A.消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)
B.基準(zhǔn)線
C.預(yù)警線
D.控制下線
E.勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平
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A.企業(yè)流程再造
B.工作輪換
C.可供選擇的工作時(shí)間方案
D.設(shè)置現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)
E.提高員工的參與程度
A.對(duì)員工的了解需要主管人員自我了解并具備客觀性
B.對(duì)工作的清晰描述有助于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
C.員工在能夠真誠(chéng)考慮其福利的公司工作，將具有更高的生產(chǎn)效率
D.員工對(duì)工作的態(tài)度在很大程度上由其需求得到滿足的狀況來決定
E.除了個(gè)人態(tài)度，團(tuán)體的士氣對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)也很重要
A.決策分析
B.職能分析
C.職責(zé)分析
D.關(guān)系分析
E.運(yùn)行分析
A.要正確對(duì)待組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)中的“滯后”現(xiàn)象
B.要正確對(duì)待組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)中的“超前”現(xiàn)象
C.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立服從關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審機(jī)制
D.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立協(xié)作關(guān)系，共同探討評(píng)價(jià)體系
E.要善于發(fā)現(xiàn)進(jìn)步，正確評(píng)價(jià)進(jìn)步
A.目標(biāo)
B.資源
C.利益相關(guān)者
D.沖突價(jià)值觀
E.內(nèi)部過程
A.數(shù)量擴(kuò)大
B.地區(qū)開拓
C.縱向聯(lián)合
D.產(chǎn)品多樣
E.跨國(guó)公司
A.標(biāo)桿企業(yè)層面
B.制定基礎(chǔ)層面
C.實(shí)施層面
D.技術(shù)手段層面
E.工作關(guān)系層面
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.結(jié)構(gòu)
D.成本
E.時(shí)間
A.德爾菲法
B.人力資源發(fā)展趨勢(shì)分析
C.總體需求結(jié)構(gòu)分析
D.人力資源學(xué)習(xí)曲線分析
E.計(jì)算機(jī)模擬
A.政治
B.經(jīng)濟(jì)
C.社會(huì)
D.文化
E.技術(shù)
最新試題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。