A.施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工活動(dòng)過程
B.建筑企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理主體
C.建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點(diǎn)
D.施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍是由施工合同界定的
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A.進(jìn)度控制
B.安全控制
C.質(zhì)量控制
D.成本控制
A.提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)
B.提高施工的質(zhì)量管理水平
C.盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
D.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制
A.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制問題的要素包括施工項(xiàng)目、控制目標(biāo)、控制主體、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為
B.施工項(xiàng)目控制的目的是排除干擾、實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)
C.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的手段
D.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三個(gè)方面
A.規(guī)劃及報(bào)批施工用地
B.確定資源類型及數(shù)量
C.確定資源的分配計(jì)劃
D.建立施工現(xiàn)場管理組織
E.施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整
A.由項(xiàng)目經(jīng)理部編制開工報(bào)告
B.項(xiàng)目經(jīng)理部抓緊做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備
C.企業(yè)管理層委派項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理組織招聘勞務(wù)班組
E.項(xiàng)目經(jīng)理組織購買大宗材料
A.建立完善的工程統(tǒng)計(jì)管理體系和統(tǒng)計(jì)制度屬于信息管理措施
B.主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施
C.落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快實(shí)施進(jìn)度屬于技術(shù)措施
D.簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制屬于合同措施
E.落實(shí)各級進(jìn)度控制的人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任屬于組織措施
A.適用性
B.耐久性
C.安全性
D.可靠性
E.固定性
A.施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)
B.施工項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位
C.施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目
D.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的
E.施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作
最新試題
下列各類技術(shù)人員中，主要工作職責(zé)說法正確的是（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制問題的要素的是（）。
施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、技術(shù)和資金。
項(xiàng)目經(jīng)理部是工程的主管部門，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目在保修期間問題的處理，包括因質(zhì)量問題造成的返修、工程剩余價(jià)款的結(jié)算以及回收等。
以下關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理部綜合性的描述，錯(cuò)誤的是（）。
以下不屬于施工資源管理任務(wù)的是（）。
施工準(zhǔn)備階段的主要工作包括（）。
在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起（）日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部要向企業(yè)工程管理部寫出項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請報(bào)告，同時(shí)提出善后留用和遣散人員的名單及時(shí)間，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
下列各項(xiàng)中，不屬于施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容的是（）。
下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度的是（）。