問答題京美食品有限公司是一家著名包裝食品公司,銷售京美牌系列的食品,從餅干、方便面到軟飲料甚至調(diào)味品等等。它在同行中頗有名氣,是行業(yè)的重點(diǎn)大型企業(yè)。京美食品有限公司的前身是國(guó)營(yíng)京美食品廠,一家歷史悠久的食品大廠。實(shí)際上,在兩年前,京美食品廠才改組為京美食品有限公司,而京美公司的名氣也主要來自這家產(chǎn)品風(fēng)靡全國(guó)的大廠的聲譽(yù)。但是凡事都有利有弊。順理成章,京美食品有限公司的幾乎所有骨干人員全部來自京美食品廠,包括了所有的中層經(jīng)理。上任京美公司的總經(jīng)理吳志鳴就在卸任前感嘆道:“老廠的陰影一直伴隨著這家新公司。我們習(xí)慣性地用經(jīng)營(yíng)京美食品廠的思維來經(jīng)營(yíng)京美有限公司。如果一個(gè)新產(chǎn)品看起來能帶來公司銷量的增長(zhǎng),我們就馬上引進(jìn),但我們很少考慮到這個(gè)產(chǎn)品是不是能帶來利潤(rùn)„„我們總是認(rèn)為豐厚的利潤(rùn)來自巨大的銷售量,這種看法根深蒂固?!爆F(xiàn)任產(chǎn)品經(jīng)理趙峰就是這么想的,他已經(jīng)在京美干了超過三十年:“如果一個(gè)產(chǎn)品能夠滿足顧客需要,它就有銷量,對(duì)不對(duì)?所以顧客需要什么樣的食品,我們就應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的食品,不管它是餅干、方便面還是汽水?!钡撬瑫r(shí)也承認(rèn)產(chǎn)品擴(kuò)張也有經(jīng)濟(jì)上的考慮——京美下屬的三十幾個(gè)食品廠普遍存在開工不足的問題,如果增加新產(chǎn)品,往往能夠利用閑置的生產(chǎn)力,而且隨著銷量的增大,成本也就隨之降低了。京美的銷售原則很明確,那些要求經(jīng)銷京美品牌的商店必須同時(shí)經(jīng)銷京美全部系列的產(chǎn)品——它們有將近70種,而且經(jīng)常不斷擴(kuò)大——這使得只有大型的商場(chǎng)和超市才能做到,實(shí)際上,京美幾乎90%的銷售都是通過這些大商場(chǎng)或超市實(shí)現(xiàn)的,而小規(guī)模的商店就無能為力。對(duì)此,趙峰不以為然:“我們知道只有大商場(chǎng)才有足夠的地方儲(chǔ)存和提供京美全系列的產(chǎn)品,但是這使得京美的品牌形象更加優(yōu)秀,充滿實(shí)力——我們的牌子從來不會(huì)和一些亂七八糟和偽劣產(chǎn)品混在一起。而且,大商場(chǎng)意味著什么?銷量?!顧客會(huì)覺得我們盡心為它們提供各種選擇,這樣就最大限度地提高了銷量。”很多規(guī)模不夠大的社區(qū)商店經(jīng)常抱怨京美的這種政策,但是它們的意見一直被忽視,因?yàn)橐患倚∩痰陮?duì)于京美的銷售量來說,影響實(shí)在微乎其微。 1999年,由于相比其他發(fā)展迅速利潤(rùn)豐厚的競(jìng)爭(zhēng)者,京美的利潤(rùn)銷量比實(shí)在太?。ㄤN量5億元,而毛利只有50萬),公司被迫改組。為了避免京美廠根深蒂固的影響,總經(jīng)理杜薇是外聘的。卸任老總吳志鳴談到失敗時(shí)歸咎于銷售部門的不得力,主管銷售的副總孫正回應(yīng)說:“這不是我們的錯(cuò)。我覺得老廠在二十年前擴(kuò)張時(shí)就有錯(cuò)誤——它是增加產(chǎn)品數(shù)量的橫向擴(kuò)張,別人可都是縱向擴(kuò)張,控制原材料和成品包裝,這樣可以更好地降低成本同時(shí)控制質(zhì)量,所以別人的產(chǎn)品價(jià)格低卻質(zhì)量好,還有利潤(rùn)?!弊罱?,孫正又建議公司生產(chǎn)速凍食品,這種系列的食品利潤(rùn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)的,但是杜薇仍然猶豫不決,因?yàn)樗浪賰鍪称返匿N量不會(huì)很大,而且需要很精確的時(shí)間管理,她拿不準(zhǔn)預(yù)期的利潤(rùn)會(huì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品經(jīng)理趙峰的經(jīng)營(yíng)觀念是什么?

