A．具有一定的學(xué)歷背景
B．了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方
C．具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力
D．掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E．掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
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A．費(fèi)用管理
B．時(shí)間進(jìn)度管理
C．溝通管理
D．風(fēng)險(xiǎn)管理
E．人力資源管理
A．帕累托圖
B．甘特圖
C．魚刺圖
D．網(wǎng)絡(luò)圖
E．橫道圖
A．制訂資源計(jì)劃
B．進(jìn)度定義
C．工作排序
D．工作時(shí)間估計(jì)
E．進(jìn)度計(jì)劃制定
A．性能
B．全面性
C．可維護(hù)性
D．科學(xué)性
E．可靠性
A．能通過自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B．能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類
C．能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D．能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)
E．能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)
A．項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難
B．項(xiàng)目規(guī)模較大，外部協(xié)調(diào)困難較多
C．項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律，變動(dòng)性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難
D．派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)
E．一個(gè)企事業(yè)單位有多個(gè)項(xiàng)目散布于靠近總部的區(qū)域
A．制定采購(gòu)方案
B．選擇供應(yīng)方
C．信息發(fā)布
D．編制采購(gòu)計(jì)劃
E．合同管理
A．供應(yīng)商
B．分包商
C．合伙人
D．政府機(jī)構(gòu)
E．社會(huì)群體
A．計(jì)劃性
B．合理性
C．經(jīng)濟(jì)性
D．質(zhì)量符合性
E．程序規(guī)范性
A．評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
B．降低風(fēng)險(xiǎn)
C．分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D．消解風(fēng)險(xiǎn)
E．延長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下選項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)方面的是()。
投標(biāo)保證金的形式包括()。
橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了、直觀、易于編造，但也有缺點(diǎn)，下列對(duì)其缺點(diǎn)描述正確的有()。
為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書，服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
項(xiàng)目具有的屬性有()。
在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用()。
招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)不含()。
項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動(dòng)貿(mào)易、工程項(xiàng)目等的支付工具為()。