A.對個別管理制度中少部分條款進行修改
B.增加或減少個別制度的少部分條款
C.企業(yè)組織架構(gòu)變化后管理制度應重新修訂
D.制度中的管理流程調(diào)整
E.制度制定原則發(fā)生重大調(diào)整
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A.對各類人員績效評估方法、設計依據(jù)和基本原理、評估指標和標準體系做出的解釋說明
B.關于績效評估的類別、層次和評估期限的規(guī)定
C.對各職能和業(yè)務部門年度績效管理總結(jié)、表彰活動和要求做出的規(guī)定
D.對績效評估中員工申訴權利、具體程序和管理辦法做出的規(guī)定
E.對績效管理制度的解釋、實施和修改等其他有關問題做出的說明
績效結(jié)果分析的整體過程是（）
①業(yè)績差距
②能力分析
③業(yè)績環(huán)境分析
④結(jié)果分析
⑤提出改進意見
A.①②③④⑤
B.④①②③⑤
C.②①③④⑤
D.③①②④⑤
A.傾向結(jié)果的考核
B.傾向能力的考核
C.傾向行為的考核
D.傾向崗位職責的考核
A.必須具有最可靠的信息來源
B.必須具有最精確的信息來源
C.考慮糾偏成本
D.考慮追加成本
A.在職權范圍內(nèi)靈活應變
B.主動性
C.在職能范圍內(nèi)加強其他能力
D.新思路/新方法的嘗試能力
A.職能型
B.程序型
C.效率型
D.網(wǎng)絡型
A.評估的目的和對象
B.評估的成本與前提條件
C.管理者的能力和態(tài)度
D.組織管理的文化特征
A.流程指標
B.集體指標
C.常規(guī)指標
D.防范性指標
A.工作目標
B.工作內(nèi)容
C.工作職責
D.工作關系
A.長期重點指標
B.流程中的指標
C.工作中的常規(guī)指標
D.集體指標
最新試題
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
工作再設計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。