)站客戶購買行為的主要因素有（）。

A.文化因素
B.政治因素
C.個人因素
D.心理因素

4.單項選擇題對于天天穿皮鞋、西褲的人群來說，黑襪子是最好搭配的：據(jù)一些愛穿黑襪子的人稱，他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞，每天得選一雙“洞最小”的穿，明明每雙都有洞了，自己又抽不出時間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天，A先生產(chǎn)生了一個奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要白領(lǐng)男士一個月買一雙，我一年賣出100萬雙都不在話下?。∷o職開了一個叫“紳士”的網(wǎng)絡(luò)商店，專門銷售和配送男士黑襪子。網(wǎng)店的承諾是：男人永遠不用再擔(dān)心配錯襪子。 這家網(wǎng)店的商品簡單的可怕，只有四款長短不一的黑襪子，其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當(dāng)襪子訂購服務(wù)中心給職場男人們打電話的時候，立刻引起了他們的注意。網(wǎng)站開通第一個月，它就售出了數(shù)目可觀的短襪。第一年，該網(wǎng)站居然成功賣出1000萬雙襪子，遠遠超過A先生最初定下的100萬雙的目標(biāo)，而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個國家。 顧客只要登錄該網(wǎng)站，先付費，馬上就會先收到三雙襪子，四個月后，又會再收到三雙襪子……該網(wǎng)站會在一年后向顧客征詢一次，要不要繼續(xù)訂購，若還要的話，明年會這樣繼續(xù)下去。當(dāng)然，顧客可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次，還是每半年才送一次。 至于收費，若單買一雙黑襪，基本上是一雙十元，如果是正常的“每四個月送一次，一次三雙”，一年要價89元，以此類推。坦白的說，這個價錢與在超市購買，顯然是稍貴了。不過，這個價錢已是包含了運費在里面，網(wǎng)站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢，而且一年只要付這么一筆不到100元的錢，以后都不用擔(dān)心襪子問題了。 一個非常簡單的服務(wù)——配送襪子，因為讓男人從枯燥乏味的家務(wù)事中脫身，人們接受了它高出商場的價錢；一件普通的居家產(chǎn)品，因為變成按月到達的問候，像是一個隨時在你身邊關(guān)心你的朋友，變得不可或缺，你要的不是一雙，而是綿綿不絕的問候。據(jù)說，在襪子上出過丑的某知名人士經(jīng)一個有敏銳觀察力的朋友介紹，現(xiàn)在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經(jīng)寄出一封私人信件表示感謝，聽起來都感覺溫暖。 這家網(wǎng)站看似是個無視市場規(guī)律的自負者，卻擁有極高的客戶忠誠度。原因很簡單，它確實堵住了商務(wù)人士最容易忽視的漏洞。紳士網(wǎng)站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標(biāo)準(zhǔn)化的男襪品類，且主要滿足的是工作忙碌的商務(wù)男士“沒空去買襪子”的需求，身處一個利潤頗高的市場。A先生的概念很清晰：這群商務(wù)人士不缺錢，只缺貼心的細節(jié)服務(wù)。因為襪子的質(zhì)量可控，所以他可以輕松計算出產(chǎn)品的使用周期，然后根據(jù)這個周期定期給客戶寄出產(chǎn)品。這種每月定制類電子商務(wù)正是一種試圖改變消費者重復(fù)購買的商業(yè)模式。紳士網(wǎng)站客戶的購買行為類型為（）。

