A.系統(tǒng)原理
B.控制原理
C.激勵(lì)原理
D.反饋原理
E.組織原理
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A.系統(tǒng)性
B.簡(jiǎn)潔性
C.合理性
D.協(xié)調(diào)性
E.統(tǒng)籌結(jié)合
A.總體目標(biāo)及目標(biāo)體系的評(píng)價(jià)
B.目標(biāo)參數(shù)值的評(píng)價(jià)
C.目標(biāo)涉及工作配置狀態(tài)的評(píng)價(jià)
D.經(jīng)濟(jì)性能評(píng)價(jià)
E.安全與風(fēng)險(xiǎn)性能評(píng)價(jià)
A.整體與局部結(jié)合的原則
B.規(guī)范與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的原則
C.定量與定性結(jié)合的原則
D.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的原則
E.政府干預(yù)與群眾監(jiān)督結(jié)合的原則
A.可溯性原則
B.創(chuàng)新性原則
C.裕度性原則
D.規(guī)范性原則
E.合理性原則
A.綜合性
B.多元性
C.矛盾性
D.條件性
E.優(yōu)化性
A.獨(dú)立化
B.系統(tǒng)化
C.規(guī)范化
D.標(biāo)準(zhǔn)化
E.合理化
A.目標(biāo)能夠明確項(xiàng)目參與方及人員共同努力的方向
B.目標(biāo)可以向人們展示項(xiàng)目的內(nèi)外特征,體現(xiàn)項(xiàng)目的水準(zhǔn)
C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,各種目標(biāo)可以增強(qiáng)各關(guān)聯(lián)方之間及人員之間的溝通和協(xié)調(diào),明確自己的工作要求及相互間如何合作,找到相互間的"接口"
D.目標(biāo)為工作分解結(jié)構(gòu)組成部分提出并分配標(biāo)識(shí)編碼
E.目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具體工作計(jì)劃、方法、方案等的制定依據(jù),目標(biāo)為它們指明方向及提出具體要求
A.承發(fā)包模式
B.投資者自主管理模式
C.承建者管理模式
D.委托管理模式
E.混合管理模式
A.制定采購(gòu)計(jì)劃
B.組織編制采購(gòu)書(shū)
C.招標(biāo)
D.評(píng)標(biāo)
E.選擇賣方
A.制定項(xiàng)目章程
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
E.制定進(jìn)度表
最新試題
屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特性的是()
要求沖突的雙方尋求一個(gè)調(diào)和折衷解決方案,使各方得到某種程度的滿足,從而消除沖突,共同合作,這是解決沖突的()
按用途劃分,項(xiàng)目報(bào)告可以分為()
按內(nèi)容劃分,項(xiàng)目報(bào)告可以分為()。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源()。
PERT被稱為()
以下哪些屬于項(xiàng)目的特性()
項(xiàng)目采購(gòu)合同一般可以分為()
屬于項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)成本科目的是()
中國(guó)項(xiàng)目成本管理的主導(dǎo)方法是()