問(wèn)答題京美食品有限公司是一家著名包裝食品公司,銷售京美牌系列的食品,從餅干、方便面到軟飲料甚至調(diào)味品等等。它在同行中頗有名氣,是行業(yè)的重點(diǎn)大型企業(yè)。京美食品有限公司的前身是國(guó)營(yíng)京美食品廠,一家歷史悠久的食品大廠。實(shí)際上,在兩年前,京美食品廠才改組為京美食品有限公司,而京美公司的名氣也主要來(lái)自這家產(chǎn)品風(fēng)靡全國(guó)的大廠的聲譽(yù)。但是凡事都有利有弊。順理成章,京美食品有限公司的幾乎所有骨干人員全部來(lái)自京美食品廠,包括了所有的中層經(jīng)理。上任京美公司的總經(jīng)理吳志鳴就在卸任前感嘆道:“老廠的陰影一直伴隨著這家新公司。我們習(xí)慣性地用經(jīng)營(yíng)京美食品廠的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)京美有限公司。如果一個(gè)新產(chǎn)品看起來(lái)能帶來(lái)公司銷量的增長(zhǎng),我們就馬上引進(jìn),但我們很少考慮到這個(gè)產(chǎn)品是不是能帶來(lái)利潤(rùn)„„我們總是認(rèn)為豐厚的利潤(rùn)來(lái)自巨大的銷售量,這種看法根深蒂固。”現(xiàn)任產(chǎn)品經(jīng)理趙峰就是這么想的,他已經(jīng)在京美干了超過(guò)三十年:“如果一個(gè)產(chǎn)品能夠滿足顧客需要,它就有銷量,對(duì)不對(duì)?所以顧客需要什么樣的食品,我們就應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的食品,不管它是餅干、方便面還是汽水。”但是他同時(shí)也承認(rèn)產(chǎn)品擴(kuò)張也有經(jīng)濟(jì)上的考慮——京美下屬的三十幾個(gè)食品廠普遍存在開工不足的問(wèn)題,如果增加新產(chǎn)品,往往能夠利用閑置的生產(chǎn)力,而且隨著銷量的增大,成本也就隨之降低了。京美的銷售原則很明確,那些要求經(jīng)銷京美品牌的商店必須同時(shí)經(jīng)銷京美全部系列的產(chǎn)品——它們有將近70種,而且經(jīng)常不斷擴(kuò)大——這使得只有大型的商場(chǎng)和超市才能做到,實(shí)際上,京美幾乎90%的銷售都是通過(guò)這些大商場(chǎng)或超市實(shí)現(xiàn)的,而小規(guī)模的商店就無(wú)能為力。對(duì)此,趙峰不以為然:“我們知道只有大商場(chǎng)才有足夠的地方儲(chǔ)存和提供京美全系列的產(chǎn)品,但是這使得京美的品牌形象更加優(yōu)秀,充滿實(shí)力——我們的牌子從來(lái)不會(huì)和一些亂七八糟和偽劣產(chǎn)品混在一起。而且,大商場(chǎng)意味著什么?銷量?!顧客會(huì)覺(jué)得我們盡心為它們提供各種選擇,這樣就最大限度地提高了銷量?!焙芏嘁?guī)模不夠大的社區(qū)商店經(jīng)常抱怨京美的這種政策,但是它們的意見(jiàn)一直被忽視,因?yàn)橐患倚∩痰陮?duì)于京美的銷售量來(lái)說(shuō),影響實(shí)在微乎其微。 1999年,由于相比其他發(fā)展迅速利潤(rùn)豐厚的競(jìng)爭(zhēng)者,京美的利潤(rùn)銷量比實(shí)在太?。ㄤN量5億元,而毛利只有50萬(wàn)),公司被迫改組。為了避免京美廠根深蒂固的影響,總經(jīng)理杜薇是外聘的。卸任老總吳志鳴談到失敗時(shí)歸咎于銷售部門的不得力,主管銷售的副總孫正回應(yīng)說(shuō):“這不是我們的錯(cuò)。我覺(jué)得老廠在二十年前擴(kuò)張時(shí)就有錯(cuò)誤——它是增加產(chǎn)品數(shù)量的橫向擴(kuò)張,別人可都是縱向擴(kuò)張,控制原材料和成品包裝,這樣可以更好地降低成本同時(shí)控制質(zhì)量,所以別人的產(chǎn)品價(jià)格低卻質(zhì)量好,還有利潤(rùn)?!弊罱瑢O正又建議公司生產(chǎn)速凍食品,這種系列的食品利潤(rùn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)的,但是杜薇仍然猶豫不決,因?yàn)樗浪賰鍪称返匿N量不會(huì)很大,而且需要很精確的時(shí)間管理,她拿不準(zhǔn)預(yù)期的利潤(rùn)會(huì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。站在公司管理者的高度,哪些可能是低利潤(rùn)的原因?