A.習(xí)慣型購買行為
B.沖動型購買行為
C.經(jīng)濟型購買行為
D.不定型購買行為

5.單項選擇題陳某是某化工大學(xué)研究生，精通英語、法語，畢業(yè)時選擇了北京一個以化妝品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的甲高科技公司，公司人力資源部與其簽訂合同時，告知他月薪暫定為3000元，勞動保護等條件由公司保障，待試用期滿轉(zhuǎn)正后工資會提高到5000元。陳某考慮到，雖然工資較低，但能夠解決北京市戶口，便和公司簽了一份3年期的勞動合同，勞動合同附本中同時印有已經(jīng)工會通過的公司《員工手冊》。 陳某入公司不久，遇上甲公司與法國的乙化妝品公司合作，甲公司引進乙公司的技術(shù)和設(shè)備。乙公司為甲公司培訓(xùn)技術(shù)人員，培訓(xùn)期為6個月。公司考慮到陳某精通英語、法語，隨即派他出國培訓(xùn)，同時簽訂一份勞動合同補充協(xié)議，要求陳某必須為公司服務(wù)5年，如果提前離職，未履行勞動合同期，陳某每年要支付3萬元的違約金，陳某同意并簽字。6個月培訓(xùn)結(jié)束后，陳某被安排到科研一線，并指導(dǎo)培訓(xùn)基地員工工作。3個月后，陳某要求將其3000元工資提高到事前承諾的水平，但甲公司以引進先進技術(shù)和設(shè)備占用資金為由拒絕，于是陳某有了辭職的想法。向甲公司提交辭職書，并在網(wǎng)上求職，尋找了另一家公司。在辦交接手續(xù)時，人力資源部提出陳某在該公司工作未滿一年，但享受了職工的一切待遇?，F(xiàn)在離5年的服務(wù)期還有4年多，要求陳某至少支付12萬元的違約金，陳某不同意，便向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，要求甲公司支付他出國期間6個月的工資，相當(dāng)于1個月工資的解除勞動合同的補償金，及公司以辦理北京戶口為名收取的5000元押金。公司法律顧問答辯時稱，《員工手冊》已寫明，員工在國外培訓(xùn)時，每月領(lǐng)取出差補助，出差補助包括當(dāng)月工資及培訓(xùn)費。陳某出差補助是每月1000歐元，折合人民幣1萬元，已超過其工資，陳某否認看過《員工手冊》。按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，陳某的下列請求得不到支持的有（）。

A.支付一個月的經(jīng)濟補償金
B.返還為辦理戶口支付的5000元押金
C.支付出國期間的工資
D.解除勞動合同

6.單項選擇題陳某是某化工大學(xué)研究生，精通英語、法語，畢業(yè)時選擇了北京一個以化妝品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的甲高科技公司，公司人力資源部與其簽訂合同時，告知他月薪暫定為3000元，勞動保護等條件由公司保障，待試用期滿轉(zhuǎn)正后工資會提高到5000元。陳某考慮到，雖然工資較低，但能夠解決北京市戶口，便和公司簽了一份3年期的勞動合同，勞動合同附本中同時印有已經(jīng)工會通過的公司《員工手冊》。 陳某入公司不久，遇上甲公司與法國的乙化妝品公司合作，甲公司引進乙公司的技術(shù)和設(shè)備。乙公司為甲公司培訓(xùn)技術(shù)人員，培訓(xùn)期為6個月。公司考慮到陳某精通英語、法語，隨即派他出國培訓(xùn)，同時簽訂一份勞動合同補充協(xié)議，要求陳某必須為公司服務(wù)5年，如果提前離職，未履行勞動合同期，陳某每年要支付3萬元的違約金，陳某同意并簽字。6個月培訓(xùn)結(jié)束后，陳某被安排到科研一線，并指導(dǎo)培訓(xùn)基地員工工作。3個月后，陳某要求將其3000元工資提高到事前承諾的水平，但甲公司以引進先進技術(shù)和設(shè)備占用資金為由拒絕，于是陳某有了辭職的想法。向甲公司提交辭職書，并在網(wǎng)上求職，尋找了另一家公司。在辦交接手續(xù)時，人力資源部提出陳某在該公司工作未滿一年，但享受了職工的一切待遇。現(xiàn)在離5年的服務(wù)期還有4年多，要求陳某至少支付12萬元的違約金，陳某不同意，便向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，要求甲公司支付他出國期間6個月的工資，相當(dāng)于1個月工資的解除勞動合同的補償金，及公司以辦理北京戶口為名收取的5000元押金。公司法律顧問答辯時稱，《員工手冊》已寫明，員工在國外培訓(xùn)時，每月領(lǐng)取出差補助，出差補助包括當(dāng)月工資及培訓(xùn)費。陳某出差補助是每月1000歐元，折合人民幣1萬元，已超過其工資，陳某否認看過《員工手冊》。按照法律規(guī)定，陳某因違反服務(wù)期規(guī)定應(yīng)支付的違約金不得超過（）萬元

