A.制定流程
B.團結(jié)人員
C.為項目干系人提供所需要的成果
D.關(guān)注組織及其機構(gòu)
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A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
A.培訓(xùn)
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公
A.發(fā)布新的項目簡報
B.創(chuàng)造項目的高昂士氣
C.設(shè)立項目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.理想團隊
B.虛擬團隊
C.集中團隊
D.敢死隊
A.教練
B.風(fēng)險經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
A.在計劃之初制定清晰的責任分配矩陣
B.避免職能小組之間分享詳細工作情況
C.嚴密監(jiān)控團隊活動
D.親自指導(dǎo)團隊的工作活動
A.聘請具有關(guān)于產(chǎn)品的適當技術(shù)和知識的人員
B.配備高級人員以幫助其他小組成員
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)
D.每周舉行一次項目進展評估會議
A.X-理論
B.衛(wèi)生理論
C.權(quán)變理論
D.Y-理論
A.組織實現(xiàn)其目標的能力
B.項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的關(guān)系
C.相對于職能的部門經(jīng)理，項目經(jīng)理控制項目團隊成員的能力
D.班子成員的凝聚度
最新試題
你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）
一個項目團隊的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個團隊被稱為（）
在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
（）不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。
你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經(jīng)進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）
你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第2年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個人對工作包的職責。為了控制該項目，你需要（）
當一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機構(gòu)的參與時，（）是最需要項目經(jīng)理承擔的角色。
關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（）
（）是項目團隊建設(shè)首要考慮的事情。