A.制定目標
B.目標評價
C.目標實施
D.檢查實施結(jié)果及獎懲
E.信息反饋及處理
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A.所謂被動控制是指預(yù)先分析目標偏離的可能性,并擬定和采取各項預(yù)防性措施,使計劃目標得以實現(xiàn)的控制
B.主動控制是一種面對未來的控制,屬于前饋式控制,即事前控制
C.主動控制不能保證所有工作都將得到絕對化的預(yù)期成果
D.被動控制屬于反饋控制
E.項目目標管理屬于主動控制
A.定量控制
B.定性控制
C.主動控制
D.被動控制
E.混合控制
A.系統(tǒng)原理
B.控制原理
C.激勵原理
D.反饋原理
E.組織原理
A.系統(tǒng)性
B.簡潔性
C.合理性
D.協(xié)調(diào)性
E.統(tǒng)籌結(jié)合
A.總體目標及目標體系的評價
B.目標參數(shù)值的評價
C.目標涉及工作配置狀態(tài)的評價
D.經(jīng)濟性能評價
E.安全與風險性能評價
A.整體與局部結(jié)合的原則
B.規(guī)范與經(jīng)驗結(jié)合的原則
C.定量與定性結(jié)合的原則
D.技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的原則
E.政府干預(yù)與群眾監(jiān)督結(jié)合的原則
A.可溯性原則
B.創(chuàng)新性原則
C.裕度性原則
D.規(guī)范性原則
E.合理性原則
A.綜合性
B.多元性
C.矛盾性
D.條件性
E.優(yōu)化性
A.獨立化
B.系統(tǒng)化
C.規(guī)范化
D.標準化
E.合理化
A.目標能夠明確項目參與方及人員共同努力的方向
B.目標可以向人們展示項目的內(nèi)外特征,體現(xiàn)項目的水準
C.項目實施過程中,各種目標可以增強各關(guān)聯(lián)方之間及人員之間的溝通和協(xié)調(diào),明確自己的工作要求及相互間如何合作,找到相互間的"接口"
D.目標為工作分解結(jié)構(gòu)組成部分提出并分配標識編碼
E.目標是項目實施過程中具體工作計劃、方法、方案等的制定依據(jù),目標為它們指明方向及提出具體要求
最新試題
影響溝通效果的最重要因素是()
中國項目成本管理的主導(dǎo)方法是()
從根本上放棄項目或放棄使用有風險的項目資源、項目技術(shù)等,從而避開項目風險的方法是()措施。
PERT被稱為()
要求沖突的雙方尋求一個調(diào)和折衷解決方案,使各方得到某種程度的滿足,從而消除沖突,共同合作,這是解決沖突的()
項目相關(guān)利益主體包括()。
從化解項目風險產(chǎn)生出發(fā),去控制和消除項目具體風險的引發(fā)原因,屬于()措施
項目成本管理的理論和方法包括()。
項目活動排序的依據(jù)是()
屬于項目全局性、綜合性管理的是()