A.再造工程者
B.信息技術(shù)
C.財務(wù)重組
D.戰(zhàn)略變革
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A.聯(lián)合收購
B.杠桿收購
C.股份收購
D.集資收購
A.工作輪換
B.工作擴(kuò)大化
C.工作豐富化
D.工作專業(yè)化
A.系統(tǒng)收集現(xiàn)成資料
B.問卷調(diào)查
C.個別面談和小型座談會
D.觀察法
A.內(nèi)部過程評價法同時考慮資源利用率與內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)性，對內(nèi)部健康和運(yùn)行狀態(tài)的評價具有客觀性
B.資源評價法最適合在目標(biāo)達(dá)成情況難以衡量時使用
C.利益相關(guān)者評價法能夠全面地反映組織的效果，特別是在適應(yīng)性方面，但是準(zhǔn)確性不足
D.沖突價值觀評價法將組織的關(guān)心點和結(jié)構(gòu)兩個維度結(jié)合形成了組織效果評價的四種模式
A.辨析利益相關(guān)者
B.影響利益相關(guān)者
C.制訂行動計劃
D.建立協(xié)調(diào)機(jī)制
A.準(zhǔn)備階段
B.調(diào)研階段
C.實施階段
D.評估階段
A.常規(guī)型：多變性小，可分析性小
B.非常規(guī)型：多變性小，可分析性大
C.工程型：多變性大，可分析性大
D.工藝型：多變性大，可分析性小
A.SWOT理論
B.亞當(dāng)?斯密分工理論
C.規(guī)制思想
D.權(quán)變思想
A.制定人力資源規(guī)劃效益標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量分析實際人力資源規(guī)劃效益
C.定性評價實際人力資源規(guī)劃效益狀況
D.采取修正措施和應(yīng)變手段
A.事項指標(biāo)
B.績效指標(biāo)
C.人力資源成本指標(biāo)
D.員工反饋指標(biāo)
最新試題
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。