A.績效評價(jià)指標(biāo)培訓(xùn)
B.評價(jià)方法培訓(xùn)
C.有關(guān)如何確定績效標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)
D.績效反饋培訓(xùn)
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A.績效輔導(dǎo)
B.評價(jià)者培訓(xùn)
C.績效結(jié)果運(yùn)用
D.專家指導(dǎo)
A.績效管理制度的告知
B.績效管理制度的解釋
C.績效管理制度的試點(diǎn)
D.績效管理制度的修訂
A.原則一致性與可靠性
B.全面性與完整性
C.明確性與具體性
D.相關(guān)性與有效性
A.指導(dǎo)性文件
B.規(guī)范性文件
C.操作性文件
D.戰(zhàn)略性文件
A.人工成本
B.材料成本
C.企業(yè)管理費(fèi)用
D.銷售費(fèi)用
E.財(cái)務(wù)費(fèi)用
A.消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)
B.基準(zhǔn)線
C.預(yù)警線
D.控制下線
E.勞動力市場工資水平
A.企業(yè)流程再造
B.工作輪換
C.可供選擇的工作時(shí)間方案
D.設(shè)置現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)
E.提高員工的參與程度
A.對員工的了解需要主管人員自我了解并具備客觀性
B.對工作的清晰描述有助于企業(yè)的業(yè)績增長
C.員工在能夠真誠考慮其福利的公司工作，將具有更高的生產(chǎn)效率
D.員工對工作的態(tài)度在很大程度上由其需求得到滿足的狀況來決定
E.除了個(gè)人態(tài)度，團(tuán)體的士氣對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)也很重要
A.決策分析
B.職能分析
C.職責(zé)分析
D.關(guān)系分析
E.運(yùn)行分析
A.要正確對待組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)中的“滯后”現(xiàn)象
B.要正確對待組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)中的“超前”現(xiàn)象
C.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立服從關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行評審機(jī)制
D.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立協(xié)作關(guān)系，共同探討評價(jià)體系
E.要善于發(fā)現(xiàn)進(jìn)步，正確評價(jià)進(jìn)步
最新試題
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。