A.私營企業(yè)
B.合伙企業(yè)
C.公司制企業(yè)
D.個人獨資企業(yè)
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A.個人獨資企業(yè)的全部財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任
B.個人獨資企業(yè)設(shè)立需要符合法律所規(guī)定的場所、資金、人員等方面的條件
C.個人獨資企業(yè)由多個自然人投資設(shè)立
D.個人獨資企業(yè)為非法人企業(yè)，不具有法人資格
A.個人獨資企業(yè)
B.公司制企業(yè)
C.合伙企業(yè)
D.個人制企業(yè)
A.消費者
B.員工
C.政府
D.股東
A.技術(shù)因素
B.自然因素
C.經(jīng)濟(jì)因素
D.政治因素
A.市場調(diào)查機構(gòu)
B.競爭對手
C.會議展覽
D.電視、報紙雜志等傳統(tǒng)媒體
A.銷售渠道策略
B.定價策略
C.總體營銷戰(zhàn)略
D.促銷策略
A.問卷調(diào)查法
B.提問法
C.訪談法
D.觀察法
A.退出策略
B.研發(fā)生產(chǎn)計劃
C.營銷計劃
D.目標(biāo)市場
A.愿景和使命
B.企業(yè)簡介
C.業(yè)務(wù)性質(zhì)
D.企業(yè)發(fā)展概述
A.封面
B.執(zhí)行概要
C.目錄
D.正文
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）