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1.問(wèn)答題京美食品有限公司是一家著名包裝食品公司,銷售京美牌系列的食品,從餅干、方便面到軟飲料甚至調(diào)味品等等。它在同行中頗有名氣,是行業(yè)的重點(diǎn)大型企業(yè)。京美食品有限公司的前身是國(guó)營(yíng)京美食品廠,一家歷史悠久的食品大廠。實(shí)際上,在兩年前,京美食品廠才改組為京美食品有限公司,而京美公司的名氣也主要來(lái)自這家產(chǎn)品風(fēng)靡全國(guó)的大廠的聲譽(yù)。但是凡事都有利有弊。順理成章,京美食品有限公司的幾乎所有骨干人員全部來(lái)自京美食品廠,包括了所有的中層經(jīng)理。上任京美公司的總經(jīng)理吳志鳴就在卸任前感嘆道:“老廠的陰影一直伴隨著這家新公司。我們習(xí)慣性地用經(jīng)營(yíng)京美食品廠的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)京美有限公司。如果一個(gè)新產(chǎn)品看起來(lái)能帶來(lái)公司銷量的增長(zhǎng),我們就馬上引進(jìn),但我們很少考慮到這個(gè)產(chǎn)品是不是能帶來(lái)利潤(rùn)„„我們總是認(rèn)為豐厚的利潤(rùn)來(lái)自巨大的銷售量,這種看法根深蒂固?!爆F(xiàn)任產(chǎn)品經(jīng)理趙峰就是這么想的,他已經(jīng)在京美干了超過(guò)三十年:“如果一個(gè)產(chǎn)品能夠滿足顧客需要,它就有銷量,對(duì)不對(duì)?所以顧客需要什么樣的食品,我們就應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的食品,不管它是餅干、方便面還是汽水?!钡撬瑫r(shí)也承認(rèn)產(chǎn)品擴(kuò)張也有經(jīng)濟(jì)上的考慮——京美下屬的三十幾個(gè)食品廠普遍存在開工不足的問(wèn)題,如果增加新產(chǎn)品,往往能夠利用閑置的生產(chǎn)力,而且隨著銷量的增大,成本也就隨之降低了。京美的銷售原則很明確,那些要求經(jīng)銷京美品牌的商店必須同時(shí)經(jīng)銷京美全部系列的產(chǎn)品——它們有將近70種,而且經(jīng)常不斷擴(kuò)大——這使得只有大型的商場(chǎng)和超市才能做到,實(shí)際上,京美幾乎90%的銷售都是通過(guò)這些大商場(chǎng)或超市實(shí)現(xiàn)的,而小規(guī)模的商店就無(wú)能為力。對(duì)此,趙峰不以為然:“我們知道只有大商場(chǎng)才有足夠的地方儲(chǔ)存和提供京美全系列的產(chǎn)品,但是這使得京美的品牌形象更加優(yōu)秀,充滿實(shí)力——我們的牌子從來(lái)不會(huì)和一些亂七八糟和偽劣產(chǎn)品混在一起。而且,大商場(chǎng)意味著什么?銷量?!顧客會(huì)覺(jué)得我們盡心為它們提供各種選擇,這樣就最大限度地提高了銷量?!焙芏嘁?guī)模不夠大的社區(qū)商店經(jīng)常抱怨京美的這種政策,但是它們的意見(jiàn)一直被忽視,因?yàn)橐患倚∩痰陮?duì)于京美的銷售量來(lái)說(shuō),影響實(shí)在微乎其微。 1999年,由于相比其他發(fā)展迅速利潤(rùn)豐厚的競(jìng)爭(zhēng)者,京美的利潤(rùn)銷量比實(shí)在太?。ㄤN量5億元,而毛利只有50萬(wàn)),公司被迫改組。為了避免京美廠根深蒂固的影響,總經(jīng)理杜薇是外聘的。卸任老總吳志鳴談到失敗時(shí)歸咎于銷售部門的不得力,主管銷售的副總孫正回應(yīng)說(shuō):“這不是我們的錯(cuò)。