即將員工的狀態(tài)或表現(xiàn)做相對比較。

分別描述各位員工的狀態(tài)或表現(xiàn)

指通過對工作行為進行分析和判斷來衡量員工的工作績效

指以勞動產(chǎn)出數(shù)據(jù)（如銷售額、生產(chǎn)數(shù)量、差錯率等）或勞動記錄（如事率、缺勤、轉(zhuǎn)職等）這類客觀資料來衡量員工的工作績效。

指對特定時間階段內(nèi)特定工作職能或活動的結(jié)果進行評價。

指系統(tǒng)、客觀地確定培訓需求，它主要通過三種分析方法-組織分析、工作任務(wù)分析和人員分析-以找出現(xiàn)實和希望之間的差距

指各種有助于員工成長的學習機會。

指各種試圖改變員工的知識、技能、態(tài)度或者行為，以改善員工在有關(guān)工作崗位績效的工作。

是指一種綜合評價方法而非簡單一個地方或機構(gòu)，它綜合地應用個人歷史資料，心理測驗和工作樣本來做管理人員的篩選工作。