A.2.4
B.4.2
C.6
D.12

7.多項選擇題陳某是某化工大學(xué)研究生，精通英語、法語，畢業(yè)時選擇了北京一個以化妝品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的甲高科技公司，公司人力資源部與其簽訂合同時，告知他月薪暫定為3000元，勞動保護等條件由公司保障，待試用期滿轉(zhuǎn)正后工資會提高到5000元。陳某考慮到，雖然工資較低，但能夠解決北京市戶口，便和公司簽了一份3年期的勞動合同，勞動合同附本中同時印有已經(jīng)工會通過的公司《員工手冊》。 陳某入公司不久，遇上甲公司與法國的乙化妝品公司合作，甲公司引進乙公司的技術(shù)和設(shè)備。乙公司為甲公司培訓(xùn)技術(shù)人員，培訓(xùn)期為6個月。公司考慮到陳某精通英語、法語，隨即派他出國培訓(xùn)，同時簽訂一份勞動合同補充協(xié)議，要求陳某必須為公司服務(wù)5年，如果提前離職，未履行勞動合同期，陳某每年要支付3萬元的違約金，陳某同意并簽字。6個月培訓(xùn)結(jié)束后，陳某被安排到科研一線，并指導(dǎo)培訓(xùn)基地員工工作。3個月后，陳某要求將其3000元工資提高到事前承諾的水平，但甲公司以引進先進技術(shù)和設(shè)備占用資金為由拒絕，于是陳某有了辭職的想法。向甲公司提交辭職書，并在網(wǎng)上求職，尋找了另一家公司。在辦交接手續(xù)時，人力資源部提出陳某在該公司工作未滿一年，但享受了職工的一切待遇?，F(xiàn)在離5年的服務(wù)期還有4年多，要求陳某至少支付12萬元的違約金，陳某不同意，便向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，要求甲公司支付他出國期間6個月的工資，相當(dāng)于1個月工資的解除勞動合同的補償金，及公司以辦理北京戶口為名收取的5000元押金。公司法律顧問答辯時稱，《員工手冊》已寫明，員工在國外培訓(xùn)時，每月領(lǐng)取出差補助，出差補助包括當(dāng)月工資及培訓(xùn)費。陳某出差補助是每月1000歐元，折合人民幣1萬元，已超過其工資，陳某否認看過《員工手冊》。陳某可以即時解除勞動合同的情形是（）。

A.甲公司未按照約定提供勞動保護和勞動條件
B.甲公司未及時足額支付每月5000元報酬
C.甲公司員工手冊違反法律、法規(guī)規(guī)定
D.甲公司以欺騙手段與其訂立勞動合同

