A.制定審計(jì)工作方案
B.開展審計(jì)活動(dòng)
C.分配審計(jì)資源
D.制定初步審計(jì)目標(biāo)
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A.將該審計(jì)發(fā)現(xiàn)報(bào)送給外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)
B.給適當(dāng)?shù)墓芾韺犹峁┲衅趯徲?jì)報(bào)告
C.由于存在負(fù)面影響,不必在工作底稿中記錄該發(fā)現(xiàn)
D.忽略此問題,應(yīng)該由環(huán)境管理部門關(guān)注
A.財(cái)務(wù)部門經(jīng)理
B.會(huì)計(jì)主管
C.董事會(huì)
D.外部審計(jì)師
A.審計(jì)委員會(huì)
B.可能受審計(jì)結(jié)果影響或與審計(jì)結(jié)果有利益關(guān)系的人
C.首席審計(jì)執(zhí)行官或其指派者
D.首席財(cái)務(wù)官
A.內(nèi)部審計(jì)師不需要了解糾正行動(dòng)是否取得了理想的結(jié)果
B.首席審計(jì)執(zhí)行官在審計(jì)委員會(huì)的指示下開展跟蹤活動(dòng)
C.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)監(jiān)督及確保管理層已采取有效措施,或高級(jí)管理層已接受不采取行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
D.以上都不正確
A.要求所有部門的負(fù)責(zé)人報(bào)告具體的實(shí)施情況
B.要求首席審計(jì)執(zhí)行官執(zhí)行監(jiān)督進(jìn)展情況的程序
C.派專人負(fù)責(zé)調(diào)查審計(jì)建議的執(zhí)行情況
D.要求內(nèi)部審計(jì)部門再次開展審計(jì)調(diào)查
A.判斷
B.完整性
C.有效性
D.效率
內(nèi)部審計(jì)師考慮在審計(jì)報(bào)告中提出審計(jì)建議,以下哪項(xiàng)內(nèi)容是審計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮的()
Ⅰ.建議的可行性
Ⅱ.實(shí)施建議的成本
Ⅲ.提出建議的原因
Ⅳ.與建議有關(guān)的后續(xù)措施的時(shí)間安排
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.不可以,內(nèi)部審計(jì)師的工作底稿不能由外部單位接觸
B.不可以,因?yàn)檫@種接觸對(duì)解釋業(yè)務(wù)是沒有幫助的
C.可以,內(nèi)部審計(jì)師的工作底稿可用于準(zhǔn)備理賠申請(qǐng),首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)這些要求
D.可以,內(nèi)部審計(jì)師的工作底稿可用于準(zhǔn)備理賠問題,但事先必須得到審計(jì)委員會(huì)的批準(zhǔn)
A.安排一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨的全面審計(jì),建立存貨管理制度
B.在存貨管理系統(tǒng)更新升級(jí)之后安排一次跟蹤審計(jì)
C.確定存貨是否丟失,同時(shí)分析評(píng)價(jià)存貨管理系統(tǒng)的更新升級(jí)能否解決問題
D.檢查倉(cāng)庫(kù)保管人員的崗位職責(zé),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)
A.審計(jì)意見是對(duì)重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)做出的判斷
B.審計(jì)意見是內(nèi)部審計(jì)師對(duì)發(fā)現(xiàn)和建議影響被檢查活動(dòng)的情況進(jìn)行的評(píng)估
C.是對(duì)糾正措施的建議
D.審計(jì)意見是內(nèi)部審計(jì)師提出必須執(zhí)行的唯一行動(dòng)建議
最新試題
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開()
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()