A.決策分析
B.職能分析
C.職責分析
D.關系分析
E.運行分析
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A.要正確對待組織設計實現(xiàn)中的“滯后”現(xiàn)象
B.要正確對待組織設計實現(xiàn)中的“超前”現(xiàn)象
C.要與高層領導人建立服從關系，嚴格執(zhí)行評審機制
D.要與高層領導人建立協(xié)作關系，共同探討評價體系
E.要善于發(fā)現(xiàn)進步，正確評價進步
A.目標
B.資源
C.利益相關者
D.沖突價值觀
E.內(nèi)部過程
A.數(shù)量擴大
B.地區(qū)開拓
C.縱向聯(lián)合
D.產(chǎn)品多樣
E.跨國公司
A.標桿企業(yè)層面
B.制定基礎層面
C.實施層面
D.技術手段層面
E.工作關系層面
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.結(jié)構
D.成本
E.時間
A.德爾菲法
B.人力資源發(fā)展趨勢分析
C.總體需求結(jié)構分析
D.人力資源學習曲線分析
E.計算機模擬
A.政治
B.經(jīng)濟
C.社會
D.文化
E.技術
A.健全完善
B.執(zhí)行落實
C.改進提升
D.檢查跟進
E.持續(xù)改進
A.生產(chǎn)規(guī)模
B.財務情況
C.市場需求
D.行業(yè)特色
E.研究開發(fā)水平和管理水平
A.預測
B.盤點
C.數(shù)量
D.質(zhì)量
E.結(jié)構
最新試題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。