A.業(yè)主大會
B.業(yè)主
C.物業(yè)使用人
D.建設(shè)單位
E.居委會
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A.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備承接查驗
B.物業(yè)專有部分承接查驗
C.業(yè)主入住和裝修管理
D.協(xié)助處理物業(yè)房屋的質(zhì)量保修
E.裝修管理
A.有利于優(yōu)化物業(yè)的設(shè)計,完善設(shè)計細(xì)節(jié)
B.有利于監(jiān)督和全面提高物業(yè)的工程質(zhì)量
C.有利于對物業(yè)的全面了解
D.有利于簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同
E.配套設(shè)備安裝,確保安裝質(zhì)量
A.早期介入
B.竣工驗收
C.銷售
D.投入使用
A.前期物業(yè)管理在時間上和管理上均是一個過渡時期和過程
B.前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)
C.在前期物業(yè)管理階段,不需要投入較大人力、財力、物力等資源,管理成本相對較低
D.前期物業(yè)管理的特定內(nèi)容是以后常規(guī)期物業(yè)管理的基礎(chǔ),對常規(guī)物業(yè)管理有著直接和重要的影響
A.業(yè)主大會
B.施工單位
C.物業(yè)管理企業(yè)
D.建設(shè)單位
A.擬定物業(yè)管理的公共管理制度
B.根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費的收費標(biāo)準(zhǔn)
C.根據(jù)目標(biāo)客戶情況確定物業(yè)管理服務(wù)的總體服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.就物業(yè)管理用房、社區(qū)活動場所等等公共配套建筑、設(shè)施、場地的設(shè)置要求等提出意見
A.選用知識面、綜合素質(zhì)高、策劃能力強的管理人員承擔(dān)項目管理工作
B.對于分期開發(fā)的物業(yè)項目,對共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
C.要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路,保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性
D.物業(yè)服務(wù)企業(yè)不是建設(shè)監(jiān)理單位,要注意介入的方式方法,既要對質(zhì)量持認(rèn)真的態(tài)度,又不能影響正常的施工、監(jiān)理工作
A.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問題
B.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見,同時對未來的物業(yè)管理進(jìn)行總體策劃
C.對于分期開發(fā)的物業(yè)項目,對共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
D.參與有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的討論會,并從使用、維護(hù)、管理、經(jīng)營以及未來功能的調(diào)整和物業(yè)保值、增值等角度,對設(shè)計方案提出意見或建議
A.可行性研究
B.規(guī)劃設(shè)計
C.建設(shè)
D.銷售
A.為前期物業(yè)管理作充分準(zhǔn)備
B.有助于了解物業(yè)情況
C.有助于提高建設(shè)單位的開發(fā)效益
D.有助于提高工程質(zhì)量
最新試題
分別站在開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的角度,闡述物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的有利之處(各不少于兩個方面)。
在物業(yè)開發(fā)項目竣工驗收階段,以下屬于早期介入內(nèi)容的是()。
物業(yè)建設(shè)和銷售過程中,建設(shè)項目由于多種原因往往會存在一些問題,主要表現(xiàn)在()。
物業(yè)管理項目機構(gòu)前期運作的內(nèi)容包括()。
下列選項中,屬于物業(yè)項目開發(fā)建設(shè)存在的問題的有()。
分析本案中所涉及的法律問題。
以下關(guān)于前期物業(yè)管理的特點敘述不正確的是()。
物業(yè)管理的早期介入主要有下列工作()。
在物業(yè)管理過程中,早期介入的作用體現(xiàn)于()。
前期物業(yè)管理是指在()選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施的物業(yè)管理服務(wù)。