A.目標能夠明確項目參與方及人員共同努力的方向
B.目標可以向人們展示項目的內(nèi)外特征,體現(xiàn)項目的水準
C.項目實施過程中,各種目標可以增強各關(guān)聯(lián)方之間及人員之間的溝通和協(xié)調(diào),明確自己的工作要求及相互間如何合作,找到相互間的"接口"
D.目標為工作分解結(jié)構(gòu)組成部分提出并分配標識編碼
E.目標是項目實施過程中具體工作計劃、方法、方案等的制定依據(jù),目標為它們指明方向及提出具體要求
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A.承發(fā)包模式
B.投資者自主管理模式
C.承建者管理模式
D.委托管理模式
E.混合管理模式
A.制定采購計劃
B.組織編制采購書
C.招標
D.評標
E.選擇賣方
A.制定項目章程
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)
C.制定項目管理計劃
D.指導與管理項目執(zhí)行
E.制定進度表
A.資源管理體系
B.技術(shù)管理體系
C.進度管理體系
D.知識管理體系
E.質(zhì)量管理體系
A.工藝性弱
B.技術(shù)參數(shù)多
C.精度高
D.涉及專業(yè)多
E.專業(yè)分工明顯且交叉性強
A.設(shè)備設(shè)計過程
B.設(shè)備制造過程
C.設(shè)備安裝過程
D.設(shè)備調(diào)試過程
E.設(shè)備試用過程
A.啟動期
B.決策期
C.設(shè)計期
D.成形期
E.結(jié)束期
A.項目管理具有全過程、全方位地貫穿系統(tǒng)論的思維與方法論的特征
B.項目管理具有多目標與多約束的特征
C.項目管理的實施團隊組織具有一次性與彈性的特征
D.項目管理的成效具有可預見性與變化性的特征
E.項目管理具有工作程式的循環(huán)性與內(nèi)容上的豐富性
A.識別需求
B.分解目標
C.實施管理
D.評價成效
E.結(jié)束項目
A.計劃與組織
B.優(yōu)化與協(xié)調(diào)
C.成果與成效
D.識別需求
E.知識與方法
最新試題
從化解項目風險產(chǎn)生出發(fā),去控制和消除項目具體風險的引發(fā)原因,屬于()措施
屬于項目實施作業(yè)成本科目的是()
項目風險的主要特性有()
項目采購合同一般可以分為()
屬于專項性、保障性管理的是()
要求沖突的雙方尋求一個調(diào)和折衷解決方案,使各方得到某種程度的滿足,從而消除沖突,共同合作,這是解決沖突的()
以下哪些屬于項目的特性()
項目報告按照格式劃分可以分為項目報表和()
對那些可能引起項目成本變化的因素的控制是()
項目溝通的主要方法有()