A.對員工的了解需要主管人員自我了解并具備客觀性
B.對工作的清晰描述有助于企業(yè)的業(yè)績增長
C.員工在能夠真誠考慮其福利的公司工作,將具有更高的生產(chǎn)效率
D.員工對工作的態(tài)度在很大程度上由其需求得到滿足的狀況來決定
E.除了個人態(tài)度,團體的士氣對實現(xiàn)組織目標也很重要
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A.決策分析
B.職能分析
C.職責(zé)分析
D.關(guān)系分析
E.運行分析
A.要正確對待組織設(shè)計實現(xiàn)中的“滯后”現(xiàn)象
B.要正確對待組織設(shè)計實現(xiàn)中的“超前”現(xiàn)象
C.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立服從關(guān)系,嚴格執(zhí)行評審機制
D.要與高層領(lǐng)導(dǎo)人建立協(xié)作關(guān)系,共同探討評價體系
E.要善于發(fā)現(xiàn)進步,正確評價進步
A.目標
B.資源
C.利益相關(guān)者
D.沖突價值觀
E.內(nèi)部過程
A.數(shù)量擴大
B.地區(qū)開拓
C.縱向聯(lián)合
D.產(chǎn)品多樣
E.跨國公司
A.標桿企業(yè)層面
B.制定基礎(chǔ)層面
C.實施層面
D.技術(shù)手段層面
E.工作關(guān)系層面
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.結(jié)構(gòu)
D.成本
E.時間
A.德爾菲法
B.人力資源發(fā)展趨勢分析
C.總體需求結(jié)構(gòu)分析
D.人力資源學(xué)習(xí)曲線分析
E.計算機模擬
A.政治
B.經(jīng)濟
C.社會
D.文化
E.技術(shù)
A.健全完善
B.執(zhí)行落實
C.改進提升
D.檢查跟進
E.持續(xù)改進
A.生產(chǎn)規(guī)模
B.財務(wù)情況
C.市場需求
D.行業(yè)特色
E.研究開發(fā)水平和管理水平
最新試題
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎(chǔ)是組織愿景。