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2.問答題某房地產(chǎn)公司的銷售額居某省同行業(yè)第二位,開發(fā)了一居室、二居室、三居室、躍層四種戶型商品房,一居室分別有39.8平方米房屋、42.8平方米房屋、55.8平方米房屋;二居室有69.8平方米房屋、79.8平方米房屋、89.8平方米房屋;三居室有99.8平方米房屋、109.8平方米房屋、119.8平方米房屋;躍層有139.8平方米房屋、159.8平方米房屋、179.8平方米房屋。在2010年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍疲軟的狀況下,經(jīng)周密市場(chǎng)調(diào)查,針對(duì)房?jī)r(jià)過高,商品房住宅購(gòu)買力不足的特點(diǎn),集中推出了以工薪階層為對(duì)象的微利房,并將每平方米原預(yù)定價(jià)格5000元調(diào)整為3980元,且規(guī)定一次性付款可優(yōu)惠5%,一舉獲得成功,年市場(chǎng)成長(zhǎng)率為12%,相對(duì)市場(chǎng)占有率為2,2011年后,該公司又成立了住宅裝修公司、搬家公司、物業(yè)管理公司等,使其系列配套服務(wù)更趨完善,2012年,該公司又將部分資金轉(zhuǎn)投于計(jì)算機(jī)零配件生產(chǎn)、藥品制造、旅游開發(fā)等方面,使其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。按波士頓矩陣法來劃分,該公司業(yè)務(wù)組合屬于什么類型?并說明理由。
3.問答題某房地產(chǎn)公司的銷售額居某省同行業(yè)第二位,開發(fā)了一居室、二居室、三居室、躍層四種戶型商品房,一居室分別有39.8平方米房屋、42.8平方米房屋、55.8平方米房屋;二居室有69.8平方米房屋、79.8平方米房屋、89.8平方米房屋;三居室有99.8平方米房屋、109.8平方米房屋、119.8平方米房屋;躍層有139.8平方米房屋、159.8平方米房屋、179.8平方米房屋。在2010年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍疲軟的狀況下,經(jīng)周密市場(chǎng)調(diào)查,針對(duì)房?jī)r(jià)過高,商品房住宅購(gòu)買力不足的特點(diǎn),集中推出了以工薪階層為對(duì)象的微利房,并將每平方米原預(yù)定價(jià)格5000元調(diào)整為3980元,且規(guī)定一次性付款可優(yōu)惠5%,一舉獲得成功,年市場(chǎng)成長(zhǎng)率為12%,相對(duì)市場(chǎng)占有率為2,2011年后,該公司又成立了住宅裝修公司、搬家公司、物業(yè)管理公司等,使其系列配套服務(wù)更趨完善,2012年,該公司又將部分資金轉(zhuǎn)投于計(jì)算機(jī)零配件生產(chǎn)、藥品制造、旅游開發(fā)等方面,使其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。大業(yè)房地產(chǎn)公司商品房的產(chǎn)品線的寬度和長(zhǎng)度分別是多少?并說明計(jì)算依據(jù)。
6.問答題

