A.調(diào)查、分析
B.研究、設(shè)計(jì)
C.分析、評(píng)價(jià)
D.引導(dǎo)、施加影響
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A、資本
B、設(shè)備
C、士氣
D、產(chǎn)品
A、非主管工作輪換
B、在主管的職位間輪換
C、事先未規(guī)定的主管職位間輪換
D、上下級(jí)職位輪換
A、對(duì)主管人員個(gè)人品質(zhì)的考評(píng)
B、按主管人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)
C、按主管人員工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)
D、按主管人員工作特征進(jìn)行考評(píng)
A、準(zhǔn)確度
B、科學(xué)性
C、可行性
D、前瞻性
A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
B、專業(yè)目標(biāo)
C、宗旨任務(wù)
D、部門目標(biāo)
A.管理科學(xué)學(xué)派
B.溝通中心學(xué)派
C.決策理論學(xué)派
D.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派
A、突破性
B、獨(dú)特性
C、可考核性
D、單一性
A、可控的
B、不可控的
C、部分可控的,部分不可控的
D、以上都不是
A.比較法
B.職務(wù)系數(shù)法
C.時(shí)距判定法
D.指示圖表法
A.按人數(shù)劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按職能劃分部門
D.按工藝過程劃分部門
最新試題
()采用的是以機(jī)械化和剛性自動(dòng)化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式,但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。
企業(yè)的管理的基本職能有()
企業(yè)產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)階段的戰(zhàn)略包括()
()也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu),是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。
管理中居于主導(dǎo)地位的是()。
公司治理是屬于()的范疇。
學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)可以歸納為()
()是職工參與企業(yè)民主管理、維護(hù)自身權(quán)益的群眾組織。
采用()原則組織生產(chǎn)單位,最大的問題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問題。
從中國公司治理所處的環(huán)境看,中國短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場(chǎng)來治理公司,以()治理在近期應(yīng)該是主流。