8.單項選擇題陳某是某化工大學(xué)研究生，精通英語、法語，畢業(yè)時選擇了北京一個以化妝品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的甲高科技公司，公司人力資源部與其簽訂合同時，告知他月薪暫定為3000元，勞動保護等條件由公司保障，待試用期滿轉(zhuǎn)正后工資會提高到5000元。陳某考慮到，雖然工資較低，但能夠解決北京市戶口，便和公司簽了一份3年期的勞動合同，勞動合同附本中同時印有已經(jīng)工會通過的公司《員工手冊》。 陳某入公司不久，遇上甲公司與法國的乙化妝品公司合作，甲公司引進乙公司的技術(shù)和設(shè)備。乙公司為甲公司培訓(xùn)技術(shù)人員，培訓(xùn)期為6個月。公司考慮到陳某精通英語、法語，隨即派他出國培訓(xùn)，同時簽訂一份勞動合同補充協(xié)議，要求陳某必須為公司服務(wù)5年，如果提前離職，未履行勞動合同期，陳某每年要支付3萬元的違約金，陳某同意并簽字。6個月培訓(xùn)結(jié)束后，陳某被安排到科研一線，并指導(dǎo)培訓(xùn)基地員工工作。3個月后，陳某要求將其3000元工資提高到事前承諾的水平，但甲公司以引進先進技術(shù)和設(shè)備占用資金為由拒絕，于是陳某有了辭職的想法。向甲公司提交辭職書，并在網(wǎng)上求職，尋找了另一家公司。在辦交接手續(xù)時，人力資源部提出陳某在該公司工作未滿一年，但享受了職工的一切待遇?，F(xiàn)在離5年的服務(wù)期還有4年多，要求陳某至少支付12萬元的違約金，陳某不同意，便向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，要求甲公司支付他出國期間6個月的工資，相當(dāng)于1個月工資的解除勞動合同的補償金，及公司以辦理北京戶口為名收取的5000元押金。公司法律顧問答辯時稱，《員工手冊》已寫明，員工在國外培訓(xùn)時，每月領(lǐng)取出差補助，出差補助包括當(dāng)月工資及培訓(xùn)費。陳某出差補助是每月1000歐元，折合人民幣1萬元，已超過其工資，陳某否認看過《員工手冊》。甲公司員工手冊中的規(guī)定對陳某適用的理由是（）。

A.經(jīng)過了民主程序
B.已經(jīng)公示
C.已經(jīng)經(jīng)過勞動部門批準(zhǔn)
D.陳某已簽勞動合同，附本具有同等效力

9.單項選擇題2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司舉行第七屆董事會第一次會議。在媒體見面會上，公司董事長告訴記者，新一屆在董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃是，未來3年，Q啤酒在保持銷售收入和利潤率行業(yè)第一的同時，產(chǎn)銷量達到1000萬升，全面保持行業(yè)領(lǐng)先地位。公司在發(fā)布會上透露的另一個重磅消息也備受關(guān)注，新一屆董事會任期內(nèi)，計劃多年的海外建廠也將破題——計劃今年下半年在泰國建廠，助推Q啤酒國際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行。 2008～2010年間，Q啤酒產(chǎn)銷量增長18%，銷售收入增長24%，凈利潤增長90%，成為世界第六大啤酒廠商。Q啤酒向股東交出了一份令人滿意的答卷。3年邁上3個臺階，這緣于Q啤酒在董事會制定的品牌帶動發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，通過整合與擴張并舉的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢。堅定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)，不斷做強并且做大。 數(shù)字僅僅是過去3年變化的縮影，背后是Q啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略，既有搬遷擴建、兼并重組等低成本擴張模式，又有股權(quán)托管、持股參股等創(chuàng)新之舉，逐步完善了Q啤酒在全國的戰(zhàn)略布局。近年來，在日照、廈門、福州、揚州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊等地，Q啤酒完成了一大批搬遷、擴建、新建項目，實現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙雙提升。同時，對國內(nèi)多個二線啤酒等品牌采取了收購、兼并舉措，讓Q啤酒的戰(zhàn)略布局生動而完美。 有專家如此點評Q啤酒過去3年的發(fā)展：“這種由內(nèi)而外的變化，是Q啤人對愿景和戰(zhàn)略的堅守。在對內(nèi)部深入實施組織變革等系統(tǒng)整合后，Q啤酒戰(zhàn)略的實施有了更好保障，走出一條有Q特色的穩(wěn)健發(fā)展之路?！? 總結(jié)成績，數(shù)字令人振奮；展望未來，前景更加可期。在首次披露的未來3年Q啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，Q啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬升和走出去實施海外建廠備受關(guān)注。Q啤酒董事長解釋說，新的戰(zhàn)略目標(biāo)是基于對宏觀經(jīng)濟形式和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預(yù)判確定的?！拔覈呀?jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國，市場競爭進一步加劇，未來中國啤酒行業(yè)的集中度將進一步提升。” 有專家表示，行業(yè)發(fā)展集中度的提升是市場的進一步洗牌過程，只有不斷適應(yīng)市場變化，提升和壯大自己，才能在價值鏈和市場競爭中擁有更多的話語權(quán)。記者從Q啤酒新3年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到，未來Q啤酒將一方面加快收購兼并、技改、搬遷擴建等步伐，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進一步加大市場建設(shè)；另一方面，將緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過運營整合，品牌提升，不斷開拓產(chǎn)品市場，形成競爭優(yōu)勢，著力提升公司市場份額。Q啤酒股份有限公司所選擇的未來三年發(fā)展的總體戰(zhàn)略屬于（）。