20世紀(jì)的商戰(zhàn)史上,沒有比可口可樂與百事可樂之間更激烈、更扣人心弦的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)了。百年來,這兩家占世界飲料很難過也絕對(duì)主導(dǎo)地位的美國(guó)企業(yè)以廣告為旗幟在產(chǎn)品配方、包裝、價(jià)格等方面始終進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
第二次世界大戰(zhàn)前,可口可樂公司統(tǒng)治者美國(guó)的軟飲料行業(yè),而百事可樂公司卻舉步維艱,曾兩次宣告破產(chǎn)。30年代,百事可樂公司主動(dòng)提出將公司賣給可口可樂公司,但被拒絕了。第二次世界大戰(zhàn)后,針對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,百事可樂公司采取了一系列的措施與之爭(zhēng)奪市場(chǎng),逐漸占據(jù)了飲料市場(chǎng)的一席之地:
(1)挑起價(jià)格大戰(zhàn),讓消費(fèi)者得到更大實(shí)惠。針對(duì)可口可樂瓶形固定、容量少的弱點(diǎn),百事可樂改用容量更大的瓶子,卻以相同的價(jià)格出售,成功地奪走了可口可樂在美國(guó)勞動(dòng)大眾中的相當(dāng)一部分市場(chǎng)。
(2)占領(lǐng)海外市場(chǎng)。1959年,百事可樂借美國(guó)在莫斯科舉辦博覽會(huì)之機(jī),請(qǐng)?zhí)K聯(lián)國(guó)家元首赫魯曉夫?yàn)槠湓u(píng)價(jià)口味,使蘇聯(lián)掀起了品嘗百事可樂的熱潮,從而輕取了蘇聯(lián)市場(chǎng)。隨后,百事可樂采取一系列措施在中東及日本市場(chǎng)也獲得了成功。
(3)鮮明的廣告主題拉近了與顧客的距離??煽诳蓸吠瞥隽艘浴傲_素?fù)u滾”廣告和越戰(zhàn)后甜蜜、純潔為主題的廣告,吸引了大量年輕人。針對(duì)這一舉措,百事可樂不惜重金請(qǐng)來青少年偶像歌星“小甜甜”布蘭妮做代言人,贊助其全球巡演,引起了極大轟動(dòng),從而在年輕人中樹立了青春、時(shí)尚的形象。此后,二者在廣告商的競(jìng)爭(zhēng)更是異常激烈。
(4)向可口可樂的“店飲”市場(chǎng)發(fā)起直接正面進(jìn)攻。通過引入“店飲”市場(chǎng)發(fā)起直接正面進(jìn)攻。通過引入新規(guī)格的瓶子,使可樂可以購(gòu)回家飲用,讓顧客方便。同時(shí),百事可樂公司還想要購(gòu)買和安裝百事可樂自動(dòng)售貨機(jī)的銷售商提供財(cái)務(wù)幫助,從而擴(kuò)大了百事可樂的市場(chǎng)銷售量。
1985年,可口可樂為迎接其誕生100周年,突然宣布改變使用了99年之久的配方,而采取剛剛研制的新配方。豈料該產(chǎn)品上市后,引起了軒然大波,消費(fèi)者紛紛抗議這一改變,可口可樂形象也為之大挫。為改變被動(dòng)局面,可口可樂公司在很短的時(shí)間里接連推出健怡可口可樂、古典可樂 等幾種不同口味的新產(chǎn)品。誰知消費(fèi)者反而被弄得無所適從,紛紛轉(zhuǎn)向購(gòu)買百事可樂。此后,百事可樂的銷售量大幅增長(zhǎng),效益不斷提升,日漸超越可口可樂。如今,百事可樂已經(jīng)和可口可樂并列為軟飲料市場(chǎng)上的“雙雄”,并且還在加緊爭(zhēng)奪行業(yè)的第一把交椅。
可口可樂和百事可樂的百年之爭(zhēng),真正締造了一個(gè)飲料帝國(guó)的神話。在近百年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)站中,兩家公司有進(jìn)攻、有防守、有反擊、更有創(chuàng)新,從而發(fā)展成為世界一流的大型跨國(guó)公司。