我覺(jué)得老廠在二十年前擴(kuò)張時(shí)就有錯(cuò)誤——它是增加產(chǎn)品數(shù)量的橫向擴(kuò)張,別人可都是縱向擴(kuò)張,控制原材料和成品包裝,這樣可以更好地降低成本同時(shí)控制質(zhì)量,所以別人的產(chǎn)品價(jià)格低卻質(zhì)量好,還有利潤(rùn)?!弊罱?,孫正又建議公司生產(chǎn)速凍食品,這種系列的食品利潤(rùn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)的,但是杜薇仍然猶豫不決,因?yàn)樗浪賰鍪称返匿N量不會(huì)很大,而且需要很精確的時(shí)間管理,她拿不準(zhǔn)預(yù)期的利潤(rùn)會(huì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品經(jīng)理趙峰的經(jīng)營(yíng)觀念是什么?
2.問(wèn)答題某房地產(chǎn)公司的銷售額居某省同行業(yè)第二位,開發(fā)了一居室、二居室、三居室、躍層四種戶型商品房,一居室分別有39.8平方米房屋、42.8平方米房屋、55.8平方米房屋;二居室有69.8平方米房屋、79.8平方米房屋、89.8平方米房屋;三居室有99.8平方米房屋、109.8平方米房屋、119.8平方米房屋;躍層有139.8平方米房屋、159.8平方米房屋、179.8平方米房屋。在2010年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍疲軟的狀況下,經(jīng)周密市場(chǎng)調(diào)查,針對(duì)房?jī)r(jià)過(guò)高,商品房住宅購(gòu)買力不足的特點(diǎn),集中推出了以工薪階層為對(duì)象的微利房,并將每平方米原預(yù)定價(jià)格5000元調(diào)整為3980元,且規(guī)定一次性付款可優(yōu)惠5%,一舉獲得成功,年市場(chǎng)成長(zhǎng)率為12%,相對(duì)市場(chǎng)占有率為2,2011年后,該公司又成立了住宅裝修公司、搬家公司、物業(yè)管理公司等,使其系列配套服務(wù)更趨完善,2012年,該公司又將部分資金轉(zhuǎn)投于計(jì)算機(jī)零配件生產(chǎn)、藥品制造、旅游開發(fā)等方面,使其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。2011年該公司采用了什么一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?并說(shuō)明理由。
3.問(wèn)答題某房地產(chǎn)公司的銷售額居某省同行業(yè)第二位,開發(fā)了一居室、二居室、三居室、躍層四種戶型商品房,一居室分別有39.8平方米房屋、42.8平方米房屋、55.8平方米房屋;二居室有69.8平方米房屋、79.8平方米房屋、89.8平方米房屋;三居室有99.8平方米房屋、109.8平方米房屋、119.8平方米房屋;躍層有139.8平方米房屋、159.8平方米房屋、179.8平方米房屋。在2010年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍疲軟的狀況下,經(jīng)周密市場(chǎng)調(diào)查,針對(duì)房?jī)r(jià)過(guò)高,商品房住宅購(gòu)買力不足的特點(diǎn),集中推出了以工薪階層為對(duì)象的微利房,并將每平方米原預(yù)定價(jià)格5000元調(diào)整為3980元,且規(guī)定一次性付款可優(yōu)惠5%,一舉獲得成功,年市場(chǎng)成長(zhǎng)率為12%,相對(duì)市場(chǎng)占有率為2,2011年后,該公司又成立了住宅裝修公司、搬家公司、物業(yè)管理公司等,使其系列配套服務(wù)更趨完善,2012年,該公司又將部分資金轉(zhuǎn)投于計(jì)算機(jī)零配件生產(chǎn)、藥品制造、旅游開發(fā)等方面,使其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。按波士頓矩陣法來(lái)劃分,該公司業(yè)務(wù)組合屬于什么類型?并說(shuō)明理由。
