A.心理測驗
B.面試法
C.投射技術
D.情境測驗
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A.一次量化
B.二次量化
C.模糊量化
D.類別量化
A.標度
B.誤差
C.標準
D.標準差
A.經驗性
B.情境性
C.壓力性
D.背景性
A.崗位分析
B.員工素質測評
C.崗位評價
D.員工績效評價
A.面試目的不明確
B.面試缺乏系統(tǒng)性
C.面試標準不具體
D.問題設計不合理
A.評價中心
B.面試
C.心理測試
D.筆試
A.盡量創(chuàng)造和諧的氛圍
B.面試過程察言觀色
C.面試前做好充分的準備
D.認真傾聽,適當發(fā)表結論性意見
A.星期一
B.星期三
C.星期五
D.周末
A.個體差異
B.工作差異
C.人崗匹配
D.環(huán)境差異
A.從配置的方式上可以分為空間上和時間上的優(yōu)化配置
B.從配置的性質上可以分為數量配置與質量配置
C.從配置的結構上可以分為企業(yè)人力資源的總量與結構配置
D.從配置的范圍上可以分為企業(yè)人力資源的個體配置與整體配置
最新試題
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒?,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候實現(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導,又因為公司長期授權給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經營業(yè)績下滑,瀕臨破產。根據以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
以下關于企業(yè)人力資源配置表述正確的是()。
關于勞動生產率與相關指標的關系表述正確的是()。
勞動生產率指標可采用()。
生產人員內部的各種比例關系,具體包括()。
關于無領導小組討論的說法正確的有()。
結構化面試的開發(fā)不包括()(2012年11月,2011年11月)
簡述面試的實施技巧。
實現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標,應處理好以下()重要的人員比例關系。
員工個體素質,主要包括以下()。