A.利用績(jī)效信息進(jìn)行決策
B.給員工提供建設(shè)性的和誠實(shí)的反饋
C.診斷績(jī)效中存在的缺陷
D.協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)過程的管理
E.制定和主持訴訟程序
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A.員工的合作伙伴
B.員工的績(jī)效記錄員
C.員工的教練員
D.績(jī)效公證員
E.職業(yè)咨詢顧問
A.對(duì)個(gè)別管理制度中少部分條款進(jìn)行修改
B.增加或減少個(gè)別制度的少部分條款
C.企業(yè)組織架構(gòu)變化后管理制度應(yīng)重新修訂
D.制度中的管理流程調(diào)整
E.制度制定原則發(fā)生重大調(diào)整
A.對(duì)各類人員績(jī)效評(píng)估方法、設(shè)計(jì)依據(jù)和基本原理、評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出的解釋說明
B.關(guān)于績(jī)效評(píng)估的類別、層次和評(píng)估期限的規(guī)定
C.對(duì)各職能和業(yè)務(wù)部門年度績(jī)效管理總結(jié)、表彰活動(dòng)和要求做出的規(guī)定
D.對(duì)績(jī)效評(píng)估中員工申訴權(quán)利、具體程序和管理辦法做出的規(guī)定
E.對(duì)績(jī)效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其他有關(guān)問題做出的說明
績(jī)效結(jié)果分析的整體過程是（）
①業(yè)績(jī)差距
②能力分析
③業(yè)績(jī)環(huán)境分析
④結(jié)果分析
⑤提出改進(jìn)意見
A.①②③④⑤
B.④①②③⑤
C.②①③④⑤
D.③①②④⑤
A.傾向結(jié)果的考核
B.傾向能力的考核
C.傾向行為的考核
D.傾向崗位職責(zé)的考核
A.必須具有最可靠的信息來源
B.必須具有最精確的信息來源
C.考慮糾偏成本
D.考慮追加成本
A.在職權(quán)范圍內(nèi)靈活應(yīng)變
B.主動(dòng)性
C.在職能范圍內(nèi)加強(qiáng)其他能力
D.新思路/新方法的嘗試能力
A.職能型
B.程序型
C.效率型
D.網(wǎng)絡(luò)型
A.評(píng)估的目的和對(duì)象
B.評(píng)估的成本與前提條件
C.管理者的能力和態(tài)度
D.組織管理的文化特征
A.流程指標(biāo)
B.集體指標(biāo)
C.常規(guī)指標(biāo)
D.防范性指標(biāo)
最新試題
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。