A.正式的和非正式的
B.書(shū)面的和可以測(cè)量的
C.戰(zhàn)術(shù)的和策略的
D.長(zhǎng)的和復(fù)雜的
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目績(jī)效的改進(jìn)
B.有效的、運(yùn)行平穩(wěn)的團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目隊(duì)員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效負(fù)最終責(zé)任
D.項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和隊(duì)員做貢獻(xiàn)的能力提高
A.單獨(dú)與每個(gè)隊(duì)員討論任務(wù)的分派
B.準(zhǔn)備一份責(zé)任分派矩陣,并將其發(fā)給每個(gè)隊(duì)員
C.將項(xiàng)目管理計(jì)劃和WBS分發(fā)給團(tuán)隊(duì)
D.召開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級(jí)別
B.不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭(zhēng)奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專(zhuān)業(yè)職能,而不重視項(xiàng)目本身
D.需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突
A.保證項(xiàng)目的每個(gè)隊(duì)員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團(tuán)隊(duì)遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團(tuán)體增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的標(biāo)志和結(jié)構(gòu)
D.為隊(duì)員提供最新的溝通技術(shù)并強(qiáng)制推廣應(yīng)用
A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細(xì)節(jié)
D.實(shí)際報(bào)告
A.與職能經(jīng)理確立的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)是相似的,該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項(xiàng)目管理的重要性
B.將項(xiàng)目績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間的界線定得更清楚、明確、可行
C.激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標(biāo)而努力
D.吸引人們加入項(xiàng)目管理事業(yè)
A.項(xiàng)目經(jīng)理可能不會(huì)受到來(lái)自項(xiàng)目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強(qiáng)矩陣(Tight Matrix)中,權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理
C.在這一嚴(yán)密矩陣中,權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目經(jīng)理
D.在這一強(qiáng)矩陣中,權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目經(jīng)理
A.經(jīng)常做績(jī)效鑒定
B.確保每個(gè)隊(duì)員既向職能經(jīng)理匯報(bào)也向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)
C.盡早開(kāi)始
D.盡力解決團(tuán)隊(duì)政策問(wèn)題
A.SOW
B.WBS
C.人員配置管理計(jì)劃
D.公司一般計(jì)劃
A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會(huì)議紀(jì)要
C.非正式的規(guī)定
D.簡(jiǎn)單的約定
最新試題
在當(dāng)今高科技環(huán)境下,為了成功激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì),()可以被項(xiàng)目管理者用來(lái)保持一個(gè)氣氛活躍、高效的士氣。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一般不包括()
團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的重要保證,除()外都能表明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作不好。
項(xiàng)目A應(yīng)用矩陣的組織形式進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報(bào),副總經(jīng)理為項(xiàng)目提供看得見(jiàn)的支持。在這種情況下,()能最好地描述項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力。
你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理,現(xiàn)在開(kāi)始項(xiàng)目的第2年。自項(xiàng)目開(kāi)始后,部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開(kāi)了項(xiàng)目,另外一些人員加入了進(jìn)來(lái),有些工作包須被重新分配。此外,一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回,也需要人員去處理。隨著項(xiàng)目的開(kāi)展你感覺(jué)情況很亂,也不是完全清楚每個(gè)人對(duì)工作包的職責(zé)。為了控制該項(xiàng)目,你需要()
()是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)首要考慮的事情。
小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯(cuò),最近公司任命小畢為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。()有助于小畢利用公司層面的資源保障項(xiàng)目的成功。
關(guān)于下表,()的描述是錯(cuò)誤的。
為了成功管理一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色,下面的選項(xiàng)中,除()外,都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。
你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功,在組建項(xiàng)目小組時(shí),必須()