4.問(wèn)答題某房地產(chǎn)公司的銷售額居某省同行業(yè)第二位,開發(fā)了一居室、二居室、三居室、躍層四種戶型商品房,一居室分別有39.8平方米房屋、42.8平方米房屋、55.8平方米房屋;二居室有69.8平方米房屋、79.8平方米房屋、89.8平方米房屋;三居室有99.8平方米房屋、109.8平方米房屋、119.8平方米房屋;躍層有139.8平方米房屋、159.8平方米房屋、179.8平方米房屋。在2010年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍疲軟的狀況下,經(jīng)周密市場(chǎng)調(diào)查,針對(duì)房?jī)r(jià)過(guò)高,商品房住宅購(gòu)買力不足的特點(diǎn),集中推出了以工薪階層為對(duì)象的微利房,并將每平方米原預(yù)定價(jià)格5000元調(diào)整為3980元,且規(guī)定一次性付款可優(yōu)惠5%,一舉獲得成功,年市場(chǎng)成長(zhǎng)率為12%,相對(duì)市場(chǎng)占有率為2,2011年后,該公司又成立了住宅裝修公司、搬家公司、物業(yè)管理公司等,使其系列配套服務(wù)更趨完善,2012年,該公司又將部分資金轉(zhuǎn)投于計(jì)算機(jī)零配件生產(chǎn)、藥品制造、旅游開發(fā)等方面,使其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。大業(yè)房地產(chǎn)公司商品房的產(chǎn)品線的寬度和長(zhǎng)度分別是多少?并說(shuō)明計(jì)算依據(jù)。
7.問(wèn)答題

20世紀(jì)的商戰(zhàn)史上,沒(méi)有比可口可樂(lè)與百事可樂(lè)之間更激烈、更扣人心弦的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)了。百年來(lái),這兩家占世界飲料很難過(guò)也絕對(duì)主導(dǎo)地位的美國(guó)企業(yè)以廣告為旗幟在產(chǎn)品配方、包裝、價(jià)格等方面始終進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
第二次世界大戰(zhàn)前,可口可樂(lè)公司統(tǒng)治者美國(guó)的軟飲料行業(yè),而百事可樂(lè)公司卻舉步維艱,曾兩次宣告破產(chǎn)。30年代,百事可樂(lè)公司主動(dòng)提出將公司賣給可口可樂(lè)公司,但被拒絕了。第二次世界大戰(zhàn)后,針對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,百事可樂(lè)公司采取了一系列的措施與之爭(zhēng)奪市場(chǎng),逐漸占據(jù)了飲料市場(chǎng)的一席之地:
(1)挑起價(jià)格大戰(zhàn),讓消費(fèi)者得到更大實(shí)惠。針對(duì)可口可樂(lè)瓶形固定、容量少的弱點(diǎn),百事可樂(lè)改用容量更大的瓶子,卻以相同的價(jià)格出售,成功地奪走了可口可樂(lè)在美國(guó)勞動(dòng)大眾中的相當(dāng)一部分市場(chǎng)。
