A.辨析利益相關(guān)者
B.影響利益相關(guān)者
C.制訂行動計劃
D.建立協(xié)調(diào)機制
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A.準(zhǔn)備階段
B.調(diào)研階段
C.實施階段
D.評估階段
A.常規(guī)型：多變性小，可分析性小
B.非常規(guī)型：多變性小，可分析性大
C.工程型：多變性大，可分析性大
D.工藝型：多變性大，可分析性小
A.SWOT理論
B.亞當(dāng)?斯密分工理論
C.規(guī)制思想
D.權(quán)變思想
A.制定人力資源規(guī)劃效益標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量分析實際人力資源規(guī)劃效益
C.定性評價實際人力資源規(guī)劃效益狀況
D.采取修正措施和應(yīng)變手段
A.事項指標(biāo)
B.績效指標(biāo)
C.人力資源成本指標(biāo)
D.員工反饋指標(biāo)
A.成長型企業(yè)
B.成熟型企業(yè)
C.國際化經(jīng)營型企業(yè)
D.衰退型企業(yè)
A.明確宗旨
B.建立目標(biāo)
C.確定結(jié)構(gòu)
D.制定戰(zhàn)略
最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。