百事可樂的目標(biāo)市場(chǎng)是什么?
7.問答題

20世紀(jì)的商戰(zhàn)史上,沒有比可口可樂與百事可樂之間更激烈、更扣人心弦的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)了。百年來,這兩家占世界飲料很難過也絕對(duì)主導(dǎo)地位的美國(guó)企業(yè)以廣告為旗幟在產(chǎn)品配方、包裝、價(jià)格等方面始終進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 
第二次世界大戰(zhàn)前,可口可樂公司統(tǒng)治者美國(guó)的軟飲料行業(yè),而百事可樂公司卻舉步維艱,曾兩次宣告破產(chǎn)。30年代,百事可樂公司主動(dòng)提出將公司賣給可口可樂公司,但被拒絕了。第二次世界大戰(zhàn)后,針對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,百事可樂公司采取了一系列的措施與之爭(zhēng)奪市場(chǎng),逐漸占據(jù)了飲料市場(chǎng)的一席之地: 
(1)挑起價(jià)格大戰(zhàn),讓消費(fèi)者得到更大實(shí)惠。針對(duì)可口可樂瓶形固定、容量少的弱點(diǎn),百事可樂改用容量更大的瓶子,卻以相同的價(jià)格出售,成功地奪走了可口可樂在美國(guó)勞動(dòng)大眾中的相當(dāng)一部分市場(chǎng)。
(2)占領(lǐng)海外市場(chǎng)。1959年,百事可樂借美國(guó)在莫斯科舉辦博覽會(huì)之機(jī),請(qǐng)?zhí)K聯(lián)國(guó)家元首赫魯曉夫?yàn)槠湓u(píng)價(jià)口味,使蘇聯(lián)掀起了品嘗百事可樂的熱潮,從而輕取了蘇聯(lián)市場(chǎng)。隨后,百事可樂采取一系列措施在中東及日本市場(chǎng)也獲得了成功。 
(3)鮮明的廣告主題拉近了與顧客的距離。可口可樂推出了以“羅素?fù)u滾”廣告和越戰(zhàn)后甜蜜、純潔為主題的廣告,吸引了大量年輕人。針對(duì)這一舉措,百事可樂不惜重金請(qǐng)來青少年偶像歌星“小甜甜”布蘭妮做代言人,贊助其全球巡演,引起了極大轟動(dòng),從而在年輕人中樹立了青春、時(shí)尚的形象。此后,二者在廣告商的競(jìng)爭(zhēng)更是異常激烈。
 (4)向可口可樂的“店飲”市場(chǎng)發(fā)起直接正面進(jìn)攻。通過引入“店飲”市場(chǎng)發(fā)起直接正面進(jìn)攻。通過引入新規(guī)格的瓶子,使可樂可以購(gòu)回家飲用,讓顧客方便。同時(shí),百事可樂公司還想要購(gòu)買和安裝百事可樂自動(dòng)售貨機(jī)的銷售商提供財(cái)務(wù)幫助,從而擴(kuò)大了百事可樂的市場(chǎng)銷售量。
 1985年,可口可樂為迎接其誕生100周年,突然宣布改變使用了99年之久的配方,而采取剛剛研制的新配方。豈料該產(chǎn)品上市后,引起了軒然大波,消費(fèi)者紛紛抗議這一改變,可口可樂形象也為之大挫。為改變被動(dòng)局面,可口可樂公司在很短的時(shí)間里接連推出健怡可口可樂、古典可樂 等幾種不同口味的新產(chǎn)品。誰知消費(fèi)者反而被弄得無所適從,紛紛轉(zhuǎn)向購(gòu)買百事可樂。此后,百事可樂的銷售量大幅增長(zhǎng),效益不斷提升,日漸超越可口可樂。如今,百事可樂已經(jīng)和可口可樂并列為軟飲料市場(chǎng)上的“雙雄”,并且還在加緊爭(zhēng)奪行業(yè)的第一把交椅。 
可口可樂和百事可樂的百年之爭(zhēng),真正締造了一個(gè)飲料帝國(guó)的神話。在近百年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)站中,兩家公司有進(jìn)攻、有防守、有反擊、更有創(chuàng)新,從而發(fā)展成為世界一流的大型跨國(guó)公司。

1959年,百事可樂請(qǐng)?zhí)K聯(lián)國(guó)家元首赫魯曉夫?yàn)槠湓u(píng)價(jià)口味,這是一種什么樣的溝通工具的運(yùn)用?
8.問答題

