A.每個團隊成員均只有一個上級,上級對下級的管理是直接的
B.在面臨項目管理任務(wù)時,同時設(shè)立了分別的項目管理部門
C.上一級組織系統(tǒng)對項目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D.團隊成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系
E.項目的上一級組織的管理規(guī)模較大,存在利用管理規(guī)模效益的可能
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A.質(zhì)量方案
B.項目相關(guān)文件
C.實際工作成果
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
E.第三方評價
A.增進(jìn)了團隊的相互了解和信任
B.便于及時處理問題,修訂分工和職責(zé)
C.及時的考查了團隊的績效情況
D.為項目的運行起到了激勵作用
E.使薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合
A.具有一定的學(xué)歷背景
B.了解項目有哪些利益相關(guān)方
C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力
D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E.掌握較完整的項目管理知識體系
A.費用管理
B.時間進(jìn)度管理
C.溝通管理
D.風(fēng)險管理
E.人力資源管理
A.帕累托圖
B.甘特圖
C.魚刺圖
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.橫道圖
A.制訂資源計劃
B.進(jìn)度定義
C.工作排序
D.工作時間估計
E.進(jìn)度計劃制定
A.性能
B.全面性
C.可維護(hù)性
D.科學(xué)性
E.可靠性
A.能通過自己一個人單獨獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B.能將本企業(yè)的多個項目科學(xué)地進(jìn)行歸類
C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側(cè)重及各項管理目標(biāo)
E.能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)
A.項目實施期較長,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難
B.項目規(guī)模較大,外部協(xié)調(diào)困難較多
C.項目運行較為規(guī)律,變動性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難
D.派遣的項目經(jīng)理與管理團隊能力較強
E.一個企事業(yè)單位有多個項目散布于靠近總部的區(qū)域
A.制定采購方案
B.選擇供應(yīng)方
C.信息發(fā)布
D.編制采購計劃
E.合同管理
最新試題
運輸服務(wù)的實現(xiàn)涉及運輸方式的選擇,適用于中長距離、大宗貨物的運輸方式為()。
為了制定詳細(xì)的項目策劃書,服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實際情況應(yīng)考慮的因素有()。
不同的融資項目對應(yīng)不同的融資服務(wù)工作內(nèi)容,下列表述不正確的是()。
關(guān)于工程建設(shè)項目投標(biāo)報價策略的無利潤報價的說法,以下選項不正確的是()。
工程建設(shè)項目風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的基礎(chǔ),其目的是()。
投資服務(wù)中投資機會研究所研究的重點是()。
投標(biāo)保證金的形式包括()。
服務(wù)項目合同的商簽基于()原則。
屬于招標(biāo)采購項目管理任務(wù)的有()。
《招標(biāo)投標(biāo)法》對必須招標(biāo)采購的項目范圍作出了明確的規(guī)定,在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項目中必須采取招標(biāo)方式的是()。