A.成長型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.收縮型戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略

10.多項選擇題2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司舉行第七屆董事會第一次會議。在媒體見面會上，公司董事長告訴記者，新一屆在董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃是，未來3年，Q啤酒在保持銷售收入和利潤率行業(yè)第一的同時，產(chǎn)銷量達到1000萬升，全面保持行業(yè)領(lǐng)先地位。公司在發(fā)布會上透露的另一個重磅消息也備受關(guān)注，新一屆董事會任期內(nèi)，計劃多年的海外建廠也將破題——計劃今年下半年在泰國建廠，助推Q啤酒國際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行。 2008～2010年間，Q啤酒產(chǎn)銷量增長18%，銷售收入增長24%，凈利潤增長90%，成為世界第六大啤酒廠商。Q啤酒向股東交出了一份令人滿意的答卷。3年邁上3個臺階，這緣于Q啤酒在董事會制定的品牌帶動發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，通過整合與擴張并舉的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢。堅定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)，不斷做強并且做大。 數(shù)字僅僅是過去3年變化的縮影，背后是Q啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略，既有搬遷擴建、兼并重組等低成本擴張模式，又有股權(quán)托管、持股參股等創(chuàng)新之舉，逐步完善了Q啤酒在全國的戰(zhàn)略布局。近年來，在日照、廈門、福州、揚州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊等地，Q啤酒完成了一大批搬遷、擴建、新建項目，實現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙雙提升。同時，對國內(nèi)多個二線啤酒等品牌采取了收購、兼并舉措，讓Q啤酒的戰(zhàn)略布局生動而完美。 有專家如此點評Q啤酒過去3年的發(fā)展：“這種由內(nèi)而外的變化，是Q啤人對愿景和戰(zhàn)略的堅守。在對內(nèi)部深入實施組織變革等系統(tǒng)整合后，Q啤酒戰(zhàn)略的實施有了更好保障，走出一條有Q特色的穩(wěn)健發(fā)展之路。” 總結(jié)成績，數(shù)字令人振奮；展望未來，前景更加可期。在首次披露的未來3年Q啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，Q啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬升和走出去實施海外建廠備受關(guān)注。Q啤酒董事長解釋說，新的戰(zhàn)略目標(biāo)是基于對宏觀經(jīng)濟形式和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預(yù)判確定的。“我國已經(jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國，市場競爭進一步加劇，未來中國啤酒行業(yè)的集中度將進一步提升?！? 有專家表示，行業(yè)發(fā)展集中度的提升是市場的進一步洗牌過程，只有不斷適應(yīng)市場變化，提升和壯大自己，才能在價值鏈和市場競爭中擁有更多的話語權(quán)。記者從Q啤酒新3年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到，未來Q啤酒將一方面加快收購兼并、技改、搬遷擴建等步伐，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進一步加大市場建設(shè)；另一方面，將緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過運營整合，品牌提升，不斷開拓產(chǎn)品市場，形成競爭優(yōu)勢，著力提升公司市場份額。根據(jù)上述案例材料，影響Q啤酒公司未來三年戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部環(huán)境因素有（）。

A.法律法規(guī)更加規(guī)范
B.公司的運營整合能力不斷提升
C.啤酒生產(chǎn)工藝有重大創(chuàng)新
D.品牌優(yōu)勢更加顯著