一只懷舊的手,揭去盒內(nèi)那層銀色錫鉑,讓那豐腴、夸張和放縱的香味散發(fā)開來,層層疊疊連綿不絕。用食指蘸上一小點(diǎn)乳白色凝脂,然后在掌心抹勻-這就是我們記憶深處的“百雀羚”。價(jià)格便宜、包裝簡(jiǎn)單、香味單一,這是傳統(tǒng)的“奶奶“級(jí)別的產(chǎn)品。
“百雀羚”是上海百雀羚日用化學(xué)有限公司旗下品牌,1931年,百雀羚公司的前身-上海富貝康公司引進(jìn)德國(guó)配方,推出國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的香脂類產(chǎn)品-“百雀羚”香脂。在沉寂多年后,1978年,公司結(jié)合世界先進(jìn)的科技與中國(guó)的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué),先后開發(fā)出風(fēng)靡市場(chǎng)的鳳凰牌系列營(yíng)養(yǎng)護(hù)膚品-鳳凰珍珠露、鳳凰高級(jí)胎盤膏和鳳凰活性霜等。徹底改變了肌膚由單純的“保護(hù)”功能進(jìn)入全面“護(hù)理、滋養(yǎng)”的生活理念,實(shí)現(xiàn)了化妝“營(yíng)養(yǎng)肌膚”的全新革命。2001年,百雀羚公司攜手世界500強(qiáng)前列的美國(guó)迪士尼公司,聯(lián)合推出兒童護(hù)理系列產(chǎn)品-小百羚。該品牌的誕生震撼業(yè)界,并迅速取得了可喜成績(jī)。2004年,美國(guó)迪士尼投入巨資宣傳小熊維尼系列及推廣米奇75周年歡樂慶。該公司同迪士尼共同開發(fā)了全新兒童護(hù)理產(chǎn)品“迪士尼”系列,并力邀香港著名廣告策劃傳播公司為產(chǎn)品進(jìn)行全面策劃及形象包裝設(shè)計(jì)。該產(chǎn)品采用德國(guó)的科研成果,專為東方兒童膚質(zhì)特點(diǎn)而設(shè)計(jì),保證了產(chǎn)品純正溫和,安全無刺激,2005年,全新一代的保濕護(hù)膚佳品百雀羚24小時(shí)保濕霜和露誕生,現(xiàn)在已是網(wǎng)絡(luò)媒體上被成年人極力推崇的強(qiáng)力保濕佳品。2006年,百雀羚SOD蜜隆重推出,為女性提供了更高性價(jià)比的選擇,并在當(dāng)年取得輝煌的業(yè)績(jī)。 2008年榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào),此前“百雀羚”已連續(xù)兩次榮獲“上海市著名商標(biāo)”。目前,上海百雀羚日用化學(xué)有限公司生產(chǎn)的百雀羚產(chǎn)品主要有面部護(hù)理、身體護(hù)理、手部護(hù)理、唇部護(hù)理4大類產(chǎn)品,其中面部護(hù)理包括潤(rùn)膚霜等10種產(chǎn)品,身體護(hù)理用品有止癢潤(rùn)膚露等5種產(chǎn)品,手部護(hù)理有護(hù)手霜等5種產(chǎn)品,手部護(hù)理有百雀羚潤(rùn)唇膏1種產(chǎn)品。

