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A.清晰的目標(biāo)
B.懼怕沖突
C.相關(guān)的技能
A.績效輔導(dǎo)階段是績效計(jì)劃的整個(gè)實(shí)施階段
B.主要的責(zé)任承擔(dān)者顯然是員工
C.與員工的直接上級(jí)無關(guān)
A.目的分析,地點(diǎn)分析,順序分析,人員分析,方法分析
B.地點(diǎn)分析,目的分析,順序分析,人員分析,方法分析
C.人員分析,目的分析,順序分析,方法分析,地點(diǎn)分析
A.想象法
B.觀察法
C.問卷調(diào)查法
A.重視發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用
B.企業(yè)管理面向業(yè)務(wù)流程
C.以上司為中心
A.任務(wù)流向
B.任務(wù)交接
C.任務(wù)分配
A.上司
B.同事
C.家人
D.員工
A.行為辯論法
B.行為等級(jí)法
C.行為觀察評(píng)估法
A.陪領(lǐng)導(dǎo)出差
B.陪領(lǐng)導(dǎo)喝酒
C.起草文件
D.無
A.地位
B.角色
C.權(quán)力
D.義務(wù)
最新試題
在績效指標(biāo)庫中每個(gè)指標(biāo)都會(huì)包含()等內(nèi)容。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
企業(yè)績效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括()。
績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
績效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績效的過程。
考評(píng)運(yùn)作體系包括()等。
在管理上,使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng),而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是()。
績效面談包括()等步驟。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M",包括()。
績效考評(píng)的方式和方法有()。