A.橫向分工
B.縱向分解
C.橫向分解
D.橫向分工與縱向分解
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A.被考評(píng)者
B.績(jī)效指標(biāo)
C.考評(píng)者
D.考評(píng)結(jié)果
A.績(jī)效指標(biāo)
B.考評(píng)對(duì)象
C.考評(píng)方法和程序
D.考評(píng)結(jié)果
A.考評(píng)者與被考評(píng)者
B.績(jī)效指標(biāo)
C.考評(píng)程序與方法
D.考評(píng)結(jié)果
A.提拔晉升
B.工作輪換
C.繼續(xù)教育和培訓(xùn)
D.分享組織“機(jī)密”
E.做好退休后的計(jì)劃
A.職位獲得提升
B.頻繁地進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)
C.獲得正面的績(jī)效評(píng)價(jià)
D.被分配更有挑戰(zhàn)的工作
E.參與非正式組織的活動(dòng)
A.做好招聘、挑選和配置工作
B.組織上崗培訓(xùn)
C.為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展咨詢
D.幫助員工確定長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)區(qū)
E.考察和評(píng)定新員工，達(dá)成可行的心理契約
A.直接上級(jí)
B.高層管理者
C.員工的精神導(dǎo)師
D.第三方機(jī)構(gòu)咨詢師
E.人力資源管理部的職業(yè)生涯專職管理人員
A.自我評(píng)估
B.直線經(jīng)理評(píng)估
C.全員評(píng)估
D.第三方評(píng)估
E.同事評(píng)估
A.傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑
B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
C.橫向職業(yè)生涯路徑
D.雙重職業(yè)生涯路徑
E.多重職業(yè)生涯路徑
A.應(yīng)當(dāng)盡可能考慮傳統(tǒng)的職業(yè)通道
B.注重員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要的滿足
C.職業(yè)通道可以跨越不同部門、專業(yè)和崗位
D.應(yīng)當(dāng)為女性員工創(chuàng)造更優(yōu)先的就業(yè)與發(fā)展機(jī)會(huì)
E.應(yīng)通過(guò)橫向和縱向的工作變化來(lái)提供在職培訓(xùn)，繼而改善業(yè)績(jī)
最新試題
企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要考慮的原則有哪些？（）
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的基本功能？（）
在薪酬的實(shí)質(zhì)中，以下有關(guān)薪酬關(guān)系的說(shuō)法哪些是正確的？（）
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
作為薪酬的其中一種，（）包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等，一般以現(xiàn)金形式支付。
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過(guò)策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的具體原則的落實(shí)，保障了總體原則在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理全過(guò)程中的實(shí)現(xiàn)，以下哪些屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則？（）
員工滿意度調(diào)查可以分別通過(guò)以下哪些方面進(jìn)行全面評(píng)估或針對(duì)某個(gè)專業(yè)進(jìn)行詳盡考核？（）
勞動(dòng)力需求的變動(dòng)表現(xiàn)為在（）勞動(dòng)力需求曲線上的移動(dòng)。
場(chǎng)地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動(dòng)，其特點(diǎn)有（）