目前,百雀羚產(chǎn)品線的寬度和長(zhǎng)度是多少?
9.問答題

一只懷舊的手,揭去盒內(nèi)那層銀色錫鉑,讓那豐腴、夸張和放縱的香味散發(fā)開來,層層疊疊連綿不絕。用食指蘸上一小點(diǎn)乳白色凝脂,然后在掌心抹勻-這就是我們記憶深處的“百雀羚”。價(jià)格便宜、包裝簡(jiǎn)單、香味單一,這是傳統(tǒng)的“奶奶“級(jí)別的產(chǎn)品。
“百雀羚”是上海百雀羚日用化學(xué)有限公司旗下品牌,1931年,百雀羚公司的前身-上海富貝康公司引進(jìn)德國(guó)配方,推出國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的香脂類產(chǎn)品-“百雀羚”香脂。在沉寂多年后,1978年,公司結(jié)合世界先進(jìn)的科技與中國(guó)的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué),先后開發(fā)出風(fēng)靡市場(chǎng)的鳳凰牌系列營(yíng)養(yǎng)護(hù)膚品-鳳凰珍珠露、鳳凰高級(jí)胎盤膏和鳳凰活性霜等。徹底改變了肌膚由單純的“保護(hù)”功能進(jìn)入全面“護(hù)理、滋養(yǎng)”的生活理念,實(shí)現(xiàn)了化妝“營(yíng)養(yǎng)肌膚”的全新革命。2001年,百雀羚公司攜手世界500強(qiáng)前列的美國(guó)迪士尼公司,聯(lián)合推出兒童護(hù)理系列產(chǎn)品-小百羚。該品牌的誕生震撼業(yè)界,并迅速取得了可喜成績(jī)。2004年,美國(guó)迪士尼投入巨資宣傳小熊維尼系列及推廣米奇75周年歡樂慶。該公司同迪士尼共同開發(fā)了全新兒童護(hù)理產(chǎn)品“迪士尼”系列,并力邀香港著名廣告策劃傳播公司為產(chǎn)品進(jìn)行全面策劃及形象包裝設(shè)計(jì)。該產(chǎn)品采用德國(guó)的科研成果,專為東方兒童膚質(zhì)特點(diǎn)而設(shè)計(jì),保證了產(chǎn)品純正溫和,安全無刺激,2005年,全新一代的保濕護(hù)膚佳品百雀羚24小時(shí)保濕霜和露誕生,現(xiàn)在已是網(wǎng)絡(luò)媒體上被成年人極力推崇的強(qiáng)力保濕佳品。2006年,百雀羚SOD蜜隆重推出,為女性提供了更高性價(jià)比的選擇,并在當(dāng)年取得輝煌的業(yè)績(jī)。 2008年榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào),此前“百雀羚”已連續(xù)兩次榮獲“上海市著名商標(biāo)”。目前,上海百雀羚日用化學(xué)有限公司生產(chǎn)的百雀羚產(chǎn)品主要有面部護(hù)理、身體護(hù)理、手部護(hù)理、唇部護(hù)理4大類產(chǎn)品,其中面部護(hù)理包括潤(rùn)膚霜等10種產(chǎn)品,身體護(hù)理用品有止癢潤(rùn)膚露等5種產(chǎn)品,手部護(hù)理有護(hù)手霜等5種產(chǎn)品,手部護(hù)理有百雀羚潤(rùn)唇膏1種產(chǎn)品。