(2)占領(lǐng)海外市場(chǎng)。1959年,百事可樂(lè)借美國(guó)在莫斯科舉辦博覽會(huì)之機(jī),請(qǐng)?zhí)K聯(lián)國(guó)家元首赫魯曉夫?yàn)槠湓u(píng)價(jià)口味,使蘇聯(lián)掀起了品嘗百事可樂(lè)的熱潮,從而輕取了蘇聯(lián)市場(chǎng)。隨后,百事可樂(lè)采取一系列措施在中東及日本市場(chǎng)也獲得了成功。
(3)鮮明的廣告主題拉近了與顧客的距離??煽诳蓸?lè)推出了以“羅素?fù)u滾”廣告和越戰(zhàn)后甜蜜、純潔為主題的廣告,吸引了大量年輕人。針對(duì)這一舉措,百事可樂(lè)不惜重金請(qǐng)來(lái)青少年偶像歌星“小甜甜”布蘭妮做代言人,贊助其全球巡演,引起了極大轟動(dòng),從而在年輕人中樹立了青春、時(shí)尚的形象。此后,二者在廣告商的競(jìng)爭(zhēng)更是異常激烈。
(4)向可口可樂(lè)的“店飲”市場(chǎng)發(fā)起直接正面進(jìn)攻。通過(guò)引入“店飲”市場(chǎng)發(fā)起直接正面進(jìn)攻。通過(guò)引入新規(guī)格的瓶子,使可樂(lè)可以購(gòu)回家飲用,讓顧客方便。同時(shí),百事可樂(lè)公司還想要購(gòu)買和安裝百事可樂(lè)自動(dòng)售貨機(jī)的銷售商提供財(cái)務(wù)幫助,從而擴(kuò)大了百事可樂(lè)的市場(chǎng)銷售量。
1985年,可口可樂(lè)為迎接其誕生100周年,突然宣布改變使用了99年之久的配方,而采取剛剛研制的新配方。豈料該產(chǎn)品上市后,引起了軒然大波,消費(fèi)者紛紛抗議這一改變,可口可樂(lè)形象也為之大挫。為改變被動(dòng)局面,可口可樂(lè)公司在很短的時(shí)間里接連推出健怡可口可樂(lè)、古典可樂(lè) 等幾種不同口味的新產(chǎn)品。誰(shuí)知消費(fèi)者反而被弄得無(wú)所適從,紛紛轉(zhuǎn)向購(gòu)買百事可樂(lè)。此后,百事可樂(lè)的銷售量大幅增長(zhǎng),效益不斷提升,日漸超越可口可樂(lè)。如今,百事可樂(lè)已經(jīng)和可口可樂(lè)并列為軟飲料市場(chǎng)上的“雙雄”,并且還在加緊爭(zhēng)奪行業(yè)的第一把交椅。
可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的百年之爭(zhēng),真正締造了一個(gè)飲料帝國(guó)的神話。在近百年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)站中,兩家公司有進(jìn)攻、有防守、有反擊、更有創(chuàng)新,從而發(fā)展成為世界一流的大型跨國(guó)公司。

百事可樂(lè)的目標(biāo)市場(chǎng)是什么?
8.問(wèn)答題

20世紀(jì)的商戰(zhàn)史上,沒(méi)有比可口可樂(lè)與百事可樂(lè)之間更激烈、更扣人心弦的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)了。百年來(lái),這兩家占世界飲料很難過(guò)也絕對(duì)主導(dǎo)地位的美國(guó)企業(yè)以廣告為旗幟在產(chǎn)品配方、包裝、價(jià)格等方面始終進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 
