A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
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A.培訓
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公
A.發(fā)布新的項目簡報
B.創(chuàng)造項目的高昂士氣
C.設立項目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導原則
A.理想團隊
B.虛擬團隊
C.集中團隊
D.敢死隊
A.教練
B.風險經理
C.整合者
D.指導者
A.在計劃之初制定清晰的責任分配矩陣
B.避免職能小組之間分享詳細工作情況
C.嚴密監(jiān)控團隊活動
D.親自指導團隊的工作活動
A.聘請具有關于產品的適當技術和知識的人員
B.配備高級人員以幫助其他小組成員
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)
D.每周舉行一次項目進展評估會議
A.X-理論
B.衛(wèi)生理論
C.權變理論
D.Y-理論
A.組織實現(xiàn)其目標的能力
B.項目班子成員之間以及和項目經理之間的關系
C.相對于職能的部門經理，項目經理控制項目團隊成員的能力
D.班子成員的凝聚度
A.影響力
B.獎勵的權力
C.正式的權力
D.作為專家的權力
A.項目的人力資源與項目干系人兩者的含義一致
B.項目經理和職能經理應協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務
C.為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應變化
D.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中
最新試題
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第1步應該（）
在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
項目A應用矩陣的組織形式進行管理。項目經理向副總經理匯報，副總經理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經理的相對權力。
當有多個項目需要在職能組織結構下被管理時，主要的困難就產生了，因為（）
項目團隊建設內容一般不包括（）
（）不是管理項目團隊的工具及技術。
為了成功管理一個項目，項目經理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經理應重點關注的。
你是一位項目經理，你相信假如給予人們恰當?shù)钠谕图?，他們總是會最努力工作。你贊同（?/p>
關于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
團隊合作是項目成功的重要保證，除（）外都能表明項目團隊合作不好。