A.培訓
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公
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A.發(fā)布新的項目簡報
B.創(chuàng)造項目的高昂士氣
C.設立項目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導原則
A.理想團隊
B.虛擬團隊
C.集中團隊
D.敢死隊
A.教練
B.風險經理
C.整合者
D.指導者
A.在計劃之初制定清晰的責任分配矩陣
B.避免職能小組之間分享詳細工作情況
C.嚴密監(jiān)控團隊活動
D.親自指導團隊的工作活動
A.聘請具有關于產品的適當技術和知識的人員
B.配備高級人員以幫助其他小組成員
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)
D.每周舉行一次項目進展評估會議
A.X-理論
B.衛(wèi)生理論
C.權變理論
D.Y-理論
A.組織實現(xiàn)其目標的能力
B.項目班子成員之間以及和項目經理之間的關系
C.相對于職能的部門經理，項目經理控制項目團隊成員的能力
D.班子成員的凝聚度
A.影響力
B.獎勵的權力
C.正式的權力
D.作為專家的權力
A.項目的人力資源與項目干系人兩者的含義一致
B.項目經理和職能經理應協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務
C.為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應變化
D.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中
關于下表，（）的描述是錯誤的。
A.該表是一個責任分配矩陣
B.該表表示了須要完成的工作和團隊成員之間的關系
C.該表不應包含虛擬團隊成員
D.該表可用于人力資源計劃編制
最新試題
遣散準則、安全政策、規(guī)章制度和培訓是（）中的內容。
你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結的整體。為幫助改變這種情況，你應該（）
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第1步應該（）
有效的團隊帶來的主要結果是（）
項目A應用矩陣的組織形式進行管理。項目經理向副總經理匯報，副總經理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經理的相對權力。
為了對項目團隊成員的技術提高給予獎勵和認可，技能培訓的預期成果應該是（）
當有多個項目需要在職能組織結構下被管理時，主要的困難就產生了，因為（）
團隊成員第1次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經理對他應該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。
為了成功管理一個項目，項目經理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經理應重點關注的。
關于項目的人力資源管理，說法正確的是（）