A.馬太效應(yīng)
B.個人偏見
C.寬松錯誤
D.近因效應(yīng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將績效管理等同于績效評估
B.績效管理缺乏溝通和反饋機制
C.績效管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)
D.績效評估定位模糊
A.績效評價指標培訓(xùn)
B.評價方法培訓(xùn)
C.有關(guān)如何確定績效標準的培訓(xùn)
D.績效反饋培訓(xùn)
A.績效輔導(dǎo)
B.評價者培訓(xùn)
C.績效結(jié)果運用
D.專家指導(dǎo)
A.績效管理制度的告知
B.績效管理制度的解釋
C.績效管理制度的試點
D.績效管理制度的修訂
A.原則一致性與可靠性
B.全面性與完整性
C.明確性與具體性
D.相關(guān)性與有效性
A.指導(dǎo)性文件
B.規(guī)范性文件
C.操作性文件
D.戰(zhàn)略性文件
A.人工成本
B.材料成本
C.企業(yè)管理費用
D.銷售費用
E.財務(wù)費用
A.消費者物價指數(shù)
B.基準線
C.預(yù)警線
D.控制下線
E.勞動力市場工資水平
A.企業(yè)流程再造
B.工作輪換
C.可供選擇的工作時間方案
D.設(shè)置現(xiàn)實可行的目標
E.提高員工的參與程度
A.對員工的了解需要主管人員自我了解并具備客觀性
B.對工作的清晰描述有助于企業(yè)的業(yè)績增長
C.員工在能夠真誠考慮其福利的公司工作,將具有更高的生產(chǎn)效率
D.員工對工作的態(tài)度在很大程度上由其需求得到滿足的狀況來決定
E.除了個人態(tài)度,團體的士氣對實現(xiàn)組織目標也很重要
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。