員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績效面談包括（）等步驟。

SMART原則包括（）。

EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是（）。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

績效考評的方式和方法有（）。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。