A.選用知識面、綜合素質(zhì)高、策劃能力強的管理人員承擔項目管理工作
B.對于分期開發(fā)的物業(yè)項目，對共用配套設施設備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
C.要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性
D.物業(yè)服務企業(yè)不是建設監(jiān)理單位，要注意介入的方式方法，既要對質(zhì)量持認真的態(tài)度，又不能影響正常的施工、監(jiān)理工作
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你可能感興趣的試題
A.從確定的目標客戶的角度考慮問題
B.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設單位提供專業(yè)咨詢意見，同時對未來的物業(yè)管理進行總體策劃
C.對于分期開發(fā)的物業(yè)項目，對共用配套設施設備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
D.參與有關(guān)規(guī)劃設計的討論會，并從使用、維護、管理、經(jīng)營以及未來功能的調(diào)整和物業(yè)保值、增值等角度，對設計方案提出意見或建議
A.可行性研究
B.規(guī)劃設計
C.建設
D.銷售
A.為前期物業(yè)管理作充分準備
B.有助于了解物業(yè)情況
C.有助于提高建設單位的開發(fā)效益
D.有助于提高工程質(zhì)量
A.前期介入
B.早期介入
C.前期物業(yè)管理
D.早期物業(yè)管理
A.在前期物業(yè)管理階段，需要投入較大人力、財力、物力等資源，管理成本相對較高
B.前期物業(yè)管理階段的經(jīng)營收支一般呈現(xiàn)收入少、支出多、收支不平衡和虧損狀態(tài)
C.前期物業(yè)管理的特定內(nèi)容是以后常規(guī)期物業(yè)管理的基礎，對常規(guī)期物業(yè)管理有著直接和重要的影響
D.新建物業(yè)及其設施設備往往會因其施工質(zhì)量隱患、安裝調(diào)試缺陷、設計配套不完善等問題在投入使用的初期集中反映出來
A.物業(yè)銷售之前
B.物業(yè)銷售階段
C.物業(yè)入住階段
D.首次業(yè)主大會召開時
A.對建設單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的問題共同商榷，及時提出并落實整改方案
B.配合設備安裝，確保安裝質(zhì)量
C.對內(nèi)外裝修方式、用料及工藝等從施工管理的角度提出意見
D.熟悉并記錄基礎及隱蔽工程、管線的鋪設情況，特別注意那些在設計資料或常規(guī)竣工資料中未反映的內(nèi)容
A.選用知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強的管理人員承擔項目管理工作
B.從確定的目標客戶的角度考慮問題
C.要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性
D.對于分期開發(fā)的物業(yè)項目，對共用配套設施設備和環(huán)境等方面配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
A.根據(jù)物業(yè)建設及目標客戶群的定位確定物業(yè)管理的模式
B.提供設施設備的設置、選型及服務方面的改進意見
C.根據(jù)規(guī)劃和配套確定物業(yè)管理服務的基本內(nèi)容
D.根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務費的收費標準
A.全體業(yè)主
B.建設單位
C.物業(yè)產(chǎn)權(quán)人
D.業(yè)主大會
最新試題
說明早期介入在物業(yè)建設各階段有哪些主要內(nèi)容？
在物業(yè)開發(fā)項目竣工驗收階段，以下屬于早期介入內(nèi)容的是（）。
前期物業(yè)管理的職責是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務體系并提供服務，其介于早期介入與常規(guī)物業(yè)管理之間。因此，前期物業(yè)管理在（）上均是一個過渡時期和過程。
在前期物業(yè)管理期間，物業(yè)管理公司提供的服務，既包含物業(yè)正常使用期間的常規(guī)性服務，也包括（）等前期物業(yè)管理的特殊內(nèi)容。
在物業(yè)項目的建設階段，物業(yè)管理早期介入的內(nèi)容主要有（）。
物業(yè)管理項目前期運作階段，管理資源的完善與優(yōu)化的具體內(nèi)容包括（）。
早期介入在項目的開發(fā)建設中有著積極的作用，其與前期物業(yè)管理是不同的，主要表現(xiàn)在（）。
下列選項中，屬于物業(yè)項目開發(fā)建設存在的問題的有（）。
在規(guī)劃設計階段，物業(yè)管理早期介入的方法和要點有（）。
對此類糾紛，業(yè)主委員會應如何解決？