第二次世界大戰(zhàn)前,可口可樂(lè)公司統(tǒng)治者美國(guó)的軟飲料行業(yè),而百事可樂(lè)公司卻舉步維艱,曾兩次宣告破產(chǎn)。30年代,百事可樂(lè)公司主動(dòng)提出將公司賣給可口可樂(lè)公司,但被拒絕了。第二次世界大戰(zhàn)后,針對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,百事可樂(lè)公司采取了一系列的措施與之爭(zhēng)奪市場(chǎng),逐漸占據(jù)了飲料市場(chǎng)的一席之地: 
(1)挑起價(jià)格大戰(zhàn),讓消費(fèi)者得到更大實(shí)惠。針對(duì)可口可樂(lè)瓶形固定、容量少的弱點(diǎn),百事可樂(lè)改用容量更大的瓶子,卻以相同的價(jià)格出售,成功地奪走了可口可樂(lè)在美國(guó)勞動(dòng)大眾中的相當(dāng)一部分市場(chǎng)。
(2)占領(lǐng)海外市場(chǎng)。1959年,百事可樂(lè)借美國(guó)在莫斯科舉辦博覽會(huì)之機(jī),請(qǐng)?zhí)K聯(lián)國(guó)家元首赫魯曉夫?yàn)槠湓u(píng)價(jià)口味,使蘇聯(lián)掀起了品嘗百事可樂(lè)的熱潮,從而輕取了蘇聯(lián)市場(chǎng)。隨后,百事可樂(lè)采取一系列措施在中東及日本市場(chǎng)也獲得了成功。 
(3)鮮明的廣告主題拉近了與顧客的距離??煽诳蓸?lè)推出了以“羅素?fù)u滾”廣告和越戰(zhàn)后甜蜜、純潔為主題的廣告,吸引了大量年輕人。針對(duì)這一舉措,百事可樂(lè)不惜重金請(qǐng)來(lái)青少年偶像歌星“小甜甜”布蘭妮做代言人,贊助其全球巡演,引起了極大轟動(dòng),從而在年輕人中樹立了青春、時(shí)尚的形象。此后,二者在廣告商的競(jìng)爭(zhēng)更是異常激烈。
 (4)向可口可樂(lè)的“店飲”市場(chǎng)發(fā)起直接正面進(jìn)攻。通過(guò)引入“店飲”市場(chǎng)發(fā)起直接正面進(jìn)攻。通過(guò)引入新規(guī)格的瓶子,使可樂(lè)可以購(gòu)回家飲用,讓顧客方便。同時(shí),百事可樂(lè)公司還想要購(gòu)買和安裝百事可樂(lè)自動(dòng)售貨機(jī)的銷售商提供財(cái)務(wù)幫助,從而擴(kuò)大了百事可樂(lè)的市場(chǎng)銷售量。
 1985年,可口可樂(lè)為迎接其誕生100周年,突然宣布改變使用了99年之久的配方,而采取剛剛研制的新配方。豈料該產(chǎn)品上市后,引起了軒然大波,消費(fèi)者紛紛抗議這一改變,可口可樂(lè)形象也為之大挫。為改變被動(dòng)局面,可口可樂(lè)公司在很短的時(shí)間里接連推出健怡可口可樂(lè)、古典可樂(lè) 等幾種不同口味的新產(chǎn)品。誰(shuí)知消費(fèi)者反而被弄得無(wú)所適從,紛紛轉(zhuǎn)向購(gòu)買百事可樂(lè)。此后,百事可樂(lè)的銷售量大幅增長(zhǎng),效益不斷提升,日漸超越可口可樂(lè)。如今,百事可樂(lè)已經(jīng)和可口可樂(lè)并列為軟飲料市場(chǎng)上的“雙雄”,并且還在加緊爭(zhēng)奪行業(yè)的第一把交椅。 
可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的百年之爭(zhēng),真正締造了一個(gè)飲料帝國(guó)的神話。在近百年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)站中,兩家公司有進(jìn)攻、有防守、有反擊、更有創(chuàng)新,從而發(fā)展成為世界一流的大型跨國(guó)公司。

1959年,百事可樂(lè)請(qǐng)?zhí)K聯(lián)國(guó)家元首赫魯曉夫?yàn)槠湓u(píng)價(jià)口味,這是一種什么樣的溝通工具的運(yùn)用?
