A.工資獎金
B.社會地位
C.挑戰(zhàn)性的工作
D.領(lǐng)導的表揚
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A.內(nèi)源性動機是指人做出某種行為是因為行為本身
B.出于內(nèi)源性動機的員工看重工作帶來的社會地位
C.出于內(nèi)源性動機的員工看重的是工作本身
D.內(nèi)源性動機也被稱為內(nèi)在動機
A.標桿企業(yè)可以沒有卓越的業(yè)績
B.標桿的尋找范圍應(yīng)局限在同行業(yè)
C.標桿超越的實質(zhì)是企業(yè)的變革
D.標桿企業(yè)被瞄準的領(lǐng)域應(yīng)與企業(yè)有相似的特點
E.標桿超越法更加重視比較和衡量
A.管理崗位是擔負領(lǐng)導職責或管理任務(wù)的工作崗位
B.事業(yè)單位可以設(shè)置特設(shè)崗位，用于聘用急需的高層次人才
C.對專業(yè)技術(shù)崗位實行最高崗位等級控制和結(jié)構(gòu)比例控制
D.事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三類
E.工勤技能崗位沒有最高崗位等級控制和結(jié)構(gòu)比例控制
小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說服總經(jīng)理增加員工培訓預算。但總經(jīng)理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應(yīng)該想辦法解決好。
針對總經(jīng)理指出的第四個問題，為降低因員工離職造成公司培訓投資損失的風險，小馬可以采取的對策包括（）。A.要求員工分擔部分培訓成本
B.對接受培訓后業(yè)績突出的員工提供獎勵
C.選擇性價比更高的培訓項目
D.要求員工通過簽訂書面合同承諾在受訓后繼續(xù)工作一定的年限
小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說服總經(jīng)理增加員工培訓預算。但總經(jīng)理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應(yīng)該想辦法解決好。
關(guān)于總經(jīng)理在第三點中提到的培訓收益的說法，正確的有（）。A.操作性技術(shù)培訓的收益比其他培訓的收益更高
B.培訓的收益可以在培訓結(jié)束后馬上測量出來
C.培訓的收益有可能在長期中才能表現(xiàn)出來
D.培訓的收益主要表現(xiàn)在員工的生產(chǎn)率提高方面
小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說服總經(jīng)理增加員工培訓預算。但總經(jīng)理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應(yīng)該想辦法解決好。
關(guān)于總經(jīng)理談到的培訓中的隱性成本包括（）。A.師傅帶徒弟的過程中效率降低
B.受訓員工培訓期間不能全力工作
C.企業(yè)設(shè)備用于培訓不能參與生產(chǎn)活動
D.支付的培訓費用
A.勞動者通過邊干邊學的方式積累工作經(jīng)驗
B.老員工在工作中手把手地指導新員工完成工作
C.安排員工在上班時間去旁聽一場免費技術(shù)講座
D.老員工在工休時間以聊天的方式向其他員工傳授工作技巧
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同時效度與預測效度同屬于（）。
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法，正確的是（）。
下列關(guān)于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法，錯誤的是（）。
在人力資源供求平衡的基本對策中，（）無論是在供小于求，還是供大于求，以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
下列選項中，不屬于人力資源需求大于供給時組織可以采用的措施是（）
正常情況下的市場勞動力供給曲線的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。
小張傷口出現(xiàn)感染，需要延長停工留薪期時，應(yīng)（）。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中，人力資源管理負有主要責任的基本變量包括（）
“繼續(xù)支持工會和企業(yè)組織加強基層組織建設(shè)，強化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓，幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力，鼓勵雙方積極開展要約行動。”這是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。