A.重新設(shè)定人員需求計劃
B.轉(zhuǎn)而采取計劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配
C.與項目小組一起更新責(zé)任分配矩陣
D.重新進(jìn)行分工，將聘請高級技術(shù)人員加入項目團(tuán)隊
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A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團(tuán)隊成員
C.作為績效評估的結(jié)果，一些團(tuán)隊成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面
A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.制定流程
B.團(tuán)結(jié)人員
C.為項目干系人提供所需要的成果
D.關(guān)注組織及其機構(gòu)
A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
A.培訓(xùn)
B.認(rèn)可和獎勵
C.職責(zé)分配
D.同地辦公
A.發(fā)布新的項目簡報
B.創(chuàng)造項目的高昂士氣
C.設(shè)立項目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.理想團(tuán)隊
B.虛擬團(tuán)隊
C.集中團(tuán)隊
D.敢死隊
最新試題
當(dāng)組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時，獲得項目團(tuán)隊成員的方式是（）
關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
為了對項目團(tuán)隊成員的技術(shù)提高給予獎勵和認(rèn)可，技能培訓(xùn)的預(yù)期成果應(yīng)該是（）
（）不是管理項目團(tuán)隊的工具及技術(shù)。
團(tuán)隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（）
團(tuán)隊成員第1次違反了團(tuán)隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采取（）形式的溝通方法。
關(guān)于下表，（）的描述是錯誤的。
項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團(tuán)隊時，經(jīng)常會碰到職責(zé)不清的情況，這說明他沒有（）
你正在管理一個項目，如果達(dá)到項目的成本目標(biāo)將會得到獎勵，但那些目標(biāo)是不可能達(dá)到的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計劃放人，而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質(zhì)量的賣方簽合同。因此你要提出一個公平的獎勵和認(rèn)同系統(tǒng)，并將這份報告的摘要送到你的主管領(lǐng)導(dǎo)手中。在詳細(xì)解釋計劃之前，你希望主管領(lǐng)導(dǎo)了解獎勵系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個目標(biāo)是（）
你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）