A.增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的相互了解和信任
B.便于及時(shí)處理問題,修訂分工和職責(zé)
C.及時(shí)的考查了團(tuán)隊(duì)的績效情況
D.為項(xiàng)目的運(yùn)行起到了激勵(lì)作用
E.使薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合
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A.具有一定的學(xué)歷背景
B.了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方
C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力
D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E.掌握較完整的項(xiàng)目管理知識體系
A.費(fèi)用管理
B.時(shí)間進(jìn)度管理
C.溝通管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
E.人力資源管理
A.帕累托圖
B.甘特圖
C.魚刺圖
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.橫道圖
A.制訂資源計(jì)劃
B.進(jìn)度定義
C.工作排序
D.工作時(shí)間估計(jì)
E.進(jìn)度計(jì)劃制定
A.性能
B.全面性
C.可維護(hù)性
D.科學(xué)性
E.可靠性
A.能通過自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B.能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類
C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)
E.能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)
A.項(xiàng)目實(shí)施期較長,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難
B.項(xiàng)目規(guī)模較大,外部協(xié)調(diào)困難較多
C.項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律,變動性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難
D.派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)
E.一個(gè)企事業(yè)單位有多個(gè)項(xiàng)目散布于靠近總部的區(qū)域
A.制定采購方案
B.選擇供應(yīng)方
C.信息發(fā)布
D.編制采購計(jì)劃
E.合同管理
A.供應(yīng)商
B.分包商
C.合伙人
D.政府機(jī)構(gòu)
E.社會群體
A.計(jì)劃性
B.合理性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.質(zhì)量符合性
E.程序規(guī)范性
最新試題
在建筑工程概算的編制方法中,當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠,不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量,但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí),可采用()。
咨詢服務(wù)的()是保證業(yè)主融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
服務(wù)項(xiàng)目是以項(xiàng)目方式提供的勞務(wù),所具有的屬性有()。
服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃是實(shí)施項(xiàng)目的首要步驟,它的內(nèi)容不含()。
關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的無利潤報(bào)價(jià)的說法,以下選項(xiàng)不正確的是()。
下列保險(xiǎn)中可以單獨(dú)投保的是()。
項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
對不同的服務(wù)項(xiàng)目,其費(fèi)用的計(jì)算方法各不相同,目前國內(nèi)確定咨詢服務(wù)費(fèi)用的首選方法是()。
屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。
施工監(jiān)理過程是與施工過程對應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動,其主要內(nèi)容包括()。