9.問(wèn)答題

一只懷舊的手,揭去盒內(nèi)那層銀色錫鉑,讓那豐腴、夸張和放縱的香味散發(fā)開來(lái),層層疊疊連綿不絕。用食指蘸上一小點(diǎn)乳白色凝脂,然后在掌心抹勻-這就是我們記憶深處的“百雀羚”。價(jià)格便宜、包裝簡(jiǎn)單、香味單一,這是傳統(tǒng)的“奶奶“級(jí)別的產(chǎn)品。
“百雀羚”是上海百雀羚日用化學(xué)有限公司旗下品牌,1931年,百雀羚公司的前身-上海富貝康公司引進(jìn)德國(guó)配方,推出國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的香脂類產(chǎn)品-“百雀羚”香脂。在沉寂多年后,1978年,公司結(jié)合世界先進(jìn)的科技與中國(guó)的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué),先后開發(fā)出風(fēng)靡市場(chǎng)的鳳凰牌系列營(yíng)養(yǎng)護(hù)膚品-鳳凰珍珠露、鳳凰高級(jí)胎盤膏和鳳凰活性霜等。徹底改變了肌膚由單純的“保護(hù)”功能進(jìn)入全面“護(hù)理、滋養(yǎng)”的生活理念,實(shí)現(xiàn)了化妝“營(yíng)養(yǎng)肌膚”的全新革命。2001年,百雀羚公司攜手世界500強(qiáng)前列的美國(guó)迪士尼公司,聯(lián)合推出兒童護(hù)理系列產(chǎn)品-小百羚。該品牌的誕生震撼業(yè)界,并迅速取得了可喜成績(jī)。2004年,美國(guó)迪士尼投入巨資宣傳小熊維尼系列及推廣米奇75周年歡樂(lè)慶。該公司同迪士尼共同開發(fā)了全新兒童護(hù)理產(chǎn)品“迪士尼”系列,并力邀香港著名廣告策劃傳播公司為產(chǎn)品進(jìn)行全面策劃及形象包裝設(shè)計(jì)。該產(chǎn)品采用德國(guó)的科研成果,專為東方兒童膚質(zhì)特點(diǎn)而設(shè)計(jì),保證了產(chǎn)品純正溫和,安全無(wú)刺激,2005年,全新一代的保濕護(hù)膚佳品百雀羚24小時(shí)保濕霜和露誕生,現(xiàn)在已是網(wǎng)絡(luò)媒體上被成年人極力推崇的強(qiáng)力保濕佳品。2006年,百雀羚SOD蜜隆重推出,為女性提供了更高性價(jià)比的選擇,并在當(dāng)年取得輝煌的業(yè)績(jī)。 2008年榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào),此前“百雀羚”已連續(xù)兩次榮獲“上海市著名商標(biāo)”。目前,上海百雀羚日用化學(xué)有限公司生產(chǎn)的百雀羚產(chǎn)品主要有面部護(hù)理、身體護(hù)理、手部護(hù)理、唇部護(hù)理4大類產(chǎn)品,其中面部護(hù)理包括潤(rùn)膚霜等10種產(chǎn)品,身體護(hù)理用品有止癢潤(rùn)膚露等5種產(chǎn)品,手部護(hù)理有護(hù)手霜等5種產(chǎn)品,手部護(hù)理有百雀羚潤(rùn)唇膏1種產(chǎn)品。

目前,百雀羚產(chǎn)品線的寬度和長(zhǎng)度是多少?