百雀羚公司利用哪些變量來細(xì)分護(hù)膚品市場(chǎng)?
10.問答題

一只懷舊的手,揭去盒內(nèi)那層銀色錫鉑,讓那豐腴、夸張和放縱的香味散發(fā)開來,層層疊疊連綿不絕。用食指蘸上一小點(diǎn)乳白色凝脂,然后在掌心抹勻-這就是我們記憶深處的“百雀羚”。價(jià)格便宜、包裝簡(jiǎn)單、香味單一,這是傳統(tǒng)的“奶奶“級(jí)別的產(chǎn)品。
“百雀羚”是上海百雀羚日用化學(xué)有限公司旗下品牌,1931年,百雀羚公司的前身-上海富貝康公司引進(jìn)德國(guó)配方,推出國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的香脂類產(chǎn)品-“百雀羚”香脂。在沉寂多年后,1978年,公司結(jié)合世界先進(jìn)的科技與中國(guó)的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué),先后開發(fā)出風(fēng)靡市場(chǎng)的鳳凰牌系列營(yíng)養(yǎng)護(hù)膚品-鳳凰珍珠露、鳳凰高級(jí)胎盤膏和鳳凰活性霜等。徹底改變了肌膚由單純的“保護(hù)”功能進(jìn)入全面“護(hù)理、滋養(yǎng)”的生活理念,實(shí)現(xiàn)了化妝“營(yíng)養(yǎng)肌膚”的全新革命。2001年,百雀羚公司攜手世界500強(qiáng)前列的美國(guó)迪士尼公司,聯(lián)合推出兒童護(hù)理系列產(chǎn)品-小百羚。該品牌的誕生震撼業(yè)界,并迅速取得了可喜成績(jī)。2004年,美國(guó)迪士尼投入巨資宣傳小熊維尼系列及推廣米奇75周年歡樂慶。該公司同迪士尼共同開發(fā)了全新兒童護(hù)理產(chǎn)品“迪士尼”系列,并力邀香港著名廣告策劃傳播公司為產(chǎn)品進(jìn)行全面策劃及形象包裝設(shè)計(jì)。該產(chǎn)品采用德國(guó)的科研成果,專為東方兒童膚質(zhì)特點(diǎn)而設(shè)計(jì),保證了產(chǎn)品純正溫和,安全無刺激,2005年,全新一代的保濕護(hù)膚佳品百雀羚24小時(shí)保濕霜和露誕生,現(xiàn)在已是網(wǎng)絡(luò)媒體上被成年人極力推崇的強(qiáng)力保濕佳品。2006年,百雀羚SOD蜜隆重推出,為女性提供了更高性價(jià)比的選擇,并在當(dāng)年取得輝煌的業(yè)績(jī)。 2008年榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào),此前“百雀羚”已連續(xù)兩次榮獲“上海市著名商標(biāo)”。目前,上海百雀羚日用化學(xué)有限公司生產(chǎn)的百雀羚產(chǎn)品主要有面部護(hù)理、身體護(hù)理、手部護(hù)理、唇部護(hù)理4大類產(chǎn)品,其中面部護(hù)理包括潤(rùn)膚霜等10種產(chǎn)品,身體護(hù)理用品有止癢潤(rùn)膚露等5種產(chǎn)品,手部護(hù)理有護(hù)手霜等5種產(chǎn)品,手部護(hù)理有百雀羚潤(rùn)唇膏1種產(chǎn)品。

“迪士尼”系列所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)有什么特殊的需求?

最新試題

當(dāng)消費(fèi)者的參與程度不高,產(chǎn)品品牌之間的差異程度也不明顯時(shí),消費(fèi)者比較可能采?。ǎ?/p>

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是技術(shù)的熱衷者,喜歡冒險(xiǎn),愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一些公司可能會(huì)推遲他們的新產(chǎn)品發(fā)布直到競(jìng)爭(zhēng)者承擔(dān)了培養(yǎng)市場(chǎng)的成本,這種進(jìn)入方式叫做()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是一種消費(fèi)者測(cè)試,包含了將產(chǎn)品在公司內(nèi)部使用,看看它如何在不同應(yīng)用中發(fā)揮作用。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果消費(fèi)者在向親友尋求相關(guān)品牌或產(chǎn)品的知識(shí)和使用經(jīng)驗(yàn)后,才決定購(gòu)買該產(chǎn)品,則是受到參照群體的()影響。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

許多年輕消費(fèi)者在購(gòu)買商品時(shí),會(huì)受到網(wǎng)紅推薦的影響。"網(wǎng)紅"是屬于下列()影響因素。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

中間商不加選擇、不受限制地經(jīng)銷不同的制造商生產(chǎn)的許多互不相干的產(chǎn)品,這種配貨決策屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在消費(fèi)品市場(chǎng)測(cè)試中,公司試圖估計(jì)四個(gè)變量,這四個(gè)變量分別是試驗(yàn)、第一次重復(fù)購(gòu)買、采購(gòu)和()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

許多國(guó)外成功企業(yè)都在服務(wù)方面下功夫,例如顧客前來購(gòu)買商品,給予顧客最大的購(gòu)物方便,不僅能夠自由挑選商品和退換貨,而且停車方便,甚至免費(fèi)送貨到家。以上描述是屬于()營(yíng)銷組合要素。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

許多退休人士覺得自己年輕時(shí)忙于工作,無暇出外旅行,因此退休后就產(chǎn)生了想外出旅游來彌補(bǔ)遺憾的想法。這種補(bǔ)償性消費(fèi)是屬于下列()影響因素。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題