A.施工項目管理的主體是建筑企業(yè)
B.施工項目管理的主體是建設單位
C.施工項目管理的對象是施工項目
D.施工項目管理的內容是按階段變化的
E.施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作
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A.組建項目經理部
B.嚴格履行合同,協(xié)調好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關單位的關系
C.項目經理組織編制《施工項目管理實施規(guī)劃》
D.項目經理部編寫開工報告
E.管理施工現(xiàn)場,實現(xiàn)文明施工
A.建立施工現(xiàn)場管理組織
B.建立文明施工現(xiàn)場
C.及時清場轉移
D.根據(jù)施工工程任務需要及時調整項目經理部
A.規(guī)劃及報批施工用地
B.確定資源的分配計劃
C.編制資源進度計劃
D.施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調整
A.組織措施、技術措施、經濟措施
B.控制人工費用、控制材料費、控制機械費用、控制間接費及其他直接費
C.組織措施、制度措施、管理措施
D.管理措施、技術措施、人力措施
A.專檢
B.全檢
C.交接檢
D.質檢
A.提高管理、施工及操作人員自身素質
B.提高施工的質量管理水平
C.盡可能采用先進的施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術,保證進度目標實現(xiàn)
D.加強施工項目的過程控制
A.進度控制
B.安全控制
C.質量控制
D.成本控制
A.施工項目目標控制問題的要素包括施工項目、控制目標、控制主體、實施計劃、實施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為
B.施工項目控制的目的是排除干擾、實現(xiàn)合同目標
C.施工項目目標控制是實現(xiàn)施工目標的手段
D.施工項目目標控制包括進度控制、質量控制和成本控制三個方面
A.施工項目
B.控制主體
C.糾偏措施
D.排除干擾
A.施工項目經理部是企業(yè)所屬的經濟組織,主要職責是管理施工項目的各種經濟活動
B.施工項目經理部的管理職能是綜合的,包括計劃、組織、控制、協(xié)調、指揮等多方面
C.施工項目經理部的管理業(yè)務是綜合的,從橫向看包括人、財、物、生產和經營活動,從縱向看包括施工項目壽命周期的主要過程
D.施工項目經理部受企業(yè)多個職能部門的領導
最新試題
以下關于施工項目目標控制的表述,錯誤的是()。
施工項目經理部應是一級固定性組織。
下列選項中,不屬于施工項目目標控制問題的要素的是()。
項目是指為達到符合規(guī)定要求的目標,按限定時間、限定資源和限定質量標準等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調的受控活動組成的特定過程。
下列工作中,屬于施工階段的有()。
施工現(xiàn)場包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地以及臨時施工用地。()
施工項目應從以下方面進行組織和管理()。
在竣工交付驗收簽字之日起()日內,項目經理部要向企業(yè)工程管理部寫出項目經理部解體申請報告,同時提出善后留用和遣散人員的名單及時間,經有關部門審核批準后執(zhí)行。
項目施工的質量特性表現(xiàn)在()。
施工準備階段的主要工作包括()。