10.問(wèn)答題

一只懷舊的手,揭去盒內(nèi)那層銀色錫鉑,讓那豐腴、夸張和放縱的香味散發(fā)開來(lái),層層疊疊連綿不絕。用食指蘸上一小點(diǎn)乳白色凝脂,然后在掌心抹勻-這就是我們記憶深處的“百雀羚”。價(jià)格便宜、包裝簡(jiǎn)單、香味單一,這是傳統(tǒng)的“奶奶“級(jí)別的產(chǎn)品。
“百雀羚”是上海百雀羚日用化學(xué)有限公司旗下品牌,1931年,百雀羚公司的前身-上海富貝康公司引進(jìn)德國(guó)配方,推出國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的香脂類產(chǎn)品-“百雀羚”香脂。在沉寂多年后,1978年,公司結(jié)合世界先進(jìn)的科技與中國(guó)的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué),先后開發(fā)出風(fēng)靡市場(chǎng)的鳳凰牌系列營(yíng)養(yǎng)護(hù)膚品-鳳凰珍珠露、鳳凰高級(jí)胎盤膏和鳳凰活性霜等。徹底改變了肌膚由單純的“保護(hù)”功能進(jìn)入全面“護(hù)理、滋養(yǎng)”的生活理念,實(shí)現(xiàn)了化妝“營(yíng)養(yǎng)肌膚”的全新革命。2001年,百雀羚公司攜手世界500強(qiáng)前列的美國(guó)迪士尼公司,聯(lián)合推出兒童護(hù)理系列產(chǎn)品-小百羚。該品牌的誕生震撼業(yè)界,并迅速取得了可喜成績(jī)。2004年,美國(guó)迪士尼投入巨資宣傳小熊維尼系列及推廣米奇75周年歡樂(lè)慶。該公司同迪士尼共同開發(fā)了全新兒童護(hù)理產(chǎn)品“迪士尼”系列,并力邀香港著名廣告策劃傳播公司為產(chǎn)品進(jìn)行全面策劃及形象包裝設(shè)計(jì)。該產(chǎn)品采用德國(guó)的科研成果,專為東方兒童膚質(zhì)特點(diǎn)而設(shè)計(jì),保證了產(chǎn)品純正溫和,安全無(wú)刺激,2005年,全新一代的保濕護(hù)膚佳品百雀羚24小時(shí)保濕霜和露誕生,現(xiàn)在已是網(wǎng)絡(luò)媒體上被成年人極力推崇的強(qiáng)力保濕佳品。2006年,百雀羚SOD蜜隆重推出,為女性提供了更高性價(jià)比的選擇,并在當(dāng)年取得輝煌的業(yè)績(jī)。 2008年榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào),此前“百雀羚”已連續(xù)兩次榮獲“上海市著名商標(biāo)”。目前,上海百雀羚日用化學(xué)有限公司生產(chǎn)的百雀羚產(chǎn)品主要有面部護(hù)理、身體護(hù)理、手部護(hù)理、唇部護(hù)理4大類產(chǎn)品,其中面部護(hù)理包括潤(rùn)膚霜等10種產(chǎn)品,身體護(hù)理用品有止癢潤(rùn)膚露等5種產(chǎn)品,手部護(hù)理有護(hù)手霜等5種產(chǎn)品,手部護(hù)理有百雀羚潤(rùn)唇膏1種產(chǎn)品。

百雀羚公司利用哪些變量來(lái)細(xì)分護(hù)膚品市場(chǎng)?

最新試題

()是指一個(gè)人對(duì)其它人的態(tài)度或者購(gòu)買意愿所產(chǎn)生的影響。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果消費(fèi)者在向親友尋求相關(guān)品牌或產(chǎn)品的知識(shí)和使用經(jīng)驗(yàn)后,才決定購(gòu)買該產(chǎn)品,則是受到參照群體的()影響。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()就是確定品牌在客戶心目中的最佳位置,以實(shí)現(xiàn)公司潛在利益的最大化。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果消費(fèi)者購(gòu)買某明星代言的產(chǎn)品,是借此與該明星建立聯(lián)系,從而通過(guò)明星形象來(lái)實(shí)現(xiàn)理想中的自我概念,這是受到參照群體的()影響。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中為了使企業(yè)目標(biāo)切實(shí)可行,所確定的目標(biāo)不包括符合下列()要求。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是一種消費(fèi)者測(cè)試,包含了將產(chǎn)品在公司內(nèi)部使用,看看它如何在不同應(yīng)用中發(fā)揮作用。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中,制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃有多種戰(zhàn)略可選擇。其中,下列()項(xiàng)屬于密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一種。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在消費(fèi)品市場(chǎng)測(cè)試中,公司試圖估計(jì)四個(gè)變量,這四個(gè)變量分別是試驗(yàn)、第一次重復(fù)購(gòu)買、采購(gòu)和()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在()中,公司的技術(shù)人員觀察顧客如何使用產(chǎn)品,經(jīng)常會(huì)暴露出一些意料之外的安全和服務(wù)方面的問(wèn)題,從而使公司關(guān)注客戶培訓(xùn)和服務(wù)需求。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一項(xiàng)創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)勢(shì)是指()的程度。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題