A.預(yù)測(cè)
B.盤(pán)點(diǎn)
C.數(shù)量
D.質(zhì)量
E.結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成
B.實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能的保證
C.企業(yè)管理的重要依據(jù)
D.節(jié)省人工成本
E.調(diào)動(dòng)員工積極性
A.企業(yè)結(jié)構(gòu)
B.明確清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.核心業(yè)務(wù)規(guī)劃
E.生產(chǎn)規(guī)劃
A.技術(shù)創(chuàng)新
B.成本領(lǐng)先
C.質(zhì)量領(lǐng)先
D.產(chǎn)品領(lǐng)先
E.差異化
A.簡(jiǎn)化了公文流程
B.突破了溝通的空間限制
C.工作空間進(jìn)一步增大
D.統(tǒng)計(jì)更便捷，成本較高
A.及時(shí)性
B.節(jié)約性
C.適應(yīng)性
D.權(quán)責(zé)利相結(jié)合
A.獎(jiǎng)金項(xiàng)目
B.基金項(xiàng)目
C.輪班津貼
D.崗位津貼
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.流程主任
C.再造團(tuán)隊(duì)
D.咨詢(xún)委員會(huì)
A.再造工程者
B.信息技術(shù)
C.財(cái)務(wù)重組
D.戰(zhàn)略變革
A.聯(lián)合收購(gòu)
B.杠桿收購(gòu)
C.股份收購(gòu)
D.集資收購(gòu)
A.工作輪換
B.工作擴(kuò)大化
C.工作豐富化
D.工作專(zhuān)業(yè)化
最新試題
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)”，編寫(xiě)和提交是正式診斷階段的主要工作。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門(mén)間加強(qiáng)溝通。
研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受?chē)?guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴(lài)。