A.總是很復雜
B.問題或任務很簡單
C.時間允許徹底解決問題
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A.反饋
B.接受
C.渠道
D.無
A.回避策略
B.迎合策略
C.妥協(xié)策略
A.沖突可能分散資源
B.沖突不會對群體效率產生影響
C.沖突有損員工的心理健康
D.無
A.問題解決性團隊
B.虛擬團隊
C.娛樂團隊
A.搶奪策略
B.競爭策略
C.合作策略
A.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識
B.了解自己的能力閾限,做好與工作的匹配
C.注重能力類型的差異,做到揚長避短
D.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識
A.情緒因素
B.能力因素
C.機會因素
A.周邊績效是工作情景中的績效
B.周邊績效行為能夠促進群體與組織的績效
C.周邊績效是一種以結果為參考的績效
A.對內和對外
B.學歷要求和專業(yè)職稱
C.共醉時間和工作環(huán)境
D.無
A.觀察法
B.問卷調查法
C.工作日志法
D.無
最新試題
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結果作為確定員工()的依據。
考評運作體系包括()等。
績效面談包括()等步驟。
績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
績效考評的方式和方法有()。
績效管理的指標體系設計要包括對()的設計。
態(tài)度考評的重點是()等。
EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
計算績效指標得分的方法有()。
績效考評是一個按事先確定的工作目標和()考察員工實際完成績效的過程。