某公司是一家軟件企業(yè),今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工工作積極性,決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高,工資總額大大提高,但效果不理想:人才流失依然嚴(yán)重,員工積極性沒(méi)有得到提高。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題
當(dāng)公司采用穩(wěn)定戰(zhàn)略時(shí),其薪酬制度的特征應(yīng)該是()
A.薪酬結(jié)構(gòu)上,基本薪酬和福利所占的比重較大
B.薪酬結(jié)構(gòu)上,基本薪酬和福利所占的比重較低
C.薪酬水平一般采取市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的薪酬
D.薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益
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某公司是一家軟件企業(yè),今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工工作積極性,決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高,工資總額大大提高,但效果不理想:人才流失依然嚴(yán)重,員工積極性沒(méi)有得到提高。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題
為保證薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性,應(yīng)進(jìn)行()
A.工作分析
B.工作評(píng)價(jià)
C.薪酬調(diào)查
D.薪酬預(yù)算
某公司是一家軟件企業(yè),今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工工作積極性,決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高,工資總額大大提高,但效果不理想:人才流失依然嚴(yán)重,員工積極性沒(méi)有得到提高。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題
為保證薪酬的內(nèi)部公平性,應(yīng)進(jìn)行()
A.工作分析
B.工作評(píng)價(jià)
C.市場(chǎng)薪酬調(diào)查
D.薪酬預(yù)算
某公司是一家軟件企業(yè),今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工工作積極性,決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高,工資總額大大提高,但效果不理想:人才流失依然嚴(yán)重,員工積極性沒(méi)有得到提高。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題
該公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行()
A.薪酬調(diào)查
B.工作分析
C.工作評(píng)價(jià)
D.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
為有效評(píng)價(jià)公司內(nèi)部員工的能力,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動(dòng),A公司對(duì)公司員工實(shí)行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實(shí)行硬淘汰。
績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)是員工一次()的經(jīng)歷。
A.消極的
B.被動(dòng)的
C.積極的
D.主動(dòng)的
為有效評(píng)價(jià)公司內(nèi)部員工的能力,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動(dòng),A公司對(duì)公司員工實(shí)行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實(shí)行硬淘汰。
實(shí)施評(píng)價(jià)會(huì)見(jiàn),常常是()較困難的任務(wù)之一。
A.被評(píng)價(jià)者
B.評(píng)價(jià)者
C.管理者
D.以上答案都不對(duì)
為有效評(píng)價(jià)公司內(nèi)部員工的能力,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動(dòng),A公司對(duì)公司員工實(shí)行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實(shí)行硬淘汰。
績(jī)效考核中易出現(xiàn)的問(wèn)題有()。
A.標(biāo)準(zhǔn)不明確
B.評(píng)價(jià)人員素質(zhì)差
C.趨中趨勢(shì)
D.暈輪效應(yīng)
為有效評(píng)價(jià)公司內(nèi)部員工的能力,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動(dòng),A公司對(duì)公司員工實(shí)行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實(shí)行硬淘汰。
績(jī)效考核常用的方法有()。
A.評(píng)價(jià)尺度表
B.交替排序法
C.配對(duì)比較法
D.強(qiáng)制分布法
為有效評(píng)價(jià)公司內(nèi)部員工的能力,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動(dòng),A公司對(duì)公司員工實(shí)行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實(shí)行硬淘汰。
—般來(lái)說(shuō),績(jī)效考核,由()組成。
A.準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段
B.界定工作本身的要求;評(píng)價(jià)實(shí)際的工作績(jī)效提供反饋
C.制定標(biāo)準(zhǔn);選擇評(píng)價(jià)者,實(shí)際評(píng)價(jià)工作績(jī)效;提供反饋
D.以上所述都不對(duì)
某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后,吸引了上千名應(yīng)聘者。經(jīng)過(guò)幾輪激烈的考試,小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,小李和銷售部員工不辭辛勞,連續(xù)數(shù)月到處奔走,大家都主動(dòng)加班,使公司業(yè)績(jī)喜人。年底,小李拿到了數(shù)目可觀的獎(jiǎng)金。在銷售部工作期間,小李表現(xiàn)出色,3年后,通過(guò)公司的內(nèi)部招聘,小李到市場(chǎng)部任市場(chǎng)總監(jiān)。根據(jù)上述材料回答下列問(wèn)題:
公司通過(guò)下述哪種手段獲得其理想的雇傭關(guān)系?()。
A.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)
B.內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)
C.增加工資
D.分享權(quán)力
某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后,吸引了上千名應(yīng)聘者。經(jīng)過(guò)幾輪激烈的考試,小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,小李和銷售部員工不辭辛勞,連續(xù)數(shù)月到處奔走,大家都主動(dòng)加班,使公司業(yè)績(jī)喜人。年底,小李拿到了數(shù)目可觀的獎(jiǎng)金。在銷售部工作期間,小李表現(xiàn)出色,3年后,通過(guò)公司的內(nèi)部招聘,小李到市場(chǎng)部任市場(chǎng)總監(jiān)。根據(jù)上述材料回答下列問(wèn)題:
公司的措施主要促成()。
A.高流動(dòng)性
B.短期雇傭
C.高淘汰率
D.長(zhǎng)期雇傭
最新試題
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采取()及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
“繼續(xù)支持工會(huì)和企業(yè)組織加強(qiáng)基層組織建設(shè),強(qiáng)化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn),幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力,鼓勵(lì)雙方積極開(kāi)展要約行動(dòng)?!边@是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。
下列選項(xiàng)中,不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保條件的是()。
小張傷口出現(xiàn)感染,需要延長(zhǎng)停工留薪期時(shí),應(yīng)()。
下列選項(xiàng)中,不屬于員工申訴管理的原則的是()。
下列關(guān)于人力資源外包與離岸經(jīng)營(yíng)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系基本原則的是()
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
對(duì)于采取外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的人力資源任務(wù)是()
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績(jī)效管理策略的說(shuō)法,正確的是()。